绝大多数人都要边做边学边累积经验
有一句老话- - " 积沙成塔, 集腋成裘" , 它的意思不说你也明白, 这句话的主要精神是：累积。
很多人的" 资产" 都是累积而来的, 大富豪的钱是累积而来, 大将军的战功是累积而来, 大学者的学问是累积而来, 大作家的著作是累积而来……谁见过" 一下子" 就有那么多" 资产" 的人( 因中奖而一夕之间发大财的人是例外) ? 因此, 累积是由小而大、由少而多的必然过程, 这一点是无可怀疑的, 如果你能好好运用" 累积法" , 经过一段时间后, 必能产生你意想不到的结果。
积累的过程是琐碎的, 但经过一段时间以后的结果却是惊人的。如以抽烟为例, 你更可以了解" 累积法" 力量的可怕：一个有1 0 年烟龄的老烟枪, 平均一天一包烟, 你算算看, 1 0 年来他抽了多少支烟? 这也是累积来的。
- - 不求快：因为" 求快" 就会造成对自己的压力, 欲速则不达。
- - 不求多：因为" 求多" 会让自己无力承担, 丧失累积的勇气, 反而不如一点一滴慢慢累积好。
- - 不中断：因为一旦中断, 会影响累积的效果和意志, 功亏一篑。
那么, 该累积什么资产呢?
首先是金钱。金钱是生活的根本, 但人发财的机会一生之中只有那么几次, 平常还是要一分一毫地赚, 一分一毫地存, 面对漫长的未来, 你应好好累积你的金钱, 能累积一千就累积一千, 能累积一万就累积一万, " 大富由天, 小富由俭" 这句话是不会错的。另外, 做生意也应有这样的观念, 不要嫌钱少就不赚, 积少成多胜过一无所有。
其次是工作经验。人世间的天才不多, 绝大多数人都要边做边学边累积经验, 有了经验, 便不愁找不到工作, 进可创业, 退可谋得一职, 而经验越是丰富, 身价就越高。不过你得注意一点：转换工作时要三思而行, 因为就专业经验来说, 改行也是累积的" 中断" 。
再次是朋友。朋友是做事的要件之一, 朋友越多的人做事越方便, 也越可能成就大事。但朋友关系不是一朝一夕建立的, 因为从认识、了解到合作, 必须有一段相当长的时间, 因此不必急, 也不能急, 慢慢累积, 你就会拥有丰富的人际关系。
你同样也可累积小信心为大信心, 累积小胜利为大胜利……总而言之, 凡是对你有利的人、事、物, 你都可以用" 累积法" , 使之成为你的资产。
此外, 你也可以活用" 累积法" 来做事, 不能一次成功的, 分成二次、三次……持续不断地用心。力难负荷的事, 也可把完成的时间拉长, 一点一滴地做, 以减轻压力。
" 累积法" 并不是什么高深大法, 如果你能运用, 一定可以感受到它的好处：
- - 资产一天天地多, 压力一天天地少!
与人商量可以启发你自己的思路
与人商量可以启发你自己的思路。要善于利用他人的智慧, 因为一个人的判断难免会有失误, 依靠一个人的思维作出决策常常会产生偏差。
邹忌是战国时齐人, 以鼓琴游说齐威王, 威王拜忌为相, 封于下邳( 今江苏邳县西南) , 称成侯。邹忌为相期间, " 择君子" , " 修法律" , 督奸吏" 。给世人留下印象最深的, 就是他劝说威王奖励群臣吏民进谏, 威王纳谏, 群策群力, 使齐国力渐强。
邹忌身材适中, 相貌俊秀。有一天早晨, 他穿戴衣冠照镜子, 问他妻子说" ：我跟城北徐公比哪个美? " 妻子答道" ：您最美, 徐公哪能和您比呢! " 城北徐公是齐国的美男子, 因此, 邹忌对妻子的赞美有怀疑。他又问他的妾说：" 我跟徐公比哪个美? " 妾答道" ：徐公怎能比您美? "
有客人来访, 坐谈时, 邹忌问客人：" 我跟徐公比哪个美? " 客人答道：" 徐公不如您! "
第二天, 徐公来了, 邹忌仔细看徐公, 自己认为不如徐公美, 对着镜审视自己, 觉得自己和人家差得远。晚上他上床时反复思考, 终于悟出了妻、妾和客人赞他美的原因：" 妻说我美, 是因偏爱我; 妾说我美, 是因怕我; 客说我美, 是想有求于我。"
于是, 邹忌入朝见齐威王, 说：" 臣确实不如徐公美。臣之妻偏爱臣, 臣之妾怕臣, 臣之客想有求于臣, 故都说臣比徐公美。现在齐国地域纵横千里, 有一百二十城。宫中的妾妇和侍臣, 莫不偏爱王; 朝廷群臣, 莫不怕王; 四境之内, 莫不有求于王。这样看来, 王受到的蒙蔽一定会更严重了! " 威王说：" 你说得很对! " 便下令：" 群臣吏民, 能当面指责我的, 受上赏; 上书进谏我的, 受中赏：在公共场所批评我的, 我听到了, 受下赏。"
由于齐威王纳众谏才能集众智, 使国力日强, 燕、赵、韩、魏因之畏服, 都来朝见齐威王, 承认其盟主的地位。
在某些企业中, 有人把提建议看作是给经理带来污点。经理想, 也许有人会问：" 你经理为什么就没有想到这个主意? " 这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议, 而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议或制度能促进全企业职工同心协力, 它使职工对自己的工作发生兴趣, 对自己的工作考虑得更多, 并且总是设法去改进自己的工作。
遇事与人商量大有好处。大多数人的意见是值得听取的, 其余的人也有许多丰富的常识, 可以提出些建议。此外, 如果你与别人商量办事, 别人也会与你合作得更好。即使你胸有成竹, 但对事关你部下的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑, 职工是不喜欢他们的经理包办一切的, 他们也愿意参与管理, 没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了做决定, 那么你可以确信他们会比强加给他们的一个决定更加热心地去执行。
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