醉夜月朦胧

是十分注重保留日本的精神文化的

日本民族的文化深层结构, 是日本民族长期" 心理积淀" 的结果它使日本的传统文化具有一定的不易改变的思维观念、价值观念、道德观念。这种由长期" 心理积淀" 而形成的传统的定势和心理习惯, 在与西方文化的冲突中最为激烈, 在与西方文化的融合中最为困难。这一点, 正如日本人所说：" 建立一个西方式的近代国家的主题是指在设备上、物质上而言, 并非指精神上、感情上而说。尽管在科学、技术、教育、经济、军队和政治结构方面, 日本在外表和形式上都迅速西方化了, 但精神上的变化却远远地落在后面。更确切地说, 正如' 和魂洋才' 这个口号所表明的那样, 日本人一直是强烈地拒绝西方的精神观念的。"

的确, 日本传统文化在对西方文化的选择、吸纳、融合过程中, 是十分注重保留日本的精神文化的。

明治维新后, 日本" 以西洋文明为目标" , 出现了大力、快速吸收西方文化的高潮。随着国门洞开, 西方文化的全方位涌入, 日本传统文化与西方文化的融合也越来越涉及到更广泛的领域。

什么才是领导者决策的范畴

决策是领导者的行为, 但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性, 风险性和时效性很强的事项, 才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策, 他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略, 策略、产品和技术的开发, 干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫" 处置" , 而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境, 在什么地方种树, 什么地方植草, 什么地方栽花……这样日常事务的处理, 都属于工作" 处置" 的范畴。即便是可能涉及一个单位利益的、偶然出现的具体事项的处置, 也不属于" 领导决策" 。

可是有的领导者却对此不加区别, 他将所有的事都认为是决策, 事必躬亲, 什么都管, 什么都抓, 以至于付出了太多的精力与智慧, 到最后搞得什么事情都一团糟, 这样的领导只能是不称职、不合格的领导。

好的领导根本就不做太多的参与, 他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上, 放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准, 不是看他做了多少事, 特别是那些无关大局的、越权处理的事, 而是看他是否能驾驭全局, 能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施, 做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策, 使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间, 做了多少事不是功绩如何的标准, 而在于他做了多少有影响、有价值的决策。

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