日本军队不及湘淮军远矣
檄文本是古来国人开仗的时候, 用以给自家壮胆, 同时吓唬敌人的小把戏, 其实用处不大。但古往今来, 喜欢玩的人还真是不少。说某人文武双全, 就说他上马杀敌, 下马草檄, 而且下笔千言, 倚马可待。说来也怪, 古来流传下来的檄文妙品, 往往属于失败者一方, 陈琳为袁绍拟的讨曹瞒檄, 以及骆宾王的讨武曌檄, 都是可以选人中学课本的佳作, 连挨骂的一方见了, 都击节赞赏或者惊出一身冷汗, 医好了头风病。看来, 文章和真刀实枪的干, 的确是两码子事。林彪说, 枪杆子, 笔杆子, 夺取政权靠这两杆子, 巩固政权还要靠这两杆子。在实际政治中, 笔杆子不及枪杆子多矣, 往往越是枪杆子不济事, 才越要耍笔杆子吓唬人, 而笔杆子耍出来的玩意, 多半是给人消闲的( 包括对手) 。前一阵在香港讲学, 闲着无聊, 乱翻清人笔记, 居然发现了一篇这种吓唬人的妙文。此文简直妙不可言, 足以跟讨曹瞒檄和讨武曌檄鼎足而三, 丢下一句都可惜, 抄在下面, 供同好者欣赏：为出示晓谕事, 本大臣奉命统率湘军五十余营, 训练三月之久, 现由山海关拔队东征。正、二两月中, 必当与日本兵营决一胜负。本大臣讲求枪炮, 素有准头, 十五、十六两年所练兵勇, 均以精枪快炮为前队, 堂堂之阵, 正正之旗, 能进不能退, 能胜不能败。湘军子弟, 忠义奋发, 合数万人为一心。日本以久顿之兵, 师老而劳, 岂能当此生力军乎? 惟本大臣以仁义之师, 行忠信之德, 素不嗜杀人为贵。念尔日本臣民, 各有父母妻子, 岂愿以血肉之躯, 当吾枪炮之火? 迫于将令, 远涉重洋, 暴怀在外。值此冰天雪地之中, 饥寒亦所不免。生死在呼吸之间, 昼夜无休息之候, 父母悲痛而不知, 妻子号泣而不闻。战胜则将之功, 战败则兵之祸, 拼千万人之性命, 以博大岛圭介之喜快。今日本之贤大夫, 未必以黩武穷兵为得计。本大臣欲救两国人民之命, 自当开诚布公, 剀切晓谕：两军交战之时, 凡尔日本兵官逃生无路, 但见本大臣所设投诚免死牌, 即交出枪刀, 跪伏牌下, 本大臣专派仁慈廉干人员收尔入营, 一日两餐, 与中国人民一律看待, 亦不派做苦工, 事平之后, 即遣轮船送尔归国。本大臣出此告示, 天地鬼神所共鉴, 决不食言, 致伤阴德。若竟迷而不悟, 拼死拒敌, 试选精兵利器与本大臣接战三次, 胜负不难立见。迨至该兵三战三北之时, 本大臣自有七纵七擒之法。请鉴前车, 毋贻后悔, 特示。( 大岛圭介为甲午战时的日本驻朝公使, 当时中国舆论认为他是导致中日开战的一个阴谋家。) 这篇檄文出自中日甲午战争期间, 湖南巡抚吴大徵之手( 很大的可能是他幕僚的手笔) , 时间是光绪二十年底( 1 8 9 5 年) 。当时, 北洋水师已在困守刘公岛, 离覆没不远。而陆军则从平壤一直退到海城。吴大徵在晚清, 也属于比较开明而且务实的" 廉干人员" 。在危难时率军出征, 而且带的是武器装备以及训练都远不及淮军的湘军, 居然能够发出如此气壮如牛的檄文, 要在战场设立" 投诚免死牌" , 并要约日军" 接战三次" , 让人家" 三战三北" , 自己则可效诸葛亮, 有七擒七纵之法。
当然, 吴大徵的部队, 接战还是真的跟日军接战了, 并没有说了不练, 只是战绩跟淮军一样, 打一仗败一仗, 三战三北的不是日本人, 而是他老人家自己。开战的时候, 我估计什么" 投诚免死牌" 之类的也没有立起来, 投降的日本人, 一个都没有, 一天管两顿饭, 以及用轮船送回自然都谈不上了; 倒是被围在刘公岛的北洋水师, 全体被俘, 被人徒手装在一艘卸除了枪炮的训练舰上, 送了回来。
