他乔装成筹建制药公司的印度医生
1 9 9 0 年3 月1 5 日, 伊拉克以间谍罪处死了英国《观察家》周刊记者法扎德·巴佐夫特, 并判处为巴佐夫特开车从事间谍活动的英籍女护士达夫妮·帕里什1 5 年徒刑。对巴佐夫特之死, 英国作出强烈反应：召回驻巴格达大使, 中止双边部长级往来, 驱逐6 名在英国军事学院进修的伊拉克军事人员。伊英两国关系骤起风波。
3 1 岁的巴佐夫特是持英国护照的伊朗人, 1 9 8 4 年夏正式受雇于英国秘密警察特别处, 并同时与以色列人合作。1 9 8 8 年4 月至1 9 8 9 年9 月, 他以《观察家》周刊记者身分作掩护, 先后5 次进入伊拉克从事间谍活动, 重点搜集有关伊拉克发展核反应堆、化学武器等方面的情报。1 9 8 9 年9 月, 他奉命6 次来到伊拉克。
原来, 巴格达以南赫勒附近的亚历山大军工厂于8 月1 7 日发生了一起爆炸事故, 西方国家怀疑那是一座核工厂。巴佐夫特此次前来就是要实地考察一番。他乔装成筹建制药公司的印度医生, 由在巴格达工作的帕里什驾车引路, 潜入赫勒军事禁区。在那里, 他搜集了爆炸后的灰烬和一些过火物质, 拍了照片, 绘制了军事区草图, 标明了主要地面设施的位置, 特别是- 6 防空导弹和高炮的配置情况。这些情报如果落入外国情报机关, 对伊拉克无疑是个重大损失。因此伊拉克反间谍机关逮捕了巴佐夫特, 伊拉克政府还播出了巴佐夫特认罪的电视实况, 公布了他用英文写的长篇供词和他绘制的两幅军事要地的示意图、实物标本、照片等罪证。巴佐夫特对他的犯罪事实供认不讳。
巴佐大特被宣判死刑后, 英国政府非常焦急和恼火, 千方百计地向伊拉克施加外交压力。撒切尔夫人要求萨达姆总统救巴佐夫特一命, 并声称否则将损害两国关系。英国甚至请出约旦国王侯赛因、巴解主席阿拉法特、联合国秘书长德奎利亚尔从中斡旋。
伊拉克毫不示弱。萨达姆总统公开表示英国的" 气愤" 不能改变伊拉克的决定。伊拉克新闻媒介也一致谴责英国庇护罪犯的行为。
其实, 类似巴佐夫特的间谍案并不少见, 为什么伊拉克不惜与英国闹僵, 坚决要处死巴佐夫特呢? 因为案发后, 英国政府不仅不向伊拉克解释说明、赔礼道歉, 反而摆出大国的威风, 这损害了伊拉克的民族自尊心。况且, 在两伊战争中, 英国偏袒伊朗, 对此, 伊拉克一直耿耿于怀。再则, 阿拉伯国家对为以色列效力的间谍处以重刑几乎已成定规, 特别是巴佐夫特把据说是伊拉克核工厂的目标作为侦察重点, 触到了伊拉克的伤疤。伊拉克对1 9 8 1 年核反应堆被以色列炸毁的惨痛教训刻骨铭心, 所以对巴佐夫特要严加惩办, 以杀一儆百。
了解艾森豪威尔的经典启示
美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官。在诺曼底登陆以前, 一次他在英国打高尔夫球时, 新闻记者采访他：" 前线战势紧急, 您怎么还有心情在这里打球啊? " 艾森豪威尔说：" 我不忙, 我只管3 个人, 大西洋有蒙哥马利, 太平洋有麦克阿瑟, 在那边拣球的是马歇尔。" 其实艾森豪威尔手下有百万大军, 诺曼底登陆事关重大, 是二次大战的转折点。难道他真的只管3 个人吗? 不是。他是善于让下属参与管理。
我们的建议：
①大多数的人都是勤勉的, 都希望在工作中实现自己的存在价值。他们不仅愿意承担责任, 而且主动寻求责任。如果你有这样的下属, 他们愿意接受任务, 喜欢发挥自己的潜力, 喜欢有挑战性的工作, 那么, 作为一名管理者, 你应该给这样的下属一些机会, 让他们参与管理。
②当然, 在让下属参与管理之前, 领导者先要启发、教育他们, 培养他们的能力, 在他们有了一定的能力之后再让他们参与管理。
③管理者的责任不仅是实现经济目的, 把企业要素, 即钱、设备以及人组织起来, 而且还要启发下属, 使他们自己找到成功的方向。
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