约占敌人当时兵力的25％
解放战争中, 我军取得临汾大捷、晋中全胜以后, 反动军阀阎锡山的剿穴- - 太原成了一座孤岛, 所谓的" 万里防线" 和" 火海地区" 已被英雄的人民解放军砸得稀烂。我军攻占大东山" 四大要塞" 以后, 乘胜前进, 紧缩包围, 太原即日可指。
眼看末日来临, 阎锡山贼心不死, 妄图作困兽之斗, 叫喊要" 以城复省, 以省复国" 。但阎军广大官兵在我军太原外围势如破竹的攻势面前, 早已惊恐万分, 惶惶不安。
1 9 4 8 年1 2 月, 全国解放战争的形势有了新的发展, 解放军决定暂时缓打太原, 要求前线部队多向敌人阵地发射宣传弹。
连日里, 解放军的宣传弹不时地在阎锡山守城部队的上空爆炸, 花花绿绿的纸卷, 纷纷扬扬地散落到敌人阵地上。阎军士兵拾起纸卷, 拿出里面的纸烟, 毫不犹豫地抽起来, 嘴里喃喃地念着花纸卷上的顺口流：
" 人之初, 性本善, 越打老子越不干。
老子跑到解放区, 妻子儿女得团圆。"
当时正是新春佳节, 前沿的解放军战士们故意把交通壕和窑洞打扫得干干净净, 各营、连的窑门上, 交通壕口, 都搭起了五彩牌楼, 红对联, 大标语, 新年特刊, 战地年画, 处处皆是, 把一个敌我对峙、刀兵相见的阵地打扮得披红挂绿, 焕然一新。有的阵地上还挂起了华丽的灯笼, 灯笼旁竖起一根竹竿, 竹竿顶上挂着两个蒸馒, 旁边贴一张绿色标语：欢迎阎军官兵过来过年!
传统佳节的热烈气氛, 冲淡了两军相刘的敌意, 强烈地刺激着死气沉沉的敌人阵地, 震撼着阎军士兵的心灵。为了进一步发动心理攻势, 揭露阎锡山祸国殃民的罪行, 围困太原的我军指战员先后印发了近5 0 种宣传品, 百万份传单。很快, 一首《十不得诗》在阎军官兵中流传开来：
阎锡山鬼话信不得,
特务造谣听不得,
太原工事守不得,
红皮七九枪用不得,
挨冻挨饿过不得,
互相督视要不得,
解放军攻城了不得,
土造飞机坐不得,
家里盼你等不得,
逃跑回家迟不得。
一连数天, 枪炮声听不到了, 传单却撒满了敌人的阵地。阎军士兵成列成排地站在阵地上, 听我军阵前喊话, 彼此互相议论着。有的士兵看到灯笼和馒头, 禁不住伤心地流泪。一个士兵干脆越过警戒线, 拿起白馒头就吃。一个班的士兵高举着枪, 走进解放军的阵地, 哭着骂着, 表示再也不为阎锡山卖命了。
敌人的防线崩溃了, 防守太原的阎军官兵像决堤的洪水, 纷纷向解放军投诚。我军1 2 9 团4 连在两个月里, 就瓦解敌军官兵2 1 0 人。从1 9 4 8 年1 0 月到1 9 4 9 年4 月, 我军共瓦解阎军近3 万人, 约占敌人当时兵力的2 5 ％, 其中成股、成建制投城的阎军士兵就有7 0 0 0 人。有的士兵刚到我军阵地, 就拿起武器同我军战士并肩站岗, 不少人在以后的战斗中成了战斗英雄。
企业领导要知人善任还要知人善免
很多领导者在进行管理的时候偏于感情, 而疏于理智, 对那些曾经发挥过重要作用、但现在已明显多余的设备和多余的人采取姑息的态度, 结果严重地影响了组织的效率。
古时候, 有一个农夫初次要到另一个村庄办事, 当时交通不便, 他只能徒步行走。
走啊走, 这农夫穿过一大片森林后发现, 要到达另一村子, 还必须经过一条河流, 不然的话, 就得爬过一座高山。
怎么办呢? 是要渡过这条湍急的河流呢, 还是要辛苦地爬过高山?
正当这农夫陷入两难时, 突然看到附近有一颗大树, 于是就用随身携带的斧头, 把大树砍下, 而将树干慢慢地砍凿成一个简易的独木舟。这个农夫很高兴, 也很佩服自己的聪明, 因此很轻松地坐着自造的独木舟到达了对岸。
上岸后, 农夫继续往前走; 可是他觉得, 这个独木舟实在很管用, 如果丢弃在岸旁, 实在很可惜! 而且, 万一前面再遇到河流的话, 他又必须再砍树, 辛苦地凿成独木舟, 很累人。
所以，农夫就决定把独木舟背在身上走，以备不时之需。
农夫背着独木舟走啊走，满头大汗，步伐愈走愈慢，因这独木舟实在是太重了，压得他喘不过气来！
农夫边走边休息，有时真想把独木舟丢弃。可是，他却舍不得，心想，既然已经背了好一阵子，就继续吧！万一真的遇到河流，就可以派上用场！
农夫一直汗流浃背地走，走到天黑，一路上都很平坦；在抵达另一个村庄前，都没有再遇到河流！
可是，他却比不背独木舟，多花了三倍的时间，才到达目的地。杰克韦尔奇指出：“官僚主义和官僚应该受到指责，并清除之。我们必须培养出对官僚主义发自内心的憎恶，不管它是存在于我们的企业之中，我们的政府之中，还是我们的制度之中，因为官僚主义不变的议事日程是，抗拒变化，压制沟通，浪费大脑和精力。官僚主义使企业经营相互扯皮，把注意力集中在自己身上而不是顾客身上；它导致人心涣散，切断好的创意与生产性活动的联系。它只有利于那些控制着作出贡献的人。它扼杀生产率增长。”
企业领导要知人善任，还要知人善免。只有善任和善免有机地结合起来，才能更好地领导和组织员工，使企业充满生机和活力。
工作业绩的多少和员工的人数并不成正比，只要员工有斗志，管理者的指向正确，裁员之后，仍能使业绩大幅度增加。
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