那他就会甘于平庸
日本的北海道盛产一种味道鲜美的鳗鱼, 海边渔村的许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱, 只要一离开深海区, 要不了半天就会死亡。
奇怪的是, 有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼, 返回岸边后, 他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他几家捕捞鳗鱼的渔户, 无论如何处置捕捞到的鳗鱼, 回港后都全是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼贵出一倍以上, 所以没几年工夫, 老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的营生, 却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之时, 把秘诀传授给了儿子。原来, 老渔民使鳗鱼不死的秘诀, 就是在整仓的鳗鱼里放进几条叫狗鱼的杂鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类, 还是出名的死对头。
几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手, 便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱串, 这样一来, 反而把满满一仓死气沉沉的鳗鱼给全部激活了。
一种动物如果没有对手, 就会变得死气沉沉; 一个人如果没有对手, 那他就会甘于平庸, 养成惰性; 一个群体如果没有对手, 就会因为相互的依赖而丧失活力, 丧失生机; 一个政体如果没有对手, 就会逐步走向懈怠, 甚至走向腐败和堕落; 一个行业如果没有了对手, 就会丧失进取的意志, 安于现状而逐步走向衰亡。
有了对手, 才有危机感, 才会有竞争力; 有了对手, 你便不得不奋发图强, 不得不革故鼎新, 不得不锐意进取。否则, 就只有等着被吞并, 被替代, 被淘汰。
许多人都把对手视为心腹大患, 是异己, 是眼中钉, 肉中刺, 恨不得马上除之而后快。其实, 只要反过来仔细想一想, 便会发现拥有一个强劲的对手, 反让你时刻有种危机四伏的感受, 它会激发你更加旺盛的精神和斗志。
粗略了解印度旅游行业管理
印度政府1 9 4 9 年就成立了" 旅游交通局" ( 归交通部管) , 但对旅游的投入很少。直到1 9 8 2 年才有成文的旅游法规和政策并设立了民航旅游部。它的职能是负责制定和执行与旅游有关的法规、政策。该部是印度旅游业的最高管理机构, 下设民航局和旅游局。旅游局的主要任务是旅游开发、管理和海外促销; 民航局负责管理航空公司和各民用机场。旅游局在全国各主要旅游城市有2 0 个办事处, 驻海外机构有1 8 个。此外, 各邦也有旅游局, 主要负责国内旅游事业。
印度政府积极鼓励外商投资印度旅游业, 制定了很多优惠政策。如在合资企业中外商可占5 1 ％的股份, 所获利润可汇回本国, 其旅游业所得外汇收入的5 1 ％的股份, 所获利润可汇回本国, 其旅游业则亦免交所得税。另外投资者从国外进口的商品可免税或减收进口税。目前, 假日酒店集团、麦当劳公司、喜来登国际集团等著名国际旅馆集团已在印度建立了多家酒店。印度的主要旅游行业协会有：印度饭店、餐饮协会( F H - R A I ) ; 印度旅行社协会( T A A I ) ; 印度旅行同业协会( I A T O ) 。
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