许多优柔寡断的人

       世间最可怜的人就是那些举棋不定、犹豫不决的人。如果有了事情, 一定要去和他人商量, 一切决策都取决于他人, 这种主意不定、意志不坚的人, 既不会相信自己, 也不会为他人所信赖。

       有些人简直优柔寡断到无可救药的地步, 他们不敢决定种种事情, 不敢担负起应负的责任。之所以这样, 是因为他们不知道事情的结果会怎样- - 究竟是好是坏, 是凶是吉。他们常常担心今天对一件事情进行了决断, 明天也许会有更好的事情发生, 以至对今日的决断发生怀疑。许多优柔寡断的人, 不敢相信他们自己能解决重要的事情。因为犹豫不决, 很多人使他们自己美好的想法陷于破灭。决策果断、雷厉风行的人也难免会发生错误, 但是他们总要比那些简直不敢开始工作、做事处处犹豫、时时小心的人强得多。

       所以, 对你的成功来说, 犹豫不决、优柔寡断是一个阴险的仇敌, 在它还没有伤害到你、破坏你的力量、限制你一生的机会之前, 你就要即刻把这一敌人置于死地。不要再等待、再犹豫, 绝不要等到明天, 今天就应该开始。要逼迫自己训练一种遇事果断坚定、迅速决策的能力。

       当然, 对于比较复杂的事情, 在决断之前需要从各方面来加以权衡和考虑, 要充分调动自己的常识和知识, 进行最后的判断。但一旦打定主意, 就不要再更改, 不再给自己留有后退的余地。只有这样做, 才能养成坚决果断的习惯, 既可以增强人的自信, 同时也能博得他人的信赖。有了这种习惯后, 在最初的时候也许会时常做出错误的决策, 但由此获得的自信等种种卓越品质, 足以弥补错误决策可能带来的损失。

       一个犹豫不决的人从来不把事情做完。无论做什么事情, 他都给自己留着分析考虑的余地, 比如他写信的时候, 如果不到最后一分钟, 就绝不肯封起来, 因为他总担心还有什么要改动。

       再来看看这位犹豫不定的女士, 为了买件衣服她可以把全城的商场都跑遍。当她走进一个商店, 便从这个柜台跑到那个柜台, 她从柜台上拿起了衣服时, 会从各方面仔细打量, 看了再看, 心中还不知道喜欢的究竟是什么。会觉得这个颜色有些不同, 那个式样有些差异, 也不知道究竟要买哪一种才好。她还会问各种问题, 有时问了又问, 弄得店员们十分厌烦, 结果, 她也许竟一样东西也不买, 空手而去。

       她要买一件取暖的连帽棉服, 又不喜欢穿着太笨重; 她要的衣物, 夏天能穿, 又要冬天也能穿, 既适用于高山, 又适用于海滨……心中带着这几种几乎不可能同时满足的苛求, 还能从哪里买到称心如意的东西呢? 万一碰巧她买到了这样一件衣物, 她心中还是怀疑所买的东西是否真的不错, 是否要带回去询问他人的意见。无论买哪一样东西, 她总要调换两三次, 最后还是感到不满意。

       这种拿不定主意和优柔寡断, 对于一个人品格上的训练, 实在是一种致命的打击。犯有此种弱点的人, 从来不会是有毅力的人。这种性格上的弱点, 可以败坏一个人的自信心, 也可以破坏他的判断力, 并大大有害于他的全部精神能力。

       果断决策的力量, 与一个人的才能有着密切的关系。如果没有果断决策的能力, 那么你的一生, 就像深海中的一叶孤舟, 永远漂流在狂风暴雨的汪洋大海里, 永远达不到成功的目的地。

       要把握零碎时间

       达尔文说:" 我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。完成工作的方法, 是爱惜每一分钟。"

       在我们每天的生活和工作时间中都有很多零碎时间, 如有人约你一起吃中饭而迟到, 于是你只能等待; 或者你到修车厂去而车子无法按约定时间交付; 或在银行排队而向前移动缓慢, 不要把这些短暂的时间白白耗掉, 你完全可以利用这些时间来做一些平常来不及做的事情。

       把零碎时间用来从事零碎的工作, 从而最大限度地提高工作效率。比如在车上时、在等待时, 可用于学习、用于思考, 用于简短地计划下一个行动等等。充分利用零碎时间, 短期内也许没有什么明显的感觉, 但成年累月, 将会有惊人的成效。

       三国时董遇读书的方法是" 三余" :

       " 冬者岁之余; 夜者日之余; 阴雨者晴之余。" 即要充分利用寒冬、深夜和雨天, 别人歇手之时发奋苦学, 他认为" 三余广学, 百战雄才" 。

       莫泊桑提醒我们说:" 世界上真不知有多少可以建功立业的人, 只因为把难得的时间轻轻放过而默默无闻。"

       滴水成河。用" 分" 来计算时间的人, 比用" 时" 来计算时间的人, 时间多5 9 倍。

       不要认为零碎的时间只能用于例行公事或办些不太重要的杂事, 最优先的工作也可以在这少许的时间内来做, 有效的办法就是把主要的工作划分为许多小的" 立即可做的工作" , 随时都可以做些费时不多却重要的工作。

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