人们看到歌星虽然已经身价万贯
平等的观念已经深入人心了。人人都知道, 人人生而平等, 法律面前也是人人平等。
实际上, 人的等级是始终存在的, 而这个和上面所谓的平等是两回事。人们常常说：世态炎凉, 人情冷暖。人们的温情和冷漠是什么在操纵的呢? 常常是金钱。
不要觉得这样的生活就很不公平, 实际上, 这是社会发展的必然阶段。
只有品尝了人世间的人情冷暖, 体会到了世态炎凉, 才会让一些浪子变成金不换的一家之主, 让一些少年人懂得了生活的真实的一部分。
穷人觉得自己的收入少是因为社会原因, 或者是自己所在的单位效益很差。却没有从自身找找原因。更有人会不停地抗议。
更常见的一种方式是唠叨, 穷人总是对人不停地诉说自己原本可以如何。真不知道他到底是想博取别人的同情还是别的什么。
同情是一种最廉价而无用的东西。穷人常常不但博取不到同情, 反而会招来鄙视。人们的同情会很容易地抛洒给那些电视明星、电影明星、歌星们频繁的恋爱中的一次分手, 却不会给一个失败的没有钱的普通人。
这种心理很正常。人们看到歌星虽然已经身价万贯, 但是仍然面临一些人生问题- - 失恋、吵架、分手等便会产生某种奇怪的平衡, 会忘了自己的种种不如意。而看到一个穷人, 往往会让人想起自己同样的失败。
所以, 穷人最好不要抱怨。你能让别人同情又佩服的惟一方式就是重新改变你的经济状况。
有人问一位大文豪：为什么人总是觉得你比别人都高呢? 这位文豪说：那只是因为人们总是跪在地上看我。放到穷人身上, 道理也一样。穷人的经济地位, 相当于跪在地上的人, 所以你怎能不让别人从上往下看你呢?
你想让别人正视的惟一办法就是站起来。那么你就要改变你的经济状况。现在, 正式向贫穷宣战吧。
只有尝遍了人情冷暖, 体会到了世态炎凉, 才会让一些浪子变成金不换的一家之主, 让一些少年人懂得了生活的真实的一部分。
培养企业文化关键在于调动人力资源的积极性
要进行经常性的员工培训
现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。
优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=
观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。
重视对智力的开发
在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。
培养先进的企业文化
" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。
培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。
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