兴趣是对意义的追求
对自我的度量, 从属于对目标的度量; 对目标的度量, 取决于对价值高低和意义大小的考虑; 而价值高低和意义的大小, 则在于" 自我中心" 与" 自我超越" 的区别。
一位当代基督教神学家说, 谈论上帝是谈论自我的必然延伸。我还要说, 走向上帝是超越自我的必然延伸。
兴趣固然在自我之内, 意义却须超乎自我之上。能力当然在自我之中, 目标却须位于自我之外。兴趣是对意义的追求, 而能力则服务于目标。
真诚是白色的画布, 在上面可以画出美丽的人生图景。虚伪是画布上的蜡, 或是颜料稀释剂。
有限的油箱, 长途车的司机灌得最满。所以, 对自己的度量也就不难; 志向不妨定得高一些, 能力不妨估得低一些。这已经包含着对目标的度量。心向往之的事情, 干起来有劲头, 有兴趣, 收获多少都很愉快。深感有意义的事情, 即使兴味索然, 也可因为顾念其意义重大, 而得到补偿和满足。凡事都有不同的干法, 所以我又相信：只要对人类有益, 干什么不要紧, 要紧的是怎么干。
超越精神属于人的本质。人的本质即人不同于其他动物之处, 一在于人可以超越自然, 从而创造文化, 二在于人可以超越自我, 从而结为社会。超越精神的指向有近有远, 有低有高, 有浅有深, 其中最远最高与最深者, 即是超越此世的宗教信仰对象。在真正的宗教信仰对象即真正的终极者面前, 人才能彻底地意识到自身的短暂、自我的局限, 也才能真正地超越自我。
一个管理者的大部分时间和活动都是在与人打交道
人事技能是一个人能够以小组成员的身份有效地工作的能力, 并能够在他所领导的小组中建立起合作的能力。技术技能主要是涉及与" 物" 有关的工作, 而人事技能则主要是涉及与" 人" 有关的工作。这种技能表现在一个人对上级、同级和下级的看法上, 也表现在他以后的行为上。
一个管理者的大部分时间和活动都是在与人打交道。他们对外要与各种有关的组织进行联系、接触; 对内要了解员工, 协调员工的行为, 还要善于诱导员工的积极性。这种技能对各层次的管理者都具有同等重要的意义。在一般情况下, 一个具有良好人际关系技能的管理者肯定能比其他同事更能取得管理工作的成功。具有高度人事技能的管理者会经常注意到自己关心别人和小组的态度、所做的揣测以及自己的信念。他们能够看出这些感情的用途和限度, 接受客观存在的、与自己不同的观点、理解和信念, 善于理解别人的言行的真意。他们同样善于灵活地与别人交谈, 并在与别人的接触中表现出什么是他们的行为的真意。
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