醉夜月朦胧

其他人全部分到车间

当你不幸成为谣言的主人公时, 解决办法之一是对它来个置之不理, 持清者自清的态度。

郑小姐为人善良, 又十分要强。高考落榜后, 她进了一家工厂。厂里组织她们一同进厂的

4 0 位女同事进行培训。4 个月以后, 只有郑小姐一人被分到科室工作, 其他人全部分到车间。在科室工作许多事要从头学起, 她虚心向老同志请教, 勤奋学习, 细心观察别人对问题的处理方法。

郑小姐的脑子比较灵, 办事也有一定的能力。就在工作取得一定成绩的时候, 她听到别人背后的议论, 说她是靠不正当手段进科室的, 说她与上司的关系不一般等闲话。郑小姐的上司有能力, 但名声的确不好, 而且为人粗鲁, 经常开过头的玩笑。郑小姐对他也很看不惯, 但毕竟是上司, 又能拿他怎么样? 所以郑小姐对他敬而远之。可是有些同事总是背后议论她的品行, 他们这些无中生有的议论, 使郑小姐心理压力很大, 她没有使用任何手段使自己分到科室工作, 她自认为是凭自己的本事得到现在这份工作的。可是" 人言可畏" ! 自从听到传言之后, 郑小姐处处小心, 感到孤独、烦恼, 工作积极性不高, 精力很难集中起来, 她该怎么办呢? 郑小姐是一位典型的被流言所伤的受害者, 男女关系是爱搬弄是非者

最喜欢传播的小道消息之一。当然, 这类同事散布流言不仅仅是这一方面。他们散布的话题非常广泛, 比如, 你的工作有了一些成绩, 家庭出现一些问题, 甚至多接几个电话都会有流言产生。流言蜚语是软刀子杀人, 使人陷入深深的痛苦之中而不能自拔。

如果公司里流传着关于你的谣言, 你将如何处理呢? 办公室的谣言大多是关于男女之间关系的, 如果当人们发现某位男同事与某位女同事走得近一些, 就会捕风捉影, 瞎猜一通, 四处宣扬。传言或多或少含有恶意或妒忌, 甚至羡慕。其实, 如果当事人觉得没有此事, 非要向别人解释清楚, 澄清事实真相, 还自己一个清白, 这不但收不到预想的效果, 反而会越描越黑, 使人认为这就是" 此地无银三百两" 。只要有人聚集的地方, 就会有谣言是非的流传。面对流言, 你应该任由别人传播不加解释, 时间久了传播流言蜚语的人就没有兴趣了, 自然就平息了谣言风波。如果急于辩解自己的无辜, 使他们认为猜测是对的, 真有其事, 反而为他们传播谣言提供了有力的证据。可是在办公室中, 谣言有时候是令人防不胜防的暗箭。很多时候你即使置之不理, 它也会像火一样蔓延到你的头上而且会愈烧愈旺, 谣言无处不在, 它不是什么特殊人物的专利, 在我们身边也一样时有发生。几乎每个单位、每个人都有可能成为谣言的传播者, 或谣言中伤的对象。只要有人聚集的地方, 就必定有谣言存在的土壤。办公室里的谣言大多与上司、老板有关。如" 某某最近和老板关系好像不正常" 、" 老板最近红光满面, 好像有什么喜事" 、" 主管对某某特别好" 等, 这个" 某某" 多是办公室或公司里的个别女性, 尤其是年轻漂亮一点的。这些谣言多数是在休息时和下班路上开始传播的。那么, 在办公室的生存竞争中, 我们怎样才能避免产生谣言呢? 最重要的是不要介入是非圈子。你所在的圈子就那么小, 任何关于是非的闲言碎语迟早会传到对方那里。

很多时候, 我们都想对别人讲自己的秘密, 但袒露属于自己的秘密就等于出卖自己。因为你的秘密一旦被别有用心的人知道, 就有可能成为他攻击你的武器。他也许不在公司传播, 但会在关键时刻, 拿出你的秘密攻击你, 使你在竞争中落马。如同美国总统竞选, 揭人隐私, 花边新闻都关系到选票和最终的得失。个人秘密之所以成为秘密, 往往很多是不体面、不光彩的。若这个把柄被利用, 就会大大地削弱你的竞争力。一般情况下, 每个人都有自己的秘密, 都有一些压在心里不愿为人知的事情。同事之间, 哪怕感情不错, 也不要随便把你的事情、你的秘密告诉对方, 往往暴露自己的秘密, 就是在出卖自己。

你的秘密可能是私事, 但也可能与公司的事有关。如果你无意之中说给了同事, 很快, 这些秘密就不再是秘密了。它会成为公司上下人人皆知的故事。这样, 对你极为不利, 至少会让同事或多或少对你产生一" 疑问" , 而且最终影响你的前途。

