知道如何把十分有限的时间用在刀刃上
那些善于管理时间的人, 不管做什么事情时, 首先都用分清主次的办法来统筹时间, 把时间用在最有" 价值" 的地方。
什么样的公司能在今天的市场竞争中处于不败之地? 只有那些每一个员工都做最有生产力、利润回报最
高事情的公司。
每天有许许多多的事情等着你去做, 如果你不分主次地进行工作, 那么到头来你不仅丢了" 西瓜" , 很有可能连" 芝麻" 也没有捡到。使一些本来可以" 生出效益的时间" 白白地浪费掉。
在公司中会创造价值的人, 知道如何把十分有限的时间用在刀刃上, 发挥它的最大功效。
但很多时候, 人们总是被习惯束缚着自己的手脚, 在处理问题时总是根据事情的紧迫感, 而不是事情的优先程度来安排先后顺序, 这样的做法是被动而非主动的, 成功人士不可能这样工作, 时间管理的精髓即在于：有主次之分, 设定优先顺序。即把要做的事情分成等级和类别, 先做最重要的事, 再做次要的事。从而能够从大局上控制时间的价值。
创新是企业成长的前提
对于" 创新" 一词的含义, 有位经济学大师是这样解释的：所谓创新, 就是建立一种新的" 生产函救" , 即把一种从来没有过的关于生产要素和生产的" 新组合" 引入生产体系。企业" 新组合" 包括五种情况：引进新产品; 引进新技术及新的生产方法; 开辟新市场; 控制原材料新的供应来源; 实现企业的新组织。
美国管理学家彼得杜拉克则对创新做出进一步的阐释：" 创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上, 创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为都是创新。"
从彼得拉克的观点延伸, 所谓" 创新力" , 就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的变革, 进而提高其内在素质, 并驱动企业获得更多与其他竞争对手具有差异性的能力。这种差异性能最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
创新是企业成长的前提。如果没有企业内部创新力的支撑, 企业不可能不断成长和壮大。
从世界企业发展史来看, 创新推动企业成长是个普遍规律。世界上任何一个企业成长壮大的过程都与企业创新的历史密切结合在一起。福特汽车公司以自动化生产线的创新技术和T 型车的创新产品成就了其汽车帝国的威名; 通用汽车公司是事业部门制度组织结构的鼻祖, 通过这一组织结构的创新, 解决了原有的组织结构约束其扩张进程的难题; 美国太平原软件公司以在意每个顾客的反映、戴尔计算机公司以服务等形式和内容的市场创新, 取得了企业扩张的惊人业绩……世界上许多具有几十年、上百年历史的大企业的长期成长过程中, 无不交织着企业的技术创新、产品创新、组织创新和市场创新等。这些大企业就是在全面推动创新下逐步发展壮大的。在世界企业发展史中, 同样存在着许多因企业创新滞后或创新乏力而遭遇挫折的例子, 这恰恰从反面证明了创新对企业生存和成长所产生的作用。因此可以说, 创新是企业生命力的表现, 是决定企业生命周期长短的核心所在。
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