剩下没卖的已经降到了6角钱一斤
小田曾在一家公司工作, 后来那家公司倒闭了, 他就失了业, 只好重新去找工作。可是, 找了半年, 他依然在家里待业, 苦闷极了。
父亲问他：" 这半年里, 难道就没有一家公司愿意录用你? "
小田说：" 有, 可是工资太低了, 月薪大多只有七八百元。"
父亲说：" 七八百就七八百吧, 先干起来再说。"
小田说：" 那怎么行? 我在原来的那家公司月薪是2 0 0 0 元, 我一定要找一份月薪2 0 0 0 元的工作。"
父亲没有说什么。
过了一会, 父亲又对小田说：" 跟我去卖一天菜吧。"
小田和父亲卖的是菜花。在市场上一摆开, 就有一个中年妇女来问：" 这菜花怎么卖? "
父亲说：" 一块钱1 斤。"
中年妇女说：" 人家的菜花最多9 角钱一斤, 你怎么要1 块钱一斤? "
父亲说：" 我的菜花是全市最好的。"
中年妇女撇撇嘴, 连价都不还就走了。
他们的菜花确实是全市最好的, 卖1 块钱一斤合情合理。可是一连几个人来问过价后, 都不买。小田有点儿着急了, 就对父亲说：" 要不, 咱们也卖9 角钱一斤吧? "
父亲说：" 急什么? 我们的菜花这么好, 还怕没人买? "
说话间, 又有一个人来问价了。父亲依然说1 块钱一斤。这人实在喜欢他们的菜花, 就是嫌太贵了, 他软磨硬磨, 一定要父亲减一点儿, 可父亲就是不松口。那人咬咬牙说：" 减5 分, 9 角5 分钱一斤, 我全要了。"
父亲说：" 少一分不卖。" 那人只好叹了口气, 走了。
别人的菜花大部分都卖完了, 剩下没卖的已经降到了6 角钱一斤, 他们再叫1 块钱一斤就被人笑话了, 只好降到7 角钱一斤。还是没有人买, 小田说：" 我们干脆也卖6 角钱一斤算了。"
父亲说：" 不行, 我们的菜花是最好的。"
中午过后，菜价跌得更厉害。菜花不能隔夜卖，接下来价格跌得更惨，6角、5角、4角，黄昏的时候，有人干脆论堆卖，2块钱一堆。他们的菜花经过一天日晒，早已毫无优势了。天快黑时，一个老头用1块5角钱买走了他们的一大堆菜花。
回家的路上，小田埋怨父亲说：“早上人家给9角5分一斤你为什么不卖？”
父亲笑笑说：“是呀，那时候出手该有多好，可早上总以为自己的菜花值1块钱一斤，就像你现在总以为自己月薪必须2000一样。”
第二天，小田就到一家公司去上班了，月薪600元。
人生其实就像卖菜一样，要卖个好价钱是不容易的。有时候，越想卖高价，越卖不出去，最后烂贱如泥。做人不能自视太高，还要善于把握时机。
什么情况下员工干劲最大
身为管理者，如果你了解了员工的本性，也就知道了如何有效激励他。本节内容正是要助你一臂之力，让你的目光更犀利，更具穿透性，同样的这也是为了帮助你更快地走人他们的心灵，驾驭他们，领导他们，开发他们。那么，员工什么时候干劲最大呢？
受到管理者称赞的时候
管理者的赞扬可以满足员工的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励。
常言道：“重赏之下必有勇夫。”但这只是物质的低层次的激励员工的方法，物质激励具有很大的局限性，员工的很多优点和长处是不适合用物质奖励的。
相比之下，管理者的赞扬不仅不需要冒多少风险，也不需要多少本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。而且管理者的赞扬可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值，以及在领导心中的形象。
员工很认真地完成了一项任务或做出了一些成绩，虽然此时他表面毫不在意，心里却默默地期望着领导来一番称心如意的嘉奖。管理者一旦没有关注或不给予公正的赞扬，他必定会产生一种挫折感，对领导也容易产生看法，“反正领导也看不见，干好干坏一个样。”领导赞扬员工，能够清除员工对领导的疑虑和隔阂，密切两者关系，有利于上下团结。有些员工长期受主管领导的忽视，领导不批评也不表扬他，时间长了，员工心里肯定会嘀咕：领导怎么从不表扬我，是对我有偏见还是妒忌我的成就？于是同领导相处不冷不热，保持远距离，没有什么友谊和感情可言，最终形成隔阂。
领导的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明领导很关注员工的情况，对他的一言一行都很了解。有人受到赞扬后常常高兴地对朋友讲：“瞧我们的头儿既关心我又赏识我，我做的那事儿，连自己都觉得没什么了不起，却被他大大夸奖了一番。跟着他干气儿顺。”
意见被重视时
员工需要价值感和尊重感。当他们谈论自尊或尊严时，就是表达这种需要。
现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富，还有来自人的力量，每个企业的管理任务则在于诱导和强化这种力量。现代工作的指导方法是，使全体员工站在企业管理者的角度，充分发表自己的意见和看法，领导者则审查这些意见和看法的可行性。这种群体中爆发出来的活力，也就造成了企业的聚合力。
人尽其才时
每个人都有自己的兴趣爱好、特长品质。不同的员工，他们的能力不同，兴趣也不同。如果他们的工作与自己的兴趣特长相吻合，那么他们就会有一种“如鱼得水”的感觉，在工作中，就会充分发挥他们的积极性；反之，如果不能才尽其用，就会容易产生逆反心理，郁闷、低沉，这样是不会完成好工作的。
身为管理者，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你所领导的部门及员工将会前途无量。
肩负重任时
无论何时何地，人们都希望有自己的地位。有许多低层的员工，他们从不考虑工作的整体，觉得想休息时就不去工作。但一旦他们职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层员工总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变态度，热心督促员工工作。
另外，每个人都希望自己的地位节节攀升。你若经常置某人于某个位子上，渐渐地他就会降低工作意念。因此，管理者必须让他成为实力更高的人，使他们能得到较高的地位，这样才能调动他们的积极性，更好地投身于工作。
因此，你在批评员工没有责任感，缺乏干劲之前，不妨先确定其地位，提高他们的责任感，启发干劲，这才是有效方法之一。
压力适度时
管理学上有所谓“鲇鱼效应”，给员工适度的危机感也能促进其进步。
管理者以身作则时
如果你在自己的工作中表现出一些不良的习惯，如果你在约会中有迟到的缺点，如果你对安全规章制度疏忽大意，偶尔还对自己的工作表现出懒惰和厌烦的情绪，那么，你手下的人就会效法你。
如果情况恰恰相反：你总是按时上班，准时赴约，遵守安全规章制度，对你的工作表现出热情、能以身作则尽自己的义务为别人树立高标准的学习榜样，他们就会热切而认真地学习你作为领导的良好表现，也为你赢得了极大的驾驭他人的能力。
要时刻牢记，任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立起一个标准，树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个领导者也逃避不了的义务。除此以外别无他途。
An outstanding video converter can convert 3GP to AVI, MP4 to MPG, MOV to MPG, VOB to WMV and MPG to MP4.
If you want to convert MP4 to MPEG, AVI to 3GP, QuickTime to AVI, DAT to AVI, even if 3GP to WMV, you can choose this video converter.