一句箴言：谣言如地下的暗火, 会烧掉一切。但火苗最初可能是你自己引起的。

活跃有时是为了调节气氛, 但太不安分的人常常会将一些年轻无知的人拉下水。爱德利兹是美国一家公司的员工。他平时爱说爱笑, 性格外向。但是, 在他笑脸下却是一颗不安分的心。他还是个不学无术、靠混时间混工资的人。他甚至不愿看到别人比自己强, 收入超过自己。过了一阵, 有一位年轻的同事伍德尔来了。他认真勤快, 大事小事都抢着干。伍德尔的到来, 使爱德利兹觉得多少对自己有点威胁, 他决心要改变一下伍德尔。于是, 有事没事他总往伍德尔面前蹭, 和伍德尔拉拉家常, 开开玩笑, 赢得了伍德尔的好感。

比伍德尔早进公司不到一个月的加利特则是另外一种情形。加利特是位从基层单位调来的干部。加利特的话不多, 每天上班除和其他人打打招呼外, 再没有多余的话。办公期间也只顾埋头自己的事, 除工作上的事需要询问或回答外, 没有一句闲话。而且, 加利特年龄不大, 心理好像比较成熟, 脸上极少有笑容。用" 沉稳持重, 不苟言笑" 来概括再恰当不过。爱德利兹也曾试图接近加利特, 但通过一段时间的观察, 最终还是没有付诸行动。大概他自己心里也明白, 接近加利特恐怕只有碰软钉子的份, 根本不可能达到自己的目的。他们三个人在公司工作的结果可以想像, 最终加利特由于工作踏实, 很快晋升上去, 而伍德尔和爱德利兹却不得志, 并且爱德利兹最终被辞退了。

在工作中, 要稳固自己的职位, 就要踏实工作, 别让人挑出毛病。勤奋踏实地工作是基础。只有先稳固自己的职位, 才能为以后的发展创造条件。晋升固然不容易, 要立于不败之地也难, 这就需要掌握一定的方法和技巧, 知道什么该做, 什么不该做; 什么该说, 什么不该说。像年轻无知的伍德尔一样的人不在少数, 轻易相信别人对自己的好意, 被不安分的同事拉下水, 自己后悔都来不及。所以平日我们要稳重, 稳重大致有两个方面的意思, 一是举止端正, 不轻浮; 二是语言严谨, 不轻佻。具有了稳健的举止, 严谨的话语, 一些心怀叵测的人就会畏你三分, 不敢随便靠拢你、接近你, 从而, 才不至于把你拉下水。

一句箴言：保持稳重是一个人提高素质的一个重要方面。

某些管理者把" 人和" 理解得简单化了

某些管理者把" 人和" 理解得简单化了。认为不吵不闹, 没有反对意见, 开什么会都掌声雷动, 一致通过, 这便是人和" 。

他们通常不愿下属间发生任何争端。当下属间稍有异议时, 就皱眉说" ：你们在一起工作, 像这种小问题都无法获得一致的见解, 你反对我, 我反对你, 怎么行呢? "

同样, 这种领导也不喜欢下属反对他的意见。如果恰巧有四五种不同的看法同时出现, 他往往会觉得焦头烂额, 不知所措。最镇静的办法也不过是说：" 今天有许多很好的意见被提出来了, 因为时间关系, 会议暂时就到此为止吧。以后再找机会, 大家好好讨论。" 想尽办法要追求他心目中的" 人和" 。

这种害怕反对意见的领导忘记了一件最重要的事, 那就是：一致的意见不见得就是最好的。

假如下属对你的方案没有异议, 并不能证明此项提案就是完美无缺的, 也许别人只是不好意思当面批评你而已。这时做领导的切不可沾沾自喜, 而应该尽量鼓励别人发表不同意见。

鼓励的办法有两种：

一是放弃自信的语气和神态, 多用疑问句, 少用肯定式。不要让人觉得你已然成竹在胸, 说出来征求意见不过是形式而已, 真主意假商量。

二是自己挑选一些薄弱环节暴露给人看, 把自己设想过程中所遇到的难点告诉别人, 引导别人提出不同的意见。只有集合多方面的意见, 不断改进自己, 才能使自己更上一层楼。

良好地相处, 往往不是相互忍耐而得到的, 在很多时候反而是争吵的结果。

要注意的是, 当你在下属的不同意见中选择了一种时, 切记不要伤害未被选用意见那部分人的自尊心。首先应该肯定他们的辛苦是有价值的; 其次要以最委婉的方式说明不采用其意见的原因。不要让持不同意见的下属有胜利者和失败者的感觉, 不要让他们之间产生隔阂和敌意。