湘淮军也是中国学西方搞军事现代化的产物, 中日开战之前, 中国的士大夫一致认为, 日本军队不及湘淮军远矣。就连世界舆论, 也大多看好中国。没想到真的动起手来, 如此不中用, 两军轮番上阵, 结果连一个小胜仗都没有打过。所谓" 精枪快炮" , 而且" 素有准头" , 只是嘴上说说而已, 手里不比日军差的洋枪洋炮, 起的作用, 倒更像是过年放的鞭炮( 据说吴大徵自己枪法倒是不错, 在战前练了许久, 不知为何没让带的兵练出来) 。
在心理上不要惧怕冒险
风险机制是市场经济的基础机制, 风险意识是市场经济的基本意识。在竞争激烈的市场经济条件下, 任何一个经济主体都会面临着盈利、亏损、破产的可能性, 都必须承担相应的利益风险。正是风险以利益和财产增加的诱惑力与破产的压力作用于企业, 从而促使企业的管理者改善经营管理, 更新技术。只有不惧怕竞争、敢于冒风险的企业管理者才能在市场经济大潮中获得生机, 赢得生机。正如邓小平同志所说" 看准了的, 就大胆地试, 大胆地闯。" 要竞争、要发展, 就必须有风险意识。我国当前诸多市场被外国品牌抢占, 很多是由于本国企业缺乏冒险精神、不敢先期投入而造成的。如无绳电话早在1 9 8 0 年就由邮电部上海第一研究所研制成功, 但由于缺乏转化成果的科技投入, 无绳电话只能被" 囚禁" 在科研所里, 不少企业怕投入巨资生产无绳电话亏本, 而外国人则瞅准机会抢占了市场。这样的教训迫使我们重新认识冒险( 有时冒险系数很小) 和魄力在市场竞争中的价值。
日本最负盛名的实业家土光敏夫曾经先后担任日本两大著名企业- - 石川岛播磨公司及东芝公司的总经理, 成绩显著, 被誉为" 财界总理。" 2 7 年的总理生涯和连续担任长达6 年的日本经济团体联合会会长的经历使得他在日本声名显赫, 特别是他的" 挑战式经营管理法" 曾使东芝公司重现活力而令人折服。1 9 6 5 年5 月, 土光敏担任面临的东芝公司总经理时, 日本经济正处于萧条之中, 他上任就职时的第一句话就是" 要具有向总经理挑战的勇气" " 总经理办公室的门, 随时对各位都是开着的……没有沉不了的船, 没有不倒闭的企业, 一切取决于人的努力, 员工用3 倍的努力, 负责人则应用1 0 倍的努力" 土光敏夫说到做到, 以身作则, 激起了东芝员工的挑战热情。每天清晨土光敏夫主持召开各部门负责人会议, 会议室往往成为激烈的挑战与应战的战场。" 文雅的东芝" 、" 绅士的东芝" 在土光敏夫的手下成为" 强有力的东芝" 、" 勇武的东芝" 。一位日本著名评论家这样说过：" 正当文弱的' 秀才主义' 的毒素向全身扩散, 巨大的东芝处于危机之中时, 土光来到了东芝, 提出了挑战式的管理方针。他对员工们的精神世界产生了激烈的震撼, 从而使得沉睡中的东芝变得精神焕发起来。" " 东芝的悲剧" 终于在土光敏夫手里结束了。
冒险, 竞争, 创新, 魅力, 一齐构成了土光敏夫挽救东芝的精神和心理素质。其中, 敢于冒险, 善于竞争, 以迎接挑战作为主导思想, 是土光敏夫的创业灵魂。他使一个濒临倒闭的大企业起死回生, 这样的业绩我们不能不敬佩。同样, 土光敏夫的挑战式经营管理的方式也为现代的企业管理者提供了重大启示。
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