一定要有宽广的胸怀和气度
与下属交往应掌握如下原则：一是公正而不谋私。无论是哪一级领导, 都掌握一定的权力, 正确运用这些权力至关重要。是出于公心, 还是出于私心, 是衡量自己是不是合格领导的试金石。二是平等而不摆架子。在真理面前人人平等, 遇到问题相互之间平等商讨, 谁的意见正确, 谁的办法好, 就应该照谁的办法去做, 决不能好为人师、自以为是、妄自尊大。三是权限明确而不越权。领导或上级都有自己相应的职责和权力, 应当有明确的权力划分。如果权力划分或运用不当, 就必然影响上下级之间的关系。其次, 与下属交往也要讲究方法, 其主要方法如下：
1 、心理相融, 增进了解
领导者与被领导者之间, 由于职位和地位的不同, 往往自觉或不自觉地产生一种心理隔阂。作为领导者必须缩短与下属之间的心理距离, 建立融洽的人际关系。一方面, 要区分不同性格情况, 正确认识下属的尊重需要; 另一方面, 要了解下属的行为动机, 使双方在认识上取得一致, 最终使个人的目标与组织的目标取得一致。
2 、严格要求, 宽以待人
领导者对下属务必严格要求, 不能因怕影响与下属的关系, 降低标准, 放松管理。作为一个领导者, 一定要有宽广的胸怀和气度, 对于下属的缺点和短处, 应该持宽容和体谅的态度。对下属犯错误, 应着眼于帮助教育, 批评处分要配合思想教育, 要有分寸, 这样才能使下属真正体会到上级对自己的关心爱护, 更加自觉地改正错误, 更好地为建设和改革贡献力量。
3 、言传身教, 关心爱护
身教重于言教。作为一个领导者, 要处理好同下属的关系, 重要的不是看他讲得如何, 而是看他做得怎样。俗话说" 喊破嗓子, 不如做出样子" , 就是这个道理。领导者要关心、爱护下属, 只有关心、爱护下属, 处处体察下属的困难, 才能使下属感到组织上的关怀和温暖, 以饱满的热情投身到事业中去。
切腹并不单纯是一种自杀的手段
在日本, 切腹并不单纯是一种自杀的手段, 它是礼法上和法律上的制度。作为中世纪的发明, 它是武士用以抵罪、悔过、免耻、赎友, 或者证明自己忠诚的方法。一旦它作为法律上的刑罚时, 要举行庄严的执行仪式。这是一种经过洗炼的自杀, 没有感情上的极端冷静和态度上的极端沉着, 是无法实行的。因此它特别适合于武士。米特福德在他所著的《旧日本的故事》中, 描写了一个他亲眼目击的实例：
再一次行完礼之后, 泷善三郎把上衣脱到系带那里, 裸露到腰部。为了不致向后仰面倒下, 他按照惯例, 小心地将两个袖子掖进膝盖下面, 这是因为高贵的日本武士必须向前伏下而死。他静默了一会儿, 然后坚定地拿起放在面前的短刀。他似乎满怀欣喜的依依不舍地注视着它, 看来在集中临终的念头。很快, 他把短刀深深地刺入左腹, 然后慢慢拉向右腹, 再拉回来, 稍微向上一划。在做这些非常令人痛苦的动作时, 他的面部肌肉一动不动。他拔出短刀, 身子屈向前面, 伸长了脖子。痛苦的表情这才掠过他的面部, 但他克制着没有发出一点声音。直到此时, 一直蹲在他旁边、平静地注视着他一举一动的介错( 断头人) , 才不慌不忙地站起来, 高高挥起大刀。在一瞬间, 刀光一闪, 咔嚓一声, 泷善扑通倒下, 身首异处。全场一片死寂, 只听见我们前面的尸首发出咕嘟咕嘟的涌血声。这个头的主人刚才还是一个勇猛刚毅的男子汉啊!
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