本文无意置君于刘庭式们所处的那个年代
当代人择偶最大的心愿, 是找健康漂亮的, 或根据自身具体的条件, 找个相对健康漂亮的, 这是人之常情。给你找个丑的、不健康、亚健康或者带残疾的, 你准不干。可诸葛亮就没有" 选美" 。他学识宏博, 才华过人, 年轻时在乡间已远近知名, 提亲的人自然就多, 却被一一婉拒, 人们颇觉诧异。一天, 黄承彦到他家串门, 说：" 听说先生在择亲, 好多花容月貌的姑娘你都不要……我女儿人品没说的, 相貌可就不尽如人意了, 想来想去还是不好意思给你提。" 不想, 诸葛亮竟娶了黄承彦的丑女。黑皮肤, 黄头发, 模样何止" 不尽如人意" , 简直不中看得很呢。春秋时, 齐国的宰相晏婴, 妻子也长得很丑。据说创立" 相对论" 的爱因斯坦选的夫人米列娃, 更不尽如人意, 是个残疾人瘸子。苏东坡在密州任上时, 通判叫刘庭式。刘在少年时, 与同乡一位姑娘议定了婚约。刘后来中了进士, 偏巧那姑娘的眼睛瞎了。姑娘家本来很穷, 女婿当了官, 老丈人倒有自知之明, 要毁约。刘庭式不肯。老丈人无奈, 自己的小女儿年轻漂亮, 便打算来个" 姐妹易嫁" 。刘庭式仍不肯, 最终还是娶了那位瞎姑娘。这是宋人吴曾《能改斋漫录》中的一段记载：" 东坡记齐人刘庭式未及第时, 议娶其乡人之女, 既成约而未纳币也。庭式及第; 其女以疾, 两目皆盲, 女家躬耕, 贫甚, 不敢复言。或劝纳其幼女, 庭式笑曰：' 吾心已许之矣。虽盲, 岂负吾初心哉? ' 卒娶盲女, 与之偕老。"
还有比刘庭式更早一些的唐代人孙泰, 山阳人, 皇甫颖的学生, 与刘庭式有仿佛的经历。同样有两姐妹任他选, 人说：" 其长幼损一目, 汝可娶其女弟。" 孙泰则说：" 其人有废疾, 非泰何适? " 这个瞎姑娘我不娶她谁还能娶她? 孙泰的确有" 我不下地狱, 谁下地狱" 的高尚。此惟作道德诠释。
" 心已许之" , 今天看来, 大概正是一把道德的尺子。心, 是模式, 以善良而形成的模式。" 不逾矩" 于自己道德尺子上的准星, 亦谓" 初心" 的不改, 品格的端固。这与见异思迁形成对照。据知当今有股" 翻案风" , 把西门庆与潘金莲的苟合变成了艳羡的古样板, 于是陈世美与秦香莲的失败婚姻也变成了古典型, 离异自就有理。８０年代中期, 一位作家在某大学中文系搞讲座, 称人的性生活的喜新厌旧是一种社会进步, 顿时激起阵阵掌声。历史上不管有无陈世美, 人们多鞭挞其遗弃前妻而移情于公主, 只要能得到荣华富贵, 人性可以泯失, " 前窝" 可以诛杀。并不见得秦香莲长得不够漂亮, 并不见得只是被做丈夫的" 喜新厌旧" , 而是以陈世美的攀龙附凤, 以其" 缺德" 为解读的。其实, 喜新厌旧也确实不是个孬词, 不过歪解了, " 包二奶" 也就不成其为错误。随着一个家庭又一个家庭缘于喜新厌旧而消亡, 一个痛苦又一个痛苦在男人或女人间缘于喜新厌旧而产生, 若说这就是" 进步" , 也是一种" 缺德" 的进步。人的本性的善良是人的道德主体, 没有善良就别侈谈有德。德的准星原本定位在同情弱者而做出某些" 不尽如人意" 的牺牲上, 或许是诸葛亮们、晏婴们、爱因斯坦们、刘庭式们、孙泰们的" 道德尺子" 。没有这把尺子, 性就没有了秩序。这很可怕。
爱美之心人皆有之, 这是古人的话。人在潜意识中几乎一降生便接受了漂亮给的愉悦, 然而以惟美而不辍, 以惟新而弃旧, 新不完也弃不完, " 白首偕老" 这个词就从汉语词典上废了, 陈世美就成了追求幸福的楷模了。善良让狗吃了, 反而值得讴歌了。
