有一天他越想越气
一个和尚在寺庙里待了几年了, 可还是做扫地、端茶的工作, 有一天他越想越气, 去找方丈说理。
" 我在这辛辛苦苦干了几年了, 为什么还是让我扫地、端茶? ! 太没道理了! "
方丈抚了抚胡子, 慢条斯理地说：" 你没发现你扫地从来不知道把垃圾处理掉, 端茶时也不知道把桌子上的灰尘抹掉吗? "
这个和尚工作的失败在于：他没有主动精神, 不知道主动做一些没有人交代他做的事情。
有主动精神的员工, 会勇于负责, 有独立思考能力。这些员工有别于那些像机器一样的员工, 他们不会只按别人的吩咐机械地完成工作, 他们往往会发挥创意, 出色地完成任务。而不能积极主动工作的员工, 则墨守成规、害怕犯错凡事只求遵循公司规则。他们会告诉自己, 老板没有让我做的事, 我又何必插手呢? 又没有额外的奖励! 这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
在职场上, 有两种人是永远都得不到提升的。一种人不肯听命行事; 另外一种人只肯听命行事。第一种人, 他们被告诉过多次后, 还非常不情愿地去做事情; 另一种人, 仅次于自动自发地做应该做的事, 那就是被告诉怎么做, 做什么时才着手去办。这些人得到的荣誉和财富永远只是那么一点点。
成功的机会不会白白降临到你的身上, 只有那些主动做事, 主动工作的人才能获得更多机会。但遗憾的是, 意识到这一点的人并不多, 大多数人早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时, 成功才会伴随而来。而每一个雇主也都在寻找能够主动做事的人, 并以他们的表现来给予他们相应的回报。
所以, 作为一名优秀的员工就要具备这种高度的敬业精神, 对于上级交待的任务, 应立即采取行动, 而不是去讨价还价地谈条件, 提一些愚蠢的问题。请记住：与其被动地服从, 不如主动地去完成。
顺应时势能屈能伸
大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。
投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。
及时回撤, 免遭失败
在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。
退而不乱, 少输为赢
生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。
因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。
当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
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