醉夜月朦胧

在困境中能否英勇奋起

成功人士能够表现出领导才能。在困境中能否英勇奋起, 再度登攀, 是检验一个人是否具备领导素质的试金石。

很多人由于在困境中失去了勇气和信心而没能跳出泥潭, 从而一蹶不振。尤其是一个人长久处于某一种困境中, 犹如一个在赌场上连续赌败的赌徒一样, 已经失去了再次出手的信心与勇气, 既使是必胜的一次赌机, 也可能因不敢肯定而放弃, 或因怯手而使自己方寸大乱失去了这个机会。

陈惠湘先生在《中国企业批判》一书中就说道：其实有时候我们可以换一个角度想问题, 当企业的主导产业竞争形势激烈之后, 随之会导致竞争者的退出, 那就可能出现新的机会。而这种机会通常只属于那种持之以恒没有被吓跑的企业。

1 9 9 1 年, 世界计算机市场剧烈动荡, 联想集团在国际市场也有较大挫折。但它坚决挺住, 就是没有转向其他领域, 结果是" 柳暗花明又一村" 。

1 9 9 3 年, 世界级的计算机企业大举进入中国, 一些人觉得如果还坚守这个领域结果肯定会是九死一生。联想没有退出, 最后的情况是联想不仅守住了也发展了。北大方正、同创集团也站稳了脚跟。这种挺的精神常常是人生乃至事业出现转机的关口。

" 不曾攀登者, 绝无跌落之经验。" 由于企业经营的外部环境是动态的, 好的环境通常不能维持很久。因此, 企业家必须敢于奋斗和冒险, 并以失败作为新的起点, 不断地追求, 才能踏上成功之路。

企业的发展需要更多的战略指导和规划

世界是日新月异的, 我们生存的环境每天都在不停地变化。企业在应对未来环境变化中, 为了指导和保证自身的发展, 就要制定未来的计划, 即战略规划。

企业的战略规划是为了应对来自包括市场环境和宏观环境等市场非市场环境的变化。很多大企业正是有了战略规划, 才促进了企业自身健康持久地发展。这种战略规划是以创新经营方式、适应环境变化为中心, 以创造效益为手段的。

企业是一个活的肌体, 不是一个无生命的机器, 它的发展需要更多的战略指导和规划。未来是扑朔迷离的, 当市场环境变化时, 企业可以运用自身的战略去面对冲击。

对中国企业来讲, 2 0 世纪9 0 年代以后, 环境变化越来越快, 特别是非市场因素的不确定因素越来越多, 企业面对的挑战和不确定因素越来越多。这些都是因为企业的战略没有很好地得到规划。

而企业战略的制定并不是简单地做规划。所以有许多企业提出希望制定战略规划, 但又觉得无从下手, 不知用什么方法, 感到困惑。企业制定整体发展战略要面对众多不确定的要素, 因此使用什么方法、选择使用方法的依据是什么, 就成了第一难题。

制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言, 它要经过战略调查、战略思路形成、战略提出、战略咨询、战略决策等5 个阶段。