醉夜月朦胧

大家在法律面前一律平等

很多穷人要面子, 要尊严, 觉得做事情应该讲究一些道理。不知道他们有没有听过这样的故事。

据说当年明太祖朱元璋统一了全国, 一时雄心大发, 站在长江边上, 看着自己的水军船只在长江上驰骋, 对手下第一谋士刘基说：" 爱卿, 你知道船儿为什么往来吗? " 刘基回答：" 天下熙熙, 皆为利来; 天下攘攘, 皆为利往。皇上, 这些都是为了利益。"

朱元璋很是乖巧, 本来他准备炫耀自己的能力, 能让这么多人为他服务。刘基更加聪明, 他巧妙地点出, 统治者应该照顾到被统治者的利益, 这样才能使他们心悦诚服。

实际上, 每个人在不自觉的情况下都是采取了追求更大的经济效益的举动。无论是学习还是买菜都是这样的。看看大学专业的报考吧。2 0 世纪8 0 年代前期中文以及历史等专业分配好, 而且在社会上也很有用, 所以当时全国的状元都去学中文或者历史。后来法律特别热门, 全国的状元又都去了法律系。现在则是经济专业集中了很多高分者以及状元。

在商业上也是这样的道理, 不少人从原来的单位跳槽了, 并且拉出很多自己以前的部下, 让原有的公司在用人上一时手忙脚乱, 他们对这些很得意, 觉得自己的个人魅力很出色。

他却不知道, 实际上那些老部下之所以跟着他跳槽, 只是因为他们相信可以带给他们更大的经济利益, 一旦这个愿望不能实现, 就会生出很大的怨言。这些其实不是什么人情冷暖, 而是世故人情。

古人说的操守实际上是当时贵族的一种礼貌, 因为贵族基本上没有生存的困难, 所以需要讲究表示社会等级的礼节, 所以古人把人分为君子和小人。

在现代社会中, 大家在法律面前一律平等, 所以只要你的行动符合法律, 就没有人干涉你的行动自由, 在这个基础上, 对经济利益最大化的追求提上了日程。现在人做事情讲究经济讲究效益, 不肯做无用功, 就是这个道理。

要领导一个公司、小组, 都要注意到这一点, 首先要保证经济效益。有一个很有领导艺术的公司老总, 最擅长做的事情就是给员工算账。和下属聊天的时候, 他旁敲侧击, 总会把下属每月的花费, 包括房租、饭钱、车马费等等算得清清楚楚, 有时候, 甚至和员工讨论是每个月买月票划算还是直接买车票好一点。在考虑到加班、出差以及培训等等安排的时候, 每个员工能够得到什么好处他都知道得清清楚楚, 从而也会安排得合情合理。

对于一些想跳槽的下属, 他会亲自和他算一笔账, 从短期的现金收入到长期的股票、房子等等方面一一算来, 如果跳槽确实对员工有利, 他也不会坚持; 如果还是留在原公司好一点, 他才会尽量挽留。

奇怪的是, 他这样的做法, 不但没有让下属觉得惟利是图, 反而认为他关心下属。实际上, 对下属与其给很多空头承诺, 倒不如来一些实惠的更有说服力。

这是一个日渐物质的社会, 与其用什么道理来领导公司企业, 不如把经济利益的分配做得更加合理、透明, 让别人觉得这是一个公平的企业, 自己的劳动所得可以得到最大的回报, 从而更乐意更有信心在你的公司工作。

在很多国际知名的大公司, 任何一个员工的工资都直接由员工本人和公司的财务结算, 员工有权利知道自己公司的一些细小的环节, 业务经理、部门经理根本就没有权力干涉。这样的方式比过去经理大小权力一把抓是一种进步, 也更容易调动员工的积极性, 同时, 也让主管业务的经理们有了更多的时间来处理工作上的问题, 员工对经理也不会有太大的惧怕, 因为用人权在人力资源部门。这种方法可以说是一种管理上的艺术。

从这些角度来看, 朱元璋实在是一个很精明的公司总裁, 而刘基更是出色的职业经理人。他们要是创办公司, 你绝对应该买他们的股票。因为他们把握到了人的一个社会性, 那就是每个人实际上都追求更大的经济利益。

与其用什么方法来管人, 不如把经济利益的分配做得合理、透明, 让人觉得自己的劳动得到了回报, 从而更乐意更有信心在你的公司工作。

战略为企业的发展指明了前进的道路

企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。

( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。

( 二) 战略谋划对企业长期发展很重要

类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。

管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

( 三) 战略对把握基本性问题很重要

树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。

大家在法律面前一律平等

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