预测的超前性还表现在它走在实践的前头

       要想在瞬息万变的市场竞争中觅得一席之地, 抓住稍纵即逝的市场机遇, 独具慧眼、树立超前意识, 准确地预测市场动态必不可少。这是正确谋划市场的基础和前提。

       准确的预测是正确决策的先导。预测主要是指对未来环境的判断, 包括那些可能影响企业发展但又非企业所能控制的因素。企业预测涉及到政治、社会、经济和技术等很多方面的内容。之所以如此, 是由于这些方面或直接或间接地都会对企业产生影响。预测也有自身的特点, 一个无法回避和难以解决的问题是, 尽管人们发明和运用了大量的数学模型、计量方法, 试图使预测更为精确, 但面对未来不确定和无法控制的因素, 预测的精确性只能是相对的。

       预测同时又是领导者识时明势的关键。它带有超前性, 是从现实事物出发, 但又超越现实事物的界限, 使认识走到现实事物的前面。它是以过去的实践经验为基础, 以事物的客观规律为依据, 预见事物未来的发展趋势和状况, 即对当时尚不存在将来才可能存在的事物的认识。预测的超前性还表现在它走在实践的前头, 是尚未付诸实践的认识。企业家常讲的" 干今天, 看明天, 想后天" 就是这种预见性的形象表达。就是说, 预测由于在时机到来之前, 超前准确地把握趋势和可能的结果, 从而掌握了决策的主动权和市场的主导地位。

       因此, 在对市场动态进行预测时, 领导者必须具有超前意识, 它是市场制胜的前提, 同时也是决策本身的客观需要, 是企业发展的客观要求。现代企业永远处于内外环境的不断变化之中。" 永远变化" 是企业面临的一条永远不变的规律。在险象丛生、瞬息万变的市场中, 没有普遍适用的经营策略, 没有久畅不滞的走红产品。要使自己在多变的市场中立于不败之地, 就必须掌握不断变化的需求动态, 了解不同市场的不同特点, 注意竞争对手的策略招数, 不断采取适时的对策, 变于人先。如果经营思想陈腐守旧、产品面孔多年照旧、行销方式消极呆板、销售渠道狭小不变, 就一定会被竞争对手所挤垮, 被市场波涛所淹没。

       无数成功与失败的案例都告诉我们, 一个企业的领导者, 他只有识在人先, 方能走在人前; 只有运筹帷幄之中, 才能决胜千里之外; 只有在纷繁芜杂的思绪中找准制胜的契机, 才能在扑朔迷离的市场中把握住成功的关键因素, 才能当机立断、勇往直前在市场角逐中出演一幕幕有声有色威武雄壮的角色, 造就企业和自己的辉煌业绩。

       小论旅游衣料选择

       随着人们生活水平的提高, 大家对" 穿" 是越来越讲究了。出门在外, 总是为" 穿什么衣服" 而大伤脑筋。单单衣料选择这一项上, 就有很多的学问。

       简而言之, 出门旅行, 要注重" 轻装" 。在保暖、对身体健康有利的前提下, 衣着越少、越轻越好。这一点似乎在春、夏、秋季都不是问题, 但在冬季就显得很突出了。冬天天气寒冷, 尤其是北方的冬天, 温度总在0 ℃以下, 地面上也结着厚厚的冰, 在这个时节出门旅游, 人们总是" 里三层, 外三层" , 严严实实地包裹着, 笨重的衣服里冻得依然麻木的四肢, 怎样享受游玩的乐趣? 这实在是一个令人苦恼的问题。随着科技的进步, 人们生活水平的提高, 各种皮革服装、羽绒衣等冬衣的出现, 逐渐取代了传统的棉衣。这就使得大家" 轻装" 上路, 也不怕寒风的侵袭。但仍然值得注意的是, 到寒冷的地方带很多件毛衣实在不是明智之举, 因为毛衣携带起来不方便, 穿多了也笨重, 尤其是在野外, 毛衣只是中看不中用, 不挡风又占地方, 打湿了还重得像块铁, 加之又吸附灰尘, 会增添许多负担。如果的确喜欢毛衣, 那么不妨带几件羊毛衫, 穿在外套里面, 下雨的时候, 注意不要让雨水淋湿了。另外, 冬天不要穿排汗性不好的内衣, 以防运动后汗水不易排出, 身体发冷。

       旅游服衣料的选择, 应满足以下几个标准:透气好、吸热少、吸水性强、耐脏、易洗。比如夏季旅游, 人们多穿浅色全棉T 恤, 这不是没有道理的。大家知道, 夏季太阳光照强烈, 温度很高, 而浅色的衣服由于吸热少, 可使人们相对变得凉快一些。所以夏季的流行色多为浅色。全棉的衣服和其他衣料的衣服如涤纶等比较起来, 最大的特点就是吸汗, 这在夏天是得天独厚的优势。因为夏季温度很高, 户外活动更容易出汗, 全棉的衣服吸汗, 让人觉得全身舒服。倘若换了涤纶, 则会紧紧地贴在身上, 皮肤表面的汗也不易散出去。比较起来, 人们当然选择全棉的衣料。并且, 棉质衣服很容易洗, 可为出门在外的人们省了不少时间。

       一般来说, 丝绵麻这类天然纤维透气滑爽, 适于贴身穿着, 尤其在夏天及长途旅行中。外衣面料则以混纺人造纤维及合成布等不易皱、弹性佳、牢度强且洗涤方便的面料为主。

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