朱莉娅科尔曼小姐是位教师
朱莉娅科尔曼小姐是位教师, 她非常关爱班上的每一位学生。她鼓励一名小卡特的小男孩学习音乐、美术, 而且为他开列了阅读目录。
在班上她这样告诉自己的学生：" 我们应该随着时代的变迁而调整自我, 但信守不变的原则。" 小卡特永远忘不了朱莉娅小姐的话, 卡特长大成人后无论做什么工作, 任何职位都时时地分析新情况、适应新挑战, 但他永远不会改变自己的某些原则。如公平、正直、忠诚, 对工作勤勤恳恳、敬业等等。
卡特始终坚守着从朱莉娅小姐那里所学到的那些基本原则, 当他成为美国3 9 任总统, 在总统就职演说中引用了朱莉娅小姐的话：" 随着时代的变迁而调整自我, 但信守不变的原则。无论我们面临着多么大的困难, 我都决心让我自己和美国人民信守真正的正义与真理的信仰。" 找出你认为成功的人, 看看他们是否都坚持了自己的原则。我敢肯定, 他们是这样的, 因为一个没敢拿本色示人、不坚持自己原则的人在当今社会很难成功。
市场份额是第一位还是盈利是第一位
很多企业把追求市场份额作为优先考虑的第一要务。对市场份额, 有些企业管理者有一种近乎迷恋的追求, 宁愿在损害盈利能力的情况下获得市场份额。然而, 为了市场份额而去追求市场份额, 存在很大的危险- - 战线太长, 成本太大, 兵力不足。市场份额不等于盈利, 甚至伴随着亏损。
现实中, 这些问题又突出地表现为：只要哪个产业时髦, 大家就一窝蜂地上, 包括高新技术产业。全国有很多高新技术开发区, 但真正办好的不多; 很多企业追求的不是盈利第一, 而是规模和市场份额第一。有的企业用巨额债务支撑着庞大的市场份额, 同时伴随着不惜血本的价格大战; 企业的信息来源几乎是相同的, 主要是有关政策和行业主管领导的演讲。不少企业所接受的咨询来自相同的经济学家, 他们在不同场合讲的话几乎是一样的。加之人们的认识结构差异不大, 几乎在同一层面上思考问题：你能想到的他也能想到, 你想不到的他也想不到。那些打价格大战的企业中民营企业不多。这里有一个产权结构的问题, 即谁为价格大战的损失付费。通常打价格大战的企业并不是经理们直接付费的企业。最后是中国传统文化。中国传统文化的核心是平均和中庸, 而需要浪漫主义和英雄主义的创新则与之不相容。
从事经济工作也要有战略眼光。搞经济首先也是站队, 产业结构的队站错了, 位置错了( 如同打篮球, 位置站错了就很被动) 就会事倍功半; 要始终不渝地把握企业盈利是第一位的, 规模和市场份额永远服从于盈利; 要注重创新及与之相关的文化的塑造, 创造标新立异的氛围; 要使产权结构能够激励创新和盈利。
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