反射出来的光线进入人的眼睛
颜色分为无彩色与彩色两大类。白天眼睛所见到的光线是经过空气中的微粒的反射的光。" 阿波罗" 号上的宇航员所到达的月球表面, 通过电视我们看到月球的表面是黑暗的, 这是因为月球周围是真空的, 没有反射光的细小微粒的存在的缘故。我们之所以能看到各种颜色, 是由于光线射到着色的物体表面时, 物体有选择地吸收了一部分波长的光线而反射出另一部分波长的光线。反射出来的光线进入人的眼睛, 人们所看到的颜色就是物体反射出来的那些波长的颜色。
大多数物体对白光中各种不同的光波具有不同的吸收率, 这些物体称为选择性吸收体。当白光照射一块蓝玻璃时, 蓝玻璃吸收了红光、绿光, 透过了蓝光, 呈蓝色。一块蓝布是因为吸收了红光, 绿光, 只吸收了很少蓝光, 反射了大部分蓝光而显蓝色。
所以绝大多数非发光体的色决定于经物体选择性吸收以后所反射或透射出来的光线的光谱成分, 人眼所看到的非发光体的色就是该物体所不吸收或吸收较少的色。
物体的颜色从客观上来看, 既取决于光源, 也取决于物体自身。白光下, 自然界中红花绿草, 颜色不同是由于物体本身属性的差异而带来的结果。然而在日光下艳丽的红花, 在没有红色光的高压水银灯下观看就会变成黑花。
同时, 不能忽略周围的环境对物体颜色带来的影响。例如红墙旁边的一朵黄花, 由于同时反射自然界的黄光又反射红墙的红光而变成了黄加红的橙色。
建立良好的企业执行文化
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
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