如果自己毫无主见
智囊团的人才是济济的, 领导者在借助他们的力量时, 就要能充分发挥他们的才能, 人尽其才而不能造成资源的浪费。
但是很多领导者在" 借智" 时, 往往容易犯一些常识性错误。他们不是不知道哪一个是不可多得的人才, 而是不知道如何让人才有自我发挥所长的机会。例如把更多繁琐工作交给优秀下属去管理, 也同时给其加薪。他们觉得这就是重用人才了。不错, 待遇和职位的提高, 确实可以令人觉得受到重用, 但是只委派优秀人才去管理一些乱七八槽的小事, 就不免有" 杀鸡用牛刀" 的意味。此外, 很多领导者还有嫉才心理, 他们总觉得若是过多交付太大的权力和太重要的工作给优秀的人才以后, 自己的地位便会受到影响。所以, 他们宁愿加薪予以" 重用" , 也不愿将特别重要的工作交给他们。
但是领导者重用智囊也并不是要把所有的工作都交付他们去做, 领导者还是要" 慧眼识珠" , 要有自己的独立判断能力, 不能惟他们是从。毕竟专家也是现实社会中的人, 也是良莠不齐的, 未必都能秉公直言, 即便是敢于直言的, 他们的意见也不可能百分之百都正确。智囊专家的思维特点, 一般是从理想的条件出发, 严格按照科学的程序和方法, 探求和拟制理想的优化方案, 这在科学决策中是完全必要的。智囊团的作用是帮助领导决策, 但不能代替领导决策。领导者是决策的主体, 处于主导地位, 方案有多种, 主意还得自己拿。如果自己毫无主见, 完全依赖专家, 甚至把拍板定案都推给了智囊团。领导者就是徒有其名, 就是失职。一个优秀的领导者, 既要善于利用" 外脑" , 在智囊团工作的基础上做出正确的判断和选择, 同时又要有自己的" 头脑" , 牢记自己的责任, 不为智囊团所左右。
女体盛宴席设在和式的建筑物中
女体盛宴席设在和式的建筑物中, 室内布置简洁, 一幅古画, 一盆观叶植物, 还有古瓷花瓶等古玩, 以显示古朴、高雅。室内要求凉爽, 旨在防止出汗。" 上菜" 时, " 女体盛" 一丝不挂, 赤身裸体地躺在房间中央, 摆好固定姿势, 整个人宛如一只洁白的瓷盘。头发被拆散呈扇形摊开, 并缀以花瓣。有人在她的阴部等羞处饰以树叶或花瓣, 乳头按客人的要求或掩或露。助工从厨房里端来一大盘各种寿司, 熟练而快捷地摆放在" 女体盛" 的身上, 一刻也不得耽误, 因为日本人认为寿司只有在刚做好的时候最有味。根据每种寿司的滋补作用摆放在女体盛身体的特定部位, 如蛙鱼会给人以力量, 放在心脏部; 旗鱼有助消化, 放在腹部; 扇贝和鲤鱼能增强性能力, 宜放在阴部等等。
寿司摆放的数量不能太多, 否则女体盛的身体将会全被盖住, 影响食客欣赏" 美器" 。经寿司装饰的女体盛, 犹如一件精美的工艺品。一般女体盛是取仰卧位, 正面上菜。有些食客提出背部、臀部上菜的特殊要求, " 女体盛" 艺伎也得给以满足。还有一些富商巨贾举办豪华女体盛晚宴, 宴请同行和下属高级职员, 场面很大, 1 0 个" 女体盛" 排成一排, 甚是壮观。显示出主人的高贵、阔绰。遇到此种情况, 每个艺伎至少要" 上菜" 两次。
席终客人散, 艺伎由于长时间的静躺, 始终保持一种固定的姿势, 全身肌肉一直处于紧张状态, 显得十分疲劳, 此时还得像演员卸装那样进行一次净身。日本寿司多用马林鱼、鲑鱼、鲔鱼、鳗鱼、八带鱼、鱿鱼、扇贝、蛤仔等生猛海鲜制成, 腥味极大, 还有蛋糕上的粘腻奶油及各种调味汁, 这些附在身上的残余食物, 须用柠檬汁和粗盐反复搓洗才能洗掉。如若须再次" 上菜" 就还得再按" 上菜" 前9 0 分钟的净身程序重复一次。
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