醉夜月朦胧

就是坚定不移地相信能够成功

没有人会喜欢巴结别人, 过平庸的生活。也没有人喜欢自己被迫去做某种事情。但人才、成功是一个动态的概念, 它可以升级、升值, 也能够贬值, 甚至变得没用。

在知识恐慌、本领恐慌、竞争激烈的今天最实用的成功经验, 就是坚定不移地相信能够成功。耶稣基督说：" 走你自己的路, 然后会和你相信的一样。" 对任何一个人而言, 专注是开启成功的钥匙。

任何人都可以从挫折中慢慢走出来。当他走出之后已经觉得挫折并不可怕, 挫折可以战胜。但人们现在最缺乏的是什么呢? 是从废墟上重建罗马的勇气和专注的精神, 只有具备了这两样, 我们才能最终战胜挫折, 实现" 失败成功

再失败再成功" 的成功模式。的确, 我们总是感觉事情难做, 我们不可能完成, 事实上事情并不像你想像的那样难做。我们之所以不敢去做是因为自己对这件事根本没有专注的精神。

一个人想成功首先就要开动脑筋。一味拼命工作, 盲目采取行动的人事业也很难取得成功。今天有越来越多的人觉得自己很能干, 于是市场形成了激烈的竞争。但结果是有人赚得金银满钵, 有人干得一败涂地。

一个人专注力的自我锻炼也同样需要这三个步骤：第一个就是仅仅会做; 第二个就是能够做到熟练, 就是像" 竹竿顶上放三个弹丸掉不下来" ; 第三个就是要做到不分散精力, 看的想的只有" 知了的翅膀" 。要知道, 成功不仅取决于专业知识, 而且取决于持续的专注。

管理者的执行力绝不是个人的行为

团队精神不仅仅是对员工的要求, 更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计, 管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。

大伟公司总经理在年底从基层提升了两个年轻的管理者：刘经理和王经理。

刘经理觉得责任非常重大, 技术在日新月异地进步, 而自己的团队中又有许多技术问题没有得到很好的解决, 于是很有紧迫感, 每天用功学习相关知识, 钻研技术, 加班加点解决技术问题。在他看来, 问题的关键还在于他是否能向自己的团队证明自己在技术方面是如何的出色。

王经理当然也知道技术的重要性。但是, 他不局限于加强技术方面的工作, 而是着力了解自己部门在各方面的不足, 花很多时间向员工介绍自己的经验和知识; 当下属的工作出现问题时, 他也帮忙一起解决, 并积极地和有关部门联系进行协调。

两个月后, 刘经理和王经理都很成功地解决了部门的技术问题, 而且刘经理表现得更为突出。但是半年后, 刘经理发现工作中的问题越来越多, 自己越来越忙, 而自己的属下似乎并不满意。相反的, 王经理却得到了员工的拥戴, 部门员工士气高昂, 很多原来存在的问题都得到了解决, 还搞了一些新的发明。

其实, 对管理者而言, 其责任不在于一个人把事情做好, 而在于一群人把事情做好。真正意义上的成功必然是团队的成功, 脱离了团队, 过于追求个人的成功, 这样的成功即使得到了, 往往也会变得苦涩, 长期下去对公司是有害的。因此, 管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入, 而是带领员工共同前进。