没想到真的动起手来
檄文本是古来国人开仗的时候, 用以给自家壮胆, 同时吓唬敌人的小把戏, 其实用处不大。但古往今来, 喜欢玩的人还真是不少。说某人文武双全, 就说他上马杀敌, 下马草檄, 而且下笔千言, 倚马可待。说来也怪, 古来流传下来的檄文妙品, 往往属于失败者一方, 陈琳为袁绍拟的讨曹瞒檄, 以及骆宾王的讨武曌檄, 都是可以选人中学课本的佳作, 连挨骂的一方见了, 都击节赞赏或者惊出一身冷汗, 医好了头风病。看来, 文章和真刀实枪的干, 的确是两码子事。林彪说, 枪杆子, 笔杆子, 夺取政权靠这两杆子, 巩固政权还要靠这两杆子。在实际政治中, 笔杆子不及枪杆子多矣, 往往越是枪杆子不济事, 才越要耍笔杆子吓唬人, 而笔杆子耍出来的玩意, 多半是给人消闲的( 包括对手) 。前一阵在香港讲学, 闲着无聊, 乱翻清人笔记, 居然发现了一篇这种吓唬人的妙文。此文简直妙不可言, 足以跟讨曹瞒檄和讨武曌檄鼎足而三, 丢下一句都可惜, 抄在下面, 供同好者欣赏：为出示晓谕事, 本大臣奉命统率湘军五十余营, 训练三月之久, 现由山海关拔队东征。正、二两月中, 必当与日本兵营决一胜负。本大臣讲求枪炮, 素有准头, 十五、十六两年所练兵勇, 均以精枪快炮为前队, 堂堂之阵, 正正之旗, 能进不能退, 能胜不能败。湘军子弟, 忠义奋发, 合数万人为一心。日本以久顿之兵, 师老而劳, 岂能当此生力军乎? 惟本大臣以仁义之师, 行忠信之德, 素不嗜杀人为贵。念尔日本臣民, 各有父母妻子, 岂愿以血肉之躯, 当吾枪炮之火? 迫于将令, 远涉重洋, 暴怀在外。值此冰天雪地之中, 饥寒亦所不免。生死在呼吸之间, 昼夜无休息之候, 父母悲痛而不知, 妻子号泣而不闻。战胜则将之功, 战败则兵之祸, 拼千万人之性命, 以博大岛圭介之喜快。今日本之贤大夫, 未必以黩武穷兵为得计。本大臣欲救两国人民之命, 自当开诚布公, 剀切晓谕：两军交战之时, 凡尔日本兵官逃生无路, 但见本大臣所设投诚免死牌, 即交出枪刀, 跪伏牌下, 本大臣专派仁慈廉干人员收尔入营, 一日两餐, 与中国人民一律看待, 亦不派做苦工, 事平之后, 即遣轮船送尔归国。本大臣出此告示, 天地鬼神所共鉴, 决不食言, 致伤阴德。若竟迷而不悟, 拼死拒敌, 试选精兵利器与本大臣接战三次, 胜负不难立见。迨至该兵三战三北之时, 本大臣自有七纵七擒之法。请鉴前车, 毋贻后悔, 特示。( 大岛圭介为甲午战时的日本驻朝公使, 当时中国舆论认为他是导致中日开战的一个阴谋家。) 这篇檄文出自中日甲午战争期间, 湖南巡抚吴大徵之手( 很大的可能是他幕僚的手笔) , 时间是光绪二十年底( 1 8 9 5 年) 。当时, 北洋水师已在困守刘公岛, 离覆没不远。而陆军则从平壤一直退到海城。吴大徵在晚清, 也属于比较开明而且务实的" 廉干人员" 。在危难时率军出征, 而且带的是武器装备以及训练都远不及淮军的湘军, 居然能够发出如此气壮如牛的檄文, 要在战场设立" 投诚免死牌" , 并要约日军" 接战三次" , 让人家" 三战三北" , 自己则可效诸葛亮, 有七擒七纵之法。
当然, 吴大徵的部队, 接战还是真的跟日军接战了, 并没有说了不练, 只是战绩跟淮军一样, 打一仗败一仗, 三战三北的不是日本人, 而是他老人家自己。开战的时候, 我估计什么" 投诚免死牌" 之类的也没有立起来, 投降的日本人, 一个都没有, 一天管两顿饭, 以及用轮船送回自然都谈不上了; 倒是被围在刘公岛的北洋水师, 全体被俘, 被人徒手装在一艘卸除了枪炮的训练舰上, 送了回来。