前不久, 湖北省委书记俞正声痛斥原天门市委书记张二江是党内败类。" 败类" 无一不五毒俱全, 其中一条是性贪婪, " 横看成岭侧成峰" , 女人就没有不漂亮的, 从而多角度猎艳, 其视点因没有道德坐标, " 找不着北" , 也就没有角度。或说都是角度就没有角度。如果都不能选善良为角度, 同情弱者或相对同情弱者为角度, 这个世界就与道德彻底拜拜了。但请不要误会, 本文无意置君于刘庭式们所处的那个年代, 那个背景。
有风度的管理者必须是有战略思维的
有风度的管理者必须是有战略思维的。战略思维又称全局性思维, 它是指管理者具有洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思考能力和工作能力。战略观能够充分表现管理者的风度, 鲶鱼型人才也往往因为管理者的正确战略而心服口服, 当然也会对管理者的错误战略多加指责。
古人说, 不谋全局者不足谋一域。讲全局、懂全局、谋全局是管理者必须具备的一种素质和能力。对于管理者来说, 考虑任何问题都要着眼于长远、着眼于全局, 眼界要非常开阔, 胸襟要非常开阔, 要从大事看问题。管理者在实际工作中, 想问题、办事情、做决定都应正确认识全局与局部之间的关系, 搞清楚局部对全局、个体对整体的依赖关系; 搞清楚以局部需要服从全局需要的道理, 不能只从局部出发, 不顾全局。当然这并不是说局部不重要, 毕竟全局是由一个个局部组成的, 如果没有局部, 就不可能有全局。有风度的管理者要能够将所从事的工作同整个企业的发展联系起来。在企业管理活动中, 全局起着决定性作用, 企业的全局利益才是最高利益, 只有企业全局搞好了, 才能根本上说有利于企业局部的发展。因此有风度的管理者在全局利益和局部利益发生矛盾时, 局部利益必须服从全局利益。
有风度的管理者也往往具有长远眼光, 并能正确处理暂时利益和长远利益的关系。企业所争取的就是长远利益。有风度的管理者能站在全局的高度, 处理好全局与局部的关系, 也就是处理好各种利益关系上的诸多矛盾。如果管理者只顾眼前和局部的利益, 搞上有政策, 下有对策, 最终也会危害本部门或本企业的长远利益和根本利益。因此这就要求管理者在对某一局部的工作做出重大决策时, 要注意统筹兼顾, 全面安排。既要立足现在, 又要顾及长远、顾及未来。有时为了全局的长远的利益, 甚至要牺牲局部的眼前的利益。千万不要囿于一时而丢了长远, 毕竟, 不谋长远者不足谋一时, 任何短视的想法和行为对管理者来说都是不应该有的。
世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。有风度的管理者要总揽和驾驭全局, 必须学会辩证思维, 不搞形而上学。不能用静止的、片面的、孤立的观点去分析研究客观事物。如果就局部论局部, 就眼前论眼前, 势必会使管理者的思维方式就会变得目光短浅, 心胸狭窄, 安于现状, 墨守成规。因此管理者要提高战略思维的能力, 在做决策的时候, 应该广泛地思考决策执行所涉及的方方面面。
作为管理者, 不仅要像一个高明的军事指挥官一样去完成每一次战斗, 更应该以一个战略指挥家的姿态洞察全局, 抢占先机, 从而在新的变化面前从容不迫。管理者的战略观是衡量管理者对管理活动全局的分析判断后而做出的筹划和指导的能力, 所以它要求管理者从整体、长远、根本上去观察问题。
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