因此工作愈是忙碌
一位侨居美国德州的长辈, 隔一段时间就会回国一趟, 每趟回来, 就会找父亲叙叙旧。三月初, 他又回国了, 几次通电话找不到父亲后, 竟没再联络。父亲因为有事忙着, 没主动联系, 等事情忙过找他时, 已不见人了。一个多月后, 他总算来访, 和父亲见了面, 劈头就嚷着：" 好忙啊! 忙死了! 好久没这么忙了! "
父亲探询：" 忙些什么? " 他吐了一串话, 话中连连道" 忙死了。" 原来, 他委托中介公司卖间房子, 半个多月前签约成交了, 估计半个月后, 就要交屋, 他正忙着将房里的家俱物品移他处摆置。父亲称赞他：" 现在房地产不景气, 能这么快就脱手不容易! " 他便说：" 卖房子有窍门! 我都可以开公司卖房子了! ……。"
有些人在被问及近况时, 总是不经思索地回答：" 好忙! 时间好像都不够用呢! " 之类的话, 并且显露出一副满足的表情。
如果对方说了：" 哇, 那真是辛苦啊! " 或者：" 没关系, 能者多劳嘛! " 他们必定神气活现, 却装着谦虚地回答：" 唉, 劳碌命唷! " 口头上是抱怨, 内心却存着炫耀。
对于生活的繁忙, 他们未必介意, 只是喜欢发发牢骚, 借此表示自己身负重任, 并非泛之辈。
这种类型的人, 多数是想借着声称自己忙碌, 来展示自己的能力, 提高自己的身价, 因
经常把忙碌挂在嘴边。其实, 一个擅于运用时间的人是不会感觉到忙碌不堪的, 也就是说, 他们是由于缺乏时间管理概念, 才导致如此毫无空暇。
这些人, 大都视工作为证实自己活得有意义的工具, 却往往反而在工作中失去自我。由于自我在繁忙中逐日丧失, 因此, 一旦闲暇, 就深感空虚不踏实, 以致泛起不安的感觉。于是, 一再借助工作, 弥补这一份空虚。由此归结, 这类型的人由于已将自己和工作一体化, 因此工作愈是忙碌, 身心愈是安全踏实, 不自觉中, 他们让本身、工作、生活架构起一层暖昧不明的关系。他们绝对是公司里备受赞扬的部属, 却并非生活的赢家。
有这种类型的属下, 他们充沛的冲劲、干劲, 可以说是公司的财源, 只要做上司的懂得善用人才, 掌握心理, 业绩必然月月窜红。值得注意的是, 请以当众褒奖, 替代赞赏的眼神, 他们要的是轰轰烈烈的成就, 而不是上司存在心里的感激。有这种类型的上司, 做属下的除了跟着上司一块" 忙" , 还要深谙众星拱月的职场道德, 以不起眼的星光, 衬托上司月亮般耀眼的光芒, 千万不能黯淡无光。这种类型的伴侣, 绝对不要各忙各的, 应该制造些机会, 让他为你而忙, 反正他要的就是" 忙" 嘛!
使命是企业核心价值的重要维度
使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的意义, 它是企业进行所有活动的根本的原因。每一个组织都必须对自己的生存意义进行清晰的诠释, 而围绕组织生存意义的课题, 就包含了与组织生存密切相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客。如何定位自己的使命, 不同企业有不同的选择取向和排序取向。联想的" 四为" 、昊华能源的" 提供洁净环保能源, 改善人类生存环境" 、沃尔玛的" 使平民大众有机会购买富人购买的商品" 、红蜻蜓的" 创造新生活、回归大自然" 等, 都是自己生存意义的清晰界定。
在胜利油田采油研究院, 为了增强企业的市场和服务意识, 组织使命曾经定位为：为油田提供强有力的采油技术支撑, 实现人才与科技共发展, 经历了几次修正, 最后还是把人才放在了第一位, 将使命确立为：人才与科技共兴, 为油田开发提供强有力的采技术支撑。为什么会是这样? 原来, 是几乎被企业看作真理的" 人才为本" 的基本信条决定了企业对自己使命的认知。
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