湘淮军也是中国学西方搞军事现代化的产物, 中日开战之前, 中国的士大夫一致认为, 日本军队不及湘淮军远矣。就连世界舆论, 也大多看好中国。没想到真的动起手来, 如此不中用, 两军轮番上阵, 结果连一个小胜仗都没有打过。所谓" 精枪快炮" , 而且" 素有准头" , 只是嘴上说说而已, 手里不比日军差的洋枪洋炮, 起的作用, 倒更像是过年放的鞭炮( 据说吴大徵自己枪法倒是不错, 在战前练了许久, 不知为何没让带的兵练出来) 。
敢于竞争的魄力
在现代社会中, 不竞争就会僵化, 不进则退, 机遇的丧失更是可怕的丧失。有成功人士在总结自己的亲身体验时说过, " 没有竞争就不可能形成一种紧张、激烈的状态, 不利于激励精神、提高技能和效率" , 同时, " 生产缺少竞争, 产品质量就会难以提高; 人才缺乏竞争, 人才质量就势必降低" 。所以竞争对企业管理者而言是一件好事, 作为企业管理者不但要欢迎竞争, 而且要敢于竞争, 做竞争中的佼佼者。竞争当然会带来压力, 这就要求企业管理者具有百折不挠的精神, 正视困难, 不畏惧, 不逃避。因此不要幻想在竞争中能够轻易获胜。胜利, 特别是轻而易举的胜利不仅不会使人学到很多东西, 当回顾时, 最值得回味的往往是斗争中所学到的东西, 毕竟胜利是短暂的, 而强大的竞争能力可以带来持久的喜悦。企业管理者要敢于竞争。当然, 敢于竞争并不意味着盲目竞争、随意竞争和不自量力的竞争, 真正的竞争是一种明智的符合实际情况的竞争, 所以竞争一定要讲策略。
意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一, 但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢, 加上石油价格高涨, 整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际, 担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理, 并马上开始了大胆的改革, 使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境, 汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位, 维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一, 大胆砍去亏损的海外机构, 使公司卸下了沉重的包袱。维托雷吉德拉看到世界各地的分支机构亏损, 而且影响资金周转, 毫不犹豫地将北美汽车股票的3 6 % 出售给西班牙的一家公司, 同时将员工人数从1 5 万减至1 0 万人。第二, 发展机器人, 改革生产线, 大胆摒弃旧的管理方式, 改善劳资关系和生产方法。第三, 大量采用新技术, 利用计算机和机器人来设计和制造汽车, 使汽车的部分性能得到了充分改进, 更趋于科学、合理。第四, 改革财务制度, 将过去影响积极性的代销方法改为经销人在售出汽车之前就要向工厂付款的做法, 使经销人员增加了紧迫感。第五, 改变零部件的供应体系, 使下属厂家从1 2 0 0 家减少到8 0 0 多家。
一个个沉重的包袱被维托雷吉德拉义无反顾地甩掉了, 一片片新的天地展现在维托雷吉德拉的面前。在激烈的市场竞争中, 凭着敢于竞争的魄力和善于竞争的智慧, 维托雷吉德拉成就了菲亚特集团, 也成就了自己。这是竞争魄力带来的成就, 更是竞争魄力背后的策略带来的辉煌。
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