他们爱讲你就要能听
几年前, 华视八点档大戏《爱》在播演时, 朋友间多了种问候：" 你都看哪台新闻? " " 华视新闻啊" " 新闻之后做什么? " " 做《爱》啊。
, 机灵一点的, 到此就知道被开玩笑了; 迟钝一点的, 则还有以下：" 做多久? " " 一个钟头啊。, " 哇, 好"
" 不会啊, 还希望做得久一点呢! 每次都在精彩的时候, 就没了, 好扫兴! " 迟钝一点的, 到此也该顿悟了; 笨死了的, 则还有以下：
" 你先生( 太太) 也喜欢? "
" 对啊。"
" 那完了之后, 做什么? "
" 洗澡啊
听到黄色笑话, 每个人反应不一样。对讲黄色笑话的人来说, 这些不一样的反应, 正是他们开黄腔的回报, 令他们快乐而满足。
黄色笑话的层次因人而异。再露骨的下流话, 也可能因听者态度而有不同的解释。嗜说这类话的人多已修炼成精, 着重技巧, 讲求抽象, 不仅能巧妙娱乐对方, 也能自得其乐但是, 喜欢在异性面前讲黄色笑话的人, 其心意、目的与此不同。
首先, 他们所选择的异性, 多是正处于对生理与性问题有兴趣的年龄, 并且对黄色笑话还未具有抵抗力, 而且对两性怀有疑虑者。其次, 他们往往在令人意想不到的时间脱口而出, 存心观看对方的反应。第三, 存心露骨, 往往使得听者闻言色变, 无法淡然处之。第四, 卖弄权位, 令对方无从抗拒, 全盘接受, 这类人大都是公司里小主管级以上的中年人。
这些人的心态究竟为何? 原来, 他们都是刻意的。因为如果听者是对黄色笑话兴趣盎然的人, 那么他们的目的就无法达成, 他们期盼的, 就是看到对方面红耳赤、手足无措的模样。
也就是说, 黄色笑话乃是前戏, 他们的目的在于观赏对方的反应, 以求乐在其中。有这类型的上司, 办公气氛多半愉快, 他们爱讲你就要能听, 这是现代职场谋生本能。如果实在" 小生怕怕" 或" 女生羞羞" , 就再学会两招" 一本正经" 及" 微笑" ! 如果已经到了忍无可忍的地步, 就向上告发吧! 不过, 如此一来, 他们连不黄的话也不跟你说了。有这种类型的属下, 英明的上司有两种应对之道：一是将他们安排在身边, 随时娱乐二是让公司清一色是大叔、大婶, 消灭他们的兴致。如果做不到, 就由他们去吧, 只要没人告状。有这种类型的伴侣, 要提防：他嘴黄行为不黄, 否则致使你成为黄花冈烈士( 烈女) 。
人才资源开发的五个原则
战略原则
知识经济是一个迅速发展变化的经济。知识产出、知识转化、知识应用和知识更新将更加迅速。这就要求我们在制定人才资源开发与培训规划的时候, 应该从企业战略发展规划的角度来考虑, 把企业人才资源开发与培训作为企业战略规划的重要组成部分, 从企业发展的长远性和持续性出发, 使人才资源开发适应企业战略发展的需要。
执行原则
知识经济条件下, 知识和信息的产出、转化、应用和更新是迅速的。这要求我们能够高速而有效地进行人才资源开发与培训, 并将其转化为企业生产实践的成果。它规定了企业决策的执行力要强、企业成果转化要快, 并且落实到企业员工的行动上。可以说, 一个具备了坚强领导力、决策力和执行力的企业, 只要能够准确把握知识经济的命脉, 就一定能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
互动原则
在知识经济时代, 企业管理的重点是知识的生产与开发, 以及掌握知识的人的培训。知识的生产与开发, 是由目前掌握了现有知识的人才资源所实现的; 掌握了知识的人才资源将知识应用到社会生产实践中, 直接创造出企业的财富, 并在长期的生产实践中创造出新的知识, 这就实现了人才资源与知识的互动。另外, 人才资源本身具有能动性和动态性的特点, 它内在地规定了人才资源开发与培训应该是互动的。人才资源作为企业创建、发展和财富创造的生力军, 具有极大的生命力和行动力。人才资源开发与培训不再单单是企业发展需求的内在动力, 而且是人才资源本身发展所具有的要求。
创新原则
创新是知识经济时代的灵魂。具有创新意识和创新能力是知识经济时代最本质的要求。人才管理同样离不开创新, 在企业人才资源开发与培训中, 我们应该更加注重过程的创新、内容的创新、手段与工具的创新和模式的创新。只要创新能力运用到人才资源开发与培训的实践中, 我们就能够积极而有力地应对知识经济所带给我们的挑战。
一致原则
企业在创造自身财富的同时也回报了社会。它的终极目标就是能够在激烈的市场竞争中持续有效地立于不败之地。所以, 在瞬息万变的知识经济条件下, 保证企业人才资源开发与培训的一致性将至关重要。人才资源开发与培训规划作为企业发展战略规划的重要组成部分, 它服从并服务于整个企业战略。因此, 企业的人才资源开发与培训规划, 在长期目标、中期目标和短期目标上应该是一致的, 在开发与培训的目标、内容和行为过程上也应该是一致的。当然这并不否定企业人才资源开发与培训的适时性与创新性。
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