我的爱》寄去参赛
一位当红电视节目女主持人, 访问一位国际知名侯姓导演, 问他：" 你的两个死党是个什么样的人? " 侯导演答：" 呵! 两个都闷死了! 蔡是大闷人, 吴是小闷人, 很多事都憋在
心里不说。" 候导演的回答令人脑筋震荡, 想到一部美国片子- - 《珍, 我的爱》。片中, 男主角原是某银行小职员, 女主角则是全职家庭主妇, 过着很寻常的生活, 但是在一次上班途中的车祸, 却改变了这个家庭。男主角汤尼因车祸失声成了哑巴, 辞去了银行的工作, 成天关在房里闷不出声。女主角珍不忍逼他扛起家计, 于是瞒着他到不远处的修车厂洗车养家, 每天下班都在途中换下一身的脏衣服, 不想让汤尼看见。一天, 珍因下班晚了, 忘了换下脏衣服, 匆忙赶回家奔进厨房, 竟撞见正准备做晚餐的汤尼。夫妻俩一愣, 相对无言。事后, 珍心想汤尼一定生气了, 于是黯然离家。
汤尼其实早知道珍在外工作, 她上下班的仓促, 他都看在眼里; 他不仅没有责怪, 还有一份感激。珍离家后, 他好懊悔没将感受适时表达出来。
一天, 他在报上看到百万征文比赛, 于是借机寻妻, 将写了四天三夜的倾心之作《珍, 我的爱》寄去参赛, 没想到夺得第一, 获赠百万。
他在新闻实况采访中发表感言, 以书写代替说话, 在黑板上写出" 珍, 我的爱, 回来吧! "
工作中的珍看见电视上丈夫的表白, 感动得奔回家团聚, 和汤尼一起接受采访。共同相处十一年, 她此刻才得知也才感受到丈夫汤尼对她的爱意。
任何人都拥有自己的秘密。既是秘密, 自然不会告诉他人。但是若凡事都不向人倾诉, 保持隐瞒的态度, 就使人焦虑怀疑甚至疏远了。在这种情形下, 良好的人际关系根本无从建起。也由于给人的印象是阴沉内向, 因此别人的对待总是仅止于表面的寒暄而已。如此因循, 根本无法结交到知心好友, 更别说与人融成一片, 因而常常感到受冷落。通常, 他们也了解自己的这项缺点, 却是无能为力, 为此所苦。为何如此? 乃由于根深蒂固不适当的应对之故, 往往由幼年即已开始。值得注意的是, 这与先天性格有着莫大的关系, 因此要全盘改正较不可能。就由于如此, 他们多数欠缺自信而怀有自卑, 偏偏又害怕这种心境为人所知, 于是泛生不安与羞耻心, 但又试图掩饰, 如此恶性循环, 想要与人坦诚相对已难。有这种类型的属下, 做上司的最好以鼓励代替责备。遇有需要纠正他们的地方, 也请私下劝告, 不要让他们将难堪全憋在心里, 憋久了会憋出怨仇与毛病来。有这种类型的上司, 做属下的最好谨慎点, 别让上司把你的过失全憋在心里, 造成升迁的障碍。这样的人, 若想改变现状, 敞开心胸和人交心是首要的, 倾听别人说的, 关心别人的感受, 则是其次。
管理者要实施人性化管理
企业培养员工的忠诚度, 必须实施人性化管理：第一, 设立高期望值。设立高期望值能为那些富于挑战性的员工提供更多的机会。留住人才的关键是不断提高要求, 为他们提供新的成功机会。第二, 建立良好的沟通机制。第三, 工作职责明确, 提高员工的公平感和对公司的满意度。第四, 提高福利待遇, 尽量使企业的福利待遇水平高于同行业的平均水平, 从而激发员工服从公司制度的动机和行动, 认同公司的各种政策。第五, 满足员工的个人发展, 把员工的职业生涯发展计划与企业的前途紧密联系。
增强员工的责任感对培养其忠诚度有促进作用。企业应该极力主张员工参与公司的决策。因为员工参与企业决策的范围越广, 程度越大, 员工对自己在企业中的地位和重要性的评价就越高, 其归属感也就越强烈。如果员工希望参与, 而你却不给他这种机会, 他就会疏远管理层和整个组织, 企业对他来说就仅仅是一个" 暂居之地" , 当然也谈
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