如果你能好好运用“累积法”
有一句老话- - " 积沙成塔, 集腋成裘" , 它的意思不说你也明白, 这句话的主要精神是：累积。
很多人的" 资产" 都是累积而来的, 大富豪的钱是累积而来, 大将军的战功是累积而来, 大学者的学问是累积而来, 大作家的著作是累积而来……谁见过" 一下子" 就有那么多" 资产" 的人( 因中奖而一夕之间发大财的人是例外) ? 因此, 累积是由小而大、由少而多的必然过程, 这一点是无可怀疑的, 如果你能好好运用" 累积法" , 经过一段时间后, 必能产生你意想不到的结果。
积累的过程是琐碎的, 但经过一段时间以后的结果却是惊人的。如以抽烟为例, 你更可以了解" 累积法" 力量的可怕：一个有1 0 年烟龄的老烟枪, 平均一天一包烟, 你算算看, 1 0 年来他抽了多少支烟? 这也是累积来的。
- - 不求快：因为" 求快" 就会造成对自己的压力, 欲速则不达。
- - 不求多：因为" 求多" 会让自己无力承担, 丧失累积的勇气, 反而不如一点一滴慢慢累积好。
- - 不中断：因为一旦中断, 会影响累积的效果和意志, 功亏一篑。
那么, 该累积什么资产呢?
首先是金钱。金钱是生活的根本, 但人发财的机会一生之中只有那么几次, 平常还是要一分一毫地赚, 一分一毫地存, 面对漫长的未来, 你应好好累积你的金钱, 能累积一千就累积一千, 能累积一万就累积一万, " 大富由天, 小富由俭" 这句话是不会错的。另外, 做生意也应有这样的观念, 不要嫌钱少就不赚, 积少成多胜过一无所有。
其次是工作经验。人世间的天才不多, 绝大多数人都要边做边学边累积经验, 有了经验, 便不愁找不到工作, 进可创业, 退可谋得一职, 而经验越是丰富, 身价就越高。不过你得注意一点：转换工作时要三思而行, 因为就专业经验来说, 改行也是累积的" 中断" 。
再次是朋友。朋友是做事的要件之一, 朋友越多的人做事越方便, 也越可能成就大事。但朋友关系不是一朝一夕建立的, 因为从认识、了解到合作, 必须有一段相当长的时间, 因此不必急, 也不能急, 慢慢累积, 你就会拥有丰富的人际关系。
你同样也可累积小信心为大信心, 累积小胜利为大胜利……总而言之, 凡是对你有利的人、事、物, 你都可以用" 累积法" , 使之成为你的资产。
此外, 你也可以活用" 累积法" 来做事, 不能一次成功的, 分成二次、三次……持续不断地用心。力难负荷的事, 也可把完成的时间拉长, 一点一滴地做, 以减轻压力。
" 累积法" 并不是什么高深大法, 如果你能运用, 一定可以感受到它的好处：
- - 资产一天天地多, 压力一天天地少!
激励员工要视具体情况做出选择
激励可以激发员工的动机, 使其内心渴求成功, 朝着期望目标不断努力。不过, 企业管理者应该清楚, 激励员工有很多种方式, 要视具体情况做出选择。
在项目、任务实施的过程中, 管理者应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务, 需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
充分重视一线员工的作用。做实际工作的员工是各项工作的专家, 所以, 管理者必须听取员工的意见, 邀请他们参与制定与工作相关的经营管理策略。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子, 还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分, 激励作用则更明显。
能够投身于领先技术的工作, 一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具, 员工会引以为自豪, 如果他们能自豪地夸耀自己的工作, 那么这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
建立上下沟通的渠道。员工可以通过这些渠道提问题, 诉说自己关心的事, 或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多, 如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
当员工出色完成工作时, 管理者当面表示祝贺。这种祝贺要及时, 要说得具体。如果不能亲自表示祝贺, 管理者应该写张便条, 赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见上级的赏识, 那份" 美滋滋的感受" 更会持久一些。
管理者要学会公开表彰员工, 引起更多员工的关注和赞许。可以开会庆祝, 以鼓舞士气。庆祝会不必隆重, 只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
了解员工的实际困难与个人需求, 并设法满足他们, 这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
管理者要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为" ：跟你闲聊, 我投入的是最宝贵的资产：时间。这样, 便突出了咱们关系的重要性, 表明我很关心你的工作。"
以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔员工不能鼓励他们争创佳绩, 反而会养成他们坐等观望的态度。
公司有一种热情洋溢的气氛, 就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。反之, 背后" 捅刀子" , 办公室的政治纷争, 士气低落, 会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
制定一整套提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事, 公司到底提供了多少机会实现这些目标? 员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明, 工作保障问题最终取决于他们自己, 但公司尽力保证长期聘用。
为员工提供一份具有挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志, 要员工有振奋表现, 必须使其工作富于挑战性。管理者要指导员工在工作中成长, 为他们提供学习新技能的机会。
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