经过数学操练的大脑
专家们指出, 孩子有点偏科并不是什么可怕的事情。但是孩子过早偏科却不好, 因为人的知识结构有一个科学的构成成分, 其中的某一部分过分偏低, 另一部分也容易受影响。就说数学吧, 数学是大脑的体操。经过数学操练的大脑, 不仅条理清楚, 而且推理能力极强, 这对文科学习不仅没有影响, 相反有很强的促进作用。反过来说, 语文成绩优秀的学生, 对数学题的分析也会比一般学生更精明。不过, 偏科难免。原因有内在的, 也有外在的。内在的主要指孩子的先天素质, 有的孩子偏于情感, 从小就对文学艺术感兴趣, 再加上文科教师强一些, 孩子自然就偏科了。而有的孩子比较理智, 如果学校又经常举办数学竞赛之类的活动, 这些孩子就难免更加喜欢数学了。
实际情况也表明, 如今, 很多中小学生偏科现象十分严重, 虽然其他科目成绩都不错, 但就是因为一两门偏科拖了后腿。总分上不去, 对参加中、高考影响很大。孩子把时间和精力都投入在一两门自己感兴趣的功课上, 而将其他学科抛在一边, 就会妨碍他们建立合理的知识结构, 更不利于学习的进步。然而, 很多学校和家庭都习惯采用一种很" 狭隘" 的智力观点, 他们没有考虑到孩子的智力可以有多种表现形式, 没有考虑到孩子能力发展的不平稳属正常现象。他们在评判一个人是否聪明、有天赋的时候, 容易采取" 全或无" 的绝对标准：要么这个孩子是聪明的, 在各个方面都应表现出不同凡响的天赋能力; 否则, 这个孩子属于没有天赋之列。无疑, 这种" 全或无" 的智力观, 无论是对孩子个体的发展, 还是对社会资源的有效利用都是有害的。
父母可以为孩子才能的发挥和发展提供好的家庭环境。父母可以通过赞扬、鼓励等方式肯定孩子的特殊才能; 可以围绕孩子的智力强项组织家庭活动; 为孩子的潜能的发展提供充足的资源。
以诚待人用人不疑
诚信是企业家赢得员工信任的根本, 是双方长期真诚合作的感情基础。将心比心、以诚待人是调动员工积极性的最好方法。松下电器在创业初期就以价廉物美的产品扬名四方, 是由于松下在制造技术上有所创新的结果。一般来说, 对这种关键性技术, 发明者都守口如瓶、视如珍宝, 最多只透露给亲友或家人, 在竞争激烈的时代尤其如此。但是, 松下幸之助却十分坦率地将秘密教给有培养前途的部属。曾有人告诫他" ：把这么重要的秘密技术都捅出去, 当心砸了自家的锅。" 但他却满不在乎地回答" ：用人的关键在于信赖, 这种事无关紧要。如果对同事处处设防、半信半疑, 反而会损害事业的发展" 。他深有体会地说" ：正是因为我用这种态度去经营企业、管理职工, 所以, 用人就像使左右手, 毫无困阻, 企业的发展自然超乎寻常, 快速无比了。" 信任能够激发人才的责任心和成就感, 激励其积极主动地发挥自己的优势, 在实现其自身价值的同时推动企业不断发展。
放手使用、用而不疑, 也是中国红顶商人胡雪岩用人的一个重要原则。除了那些关系生意前途的重大决策外, 在一些具体的生意事务上, 胡雪岩总是让手下人去干, 决不随意干预。
有一年, 胡庆余堂负责进货的助理到东北采购药材。他回来后, 药号经理见人参质次价高, 就埋怨他不会办事。助理以边境有战事之故据理力争, 两人一直争吵不休。胡雪岩细察详情后, 留他们吃饭, 并特别向助理敬酒, 感谢他万里奔波, 在困难时期采购到大量紧俏药品。饭后, 胡雪岩吩咐经理" ：古人云, 将在外, 军令有所不受。商事如同战事, 应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量, 就由助理全权负责。" 从此他们分工明确各司其职, 把生意做得红红火火。
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