再加1 大匙奶油浮在上面

       摩卡咖啡摩卡咖啡在小巧的杯中显出浓厚的纽约风味

       配制方法:在杯中加入巧克力糖浆2 0 毫升和很浓的深煎炒咖啡, 搅拌均匀, 加入1 大匙奶油浮在上面, 削一些巧克力末作装饰, 最后再添加一些肉桂棒。

       摩卡薄荷咖啡在冷奶油上倒上温咖啡, 冷奶油浮起, 成冷甜奶油, 它下面的咖啡是热的, 不加搅拌让它们保持各自的不同温度, 喝起来很有意思。这是美国人爱好的巧克力薄荷味咖啡, 薄荷味和咖啡相称地调和酿造出来。

       配制方法:在杯中依次加入2 0 克巧克力、深煎炒的咖啡、1 小匙白薄荷, 再加1 大匙奶油浮在上面, 削上一些巧克力末, 最后装饰一片薄荷叶即成。

       卡普奇诺这种咖啡, 颜色好像意大利修道士戴的头巾, 所以定名为卡普奇诺( 加奶油块咖啡) 。伴有肉桂棒, 再淋上柠檬汁, 显示出复杂的风味。

       配制方法:把深煎炒的咖啡预先加热, 倒入小咖啡杯里, 加2 小匙砂糖, 再加1 大匙奶油浮在上面, 淋上柠檬汁或橙汁, 用肉桂棒代替小匙插入杯中。

       椰子汁加奶油块的咖啡  带有椰子芳香味的香味咖啡。椰子的香味很强烈。

       配制方法:先在杯中滴上2 滴椰子香精, 注入深煎炒的咖啡和煮沸的牛奶6 0 毫升, 再加1 匙奶油浮在上面, 撒上一些熟椰子末作装饰即可。

       混合咖啡将等量的咖啡和牛奶混合在一起, 成为维也纳风味的牛奶咖啡。

       配制方法:先在杯中加入稍深煎炒的咖啡, 将等量的牛奶倒入奶锅, 用小火煮沸, 起泡前加入奶油, 不要等泡沫消失就倒在咖啡上。

       那不勒斯风味咖啡那不勒斯风味咖啡是很苦很热的早晨咖啡, 美国的年轻人更喜欢叫它黎明咖啡。

       配制方法:在有把杯中注入深煎炒咖啡, 然后在表面放上一片柠檬, 摸黑喝下。

       热的摩加佳巴  俄式咖啡也叫热的摩加佳巴,具有浓厚的咖啡味。

       配制方法:将深煎炒的咖啡、溶化的巧克力、可可、蛋黄和少量牛奶在火上加热,充分搅拌,加入1 小匙砂糖,搅拌均匀后,倒入杯中,加1 大匙奶油浮在上面,削上一些巧克力末作装饰。

       印地安咖啡  在咖啡中稍加一点盐,会提起牛奶的纯甜味。端起有把咖啡杯喝这种咖啡,全身都会暖和起来。

       配制方法:将牛奶倒入锅里加热,在牛奶沸腾前倒入深煎炒的咖啡和红砂糖10克,再稍加点盐,充分搅拌。

       土耳其咖啡土耳其人在喝完咖啡以后,总是要看看咖啡杯底残留咖啡粉的痕迹,从它的模样了解当天运气。

       配制方法:在奶盆里倒入研细的深煎炒咖啡和肉桂等香料,搅拌均匀,然后倒入锅里,加些水煮沸3 次,从火上拿下。

       待粉末沉淀后,将清澈的液体倒入杯中,这时慢慢加入橙汁和蜂蜜即成。

       冰冻奶油块咖啡冰冻奶油块咖啡,是不加冰块的,而是冰镇过的。这里介绍用咖啡制成冰加入的美式饮用方法。

       配制方法:在玻璃杯中加入咖啡制成的冰块,倒入加糖煮沸的牛奶,从上面慢慢注入冰冻咖啡,这时牛奶和咖啡分成两层。牛奶泡沫在最上层,撒一些肉桂粉作装饰。

       在企业中团队间的冲突常常发生

       企业是由若干个部门或团队组成的。企业中部门与部门、团队与团队之间,部门、团队与企业之间,由于各种原因也常常发生冲突。

       团队间冲突的一般原因

       各团队之间目标上的差异

       企业内部划分成不同功能的各个部门,每个部门在组织设计时就已确定目标,各个子目标的组合就构成了企业的总目标。但在执行过程中,各部门的工作行为常以本单位利益为中心,因而可能会忽视企业总目标与其他部门之间的协调,使各部门间互相隔绝,致使冲突产生。

       各团队之间认识上的差异

       例如甲部门的管理者认为实施A方案最好,乙部门的管理者则认为实施B方案最好,由于彼此认识上的差异,致使两部门意见一时难以协调,就有可能引起部门间的冲突。

       各团队之间的职责权限划分不清

       各团队之间的职责权限划分不清,如权力交叉或职责缺漏等,也会引起团队间的冲突。

       各团队的利益需要没有获得满足

       企业中各部门为了完成各自的任务,总需要一定的资金、原料或人力。而企业经理人一般要从大局考虑,根据该部门的职责、任务以及对整个企业的贡献大小等具体情况来分配资源,这就难免造成某些部门没能获得利益满足,因而导致部门或单位之间的指责、争吵,甚至攻击。

       团队作风不良

       不健康的思想意识或不良的团队作风,也可引起团队间的冲突。

        由上述原因而酿成的冲突不仅会造成各部门之间关系的不协调,而且也会给企业的整个组织系统的工作带来不良影响。因此,处理好企业内部各部门之间的关系,对于形成组织系统的合力、发挥组织系统的整体效应具有重要的意义。

        组织系统部门之间的关系在很大程度上是部门管理者之间的关系。管理者能否顾全大局,他们之间的人际关系是否融洽,对部门之间的关系影响很大。因此,作为经理人来说,要处理好部门之间的关系,就要加强协调。

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