任何不愿意败坏自己的声誉
奥格曼狄诺强调：" 职责是每一个人应尽的义务, 任何不愿意败坏自己的声誉、不愿意最终破产的人都必须认真履行自己的职责。职责是一项不可推卸的义务, 每个人都应该终其一生地通过自觉的努力和决然的行动来履行自己的义务。"
职责贯穿于每一个人的一生。从我们来到人世间一直到我们离开这个世界, 我们每时每刻都要履行自己的职责和义务- - 对上司的职责和义务, 对下级的职责和义务以及对同事的职责和义务。凡是有人生存和活动的地方, 都有我们人类应尽的职责, 职责和义务与人们的生活是不可分离的。我们每一个人, 不论尊卑贵贱, 男女老少, 都只是一名普通的服务员, 为了我们自己, 也为了他人的幸福, 我们应该利用上天赋予我们的一切手段和能力来履行自己的职责。
持久而良好的职责观念是每个人应具备的最起码的品德, 也是一个人的最高荣誉, 因为每一个高姿态的人都必须靠这种持久的职责观念来支撑。没有持久的职责观念, 人们就会在逆境中倒下去, 在各种各样的引诱面前把握不住自己; 而一旦一个人真正具有了牢固而持久的职责观念, 最软弱的人也会变得坚强, 在逆境中会勇气倍增, 在引诱面前能不为所动。杰迈逊夫人说：" 职责是把整个道德大厦连接起来的粘合剂。如果没有' 职责' 这种粘合剂, 人们的能力、善良之心、智慧、正直之心、自爱之心和追求幸福之心都难以持久。这样的话, 人类的生存结构就会土崩瓦解, 人们就只能无可奈何地站在一片废墟之中, 独自哀叹。"
职责感根源于人们的正义感- - 这种正义感源于人类的自爱。这种人之自爱之情乃是一切善良和仁慈之本。职责并非人们的一种思想感情, 而是人的生命的主导原则。这一原则贯穿在人类的全部行为和活动之中, 受制于每一个人的道德良心和自由意志。
一个人的道德良心体现在他所履行的职责之中。如果没有道德良心来对一个人的行为举止加以规范的话, 那些才智逼人的天才之士也完全可能误入歧途, 变得一无是处。只有道德良心才能匡正一个人的行为, 只有一个人自己的意志才能使他自己变得诚实和正直。因此, 良心是心灵圣殿中的道德统治者- - 它使人们的行为端正、思想高尚、信仰正确、生活美好, 只有在良心的强烈影响之下, 一个人崇高而正直的品德才能发扬光大。
没有坚强意志的支持, 良心也不可能把自己的作用充分发挥出来。任何人的意志都可以在正道与邪道之间自由选择, 但如果没有与之相应的决定性的行动, 任何选择都是纯意识上的, 不会产生任何现实的效果。如果一个人的职责观念很强, 行为过程又十分明晰的话, 在良心支撑下的顽强的意志就会促使他沿着既定的方向勇往直前, 百折不挠地去达到自己的目的。万一最终失败了, 人们也可以因为自己尽了职责而问心无愧。
海恩泽曼说：" 继续努力吧! 可怜的年轻人。当你周围的人们通过种种欺诈手段和不忠行为而暴富起来的时候; 当其他的人摇尾乞怜, 一心向上爬的时候, 你要保持自己的尊严和清白, 不要同流合污。当有的人靠阿谀奉承换来一个又一个' 成就' 的时候, 你要善于保持内心的宁静, 不要因他人的这些成就而痛苦。当你看到有些人为了名利像狗一样地爬行的时候, 你要能顶住世俗的压力, 敢于特立独行, 出污泥而不染。要修炼成品德高尚的人, 一定要专心致志、持之以恒。你应该与志同道合的朋友们生活在一起, 凭自己的汗水和双手去赚得面包。岁月慢慢地染白了你的头发, 但你的品德却在几十年的风尘岁月中一尘不染, 此时此刻, 面对上帝的召唤, 你可以心地坦然地向上帝祷告, 心地清白地死去! "
要生存就必须精神饱满地去奋斗。人生就是一场勇敢的战斗。每一个人都必须有高昂的斗志和坚不可摧的决心; 每一个人都必须坚守自己的岗位, 在必要的时候, 可以牺牲自己的生命。正如古代的丹麦英雄一样, 一个人应该" 具有坚强的意志, 敢于当机立断, 大胆尝试, 在履行自己职责的过程中毫不动摇。" 潜藏于每一个人身上的意志力量, 无论大小, 都是上天赐予人类的礼物。我们既不能在使用过程中让它日渐凋谢, 也不能为了某一崇高的目的, 而滥用它。布赖顿的罗伯逊曾十分中肯地指出过, 一个人的真正伟大之处并不在于仅仅追求自己的幸福快乐, 自己的名誉和进步- - " 一个人并不能够只为自己生活, 也不能一门心思去沽名钓誉- - 而应该恪尽职守, 尽职尽责。"
曼狄诺指出：我们每个人都必须在自己的生活范围内完成自己的职责。只有职责才是真实的, 除了完成生活的职责, 世界上再也不存在任何真正的行动。职责是生活的最高目标和目的, 在一切快乐中, 最真正的快乐来源于对生活职责业已完成的意识。而且, 这种快乐是最令人满足的, 是最不可能让人后悔和失望的。
企业发展战略的本质特征是发展性
众所周知" , 战略" 这个概念最初只应用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫" 战略" , 小谋略叫" 战术" 。战略与战术的区别是：战略针对全局问题, 战术针对局部问题; 战略针对长期问题, 战术针对短期问题; 战略针对基本问题, 战术针对具体问题。
1 9 6 5 年, 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后" , 战略" 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个" 争" 字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。
但是, 在经济管理领域里, 人们对企业战略的定义也是不统一的。企业战略其实就是企业谋略, 是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋" 。战略" 的本义是战争谋略, 而在" 企业战略" 中" , 战略" 的本义已经被引申了, 引申义成了谋略。企业战略重在一个" 略" 字, 而这个" 略" 字就是谋略。我们要关注企业战略中的" 略" 字, 不要光盯着那个" 战" 字, 因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解, 才能够准确地把握企业战略的本质。
企业战略是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略, 不同的只是谋划角度。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略, 小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题, 而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道, 在企业领域很少有人使用" 企业战术" 这个概念。虽然很少有人提到企业战术, 但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小, 企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题, 不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略, 那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性, 即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的, 但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略, 竞争战略着眼于竞争, 营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征, 而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题, 而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题, 而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题, 而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略, 相对四个特征而言, 整体性更加突出。也就是说, 企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说, 企业发展战略是其他企业战略的上位概念, 是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略, 用其他企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。
许多企业都重视计划, 尤其是年度计划, 这是对的; 但这还不够, 还应该把企业发展战略重视起来, 坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡, 这是必要的。然而, 只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明, 具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
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