会给我们更多的启示
任何事情都有两面性, 换个角度去看待, 会给我们更多的启示。
有一只螃蟹住在小河边, 没事的时候老喜欢在洞口看天。最近几天经常下雨, 每天雨后, 螃蟹出来的时候总能看见天边有一道彩虹。第一次看到彩虹的时候, 螃蟹非常惊奇, 它觉得太美丽了。第二次看到彩虹的时候, 螃蟹很想拥有一条彩虹, 渐渐地看多了, 螃蟹就认为是它对彩虹的喜欢感动了上天, 所以, 每天彩虹都出来陪它。
螃蟹把自己得意的想法告诉了小虾, 小虾可不太相信螃蟹的说法, 因为小虾从来没见过彩虹。螃蟹见小虾不相信, 就叫小虾一起去看彩虹, 为了表示自己的说法正确, 螃蟹还特地请了鱼儿作证。最后螃蟹决定找个天气好的日子和小虾一起去见证彩虹。
这天风和日丽, 螃蟹带着鱼和小虾一起在那个洞口等待彩虹的出现, 可眼看太阳都要落山了, 彩虹却一直未露脸。性急的小虾有些等不急了, 可螃蟹却安慰说：" 我以前天天看到, 你放心吧, 一定会出现的, 今天可能时间还没到! "
可直到最后, 彩虹仍然没有出现, 大家只好失望而归。彩虹总是出现在风雨后, 螃蟹似乎并不明白这个道理, 总觉得彩虹会一直出现在天边。生活中, 经常有人和螃蟹一样自作主张, 不善于从另一个角度看问题, 而且往往很有信心地坚持自己的看法, 这样的想法常常会带来一些问题。职场中人们必须学会随时变化个人角度以取得真正的认可。
逆向思考就是将自然现象、物理变化、化学变化进行反向思考, 如此往往能出现创新。
在一块土地上种四棵树, 怎样使他们之间的距离都相等? 答案是将其中一棵树种在山顶上。找不到答案的原因是习惯于平面思维, 没有建立立体的空间思维习惯, 而现代化大都市的交通都是立体思维的产物。
认识对象、研究问题要从多角度、多方位、多层次、多学科、多手段去考虑, 而不只限于一个方面, 一个答案。有一个年轻人大学毕业后应聘到一家大公司做主管, 老板很赏识他, 每月给他的薪水有两千多。对此别人都很羡慕, 他也很感激老板的知遇之恩, 于是便竭尽全力地为老板做事。工作之余, 他除做好自己的本职工作外, 还努力帮老板搞营销策划, 为公司赚了不少钱, 老板也并没有亏待他, 他的薪水不断上升, 三年之后已从两千多涨到了四千多。后来公司人员调整, 有了一个部门经理的空缺。公司的同事都说这个位子一定是这个年轻人的, 而他也认为这个位置非自己莫属, 因为他的努力是大家有目共睹的。可是名单公布以后却出乎大家的意料, 接任的是另外一个从哪个方面说都比不上年轻人的员工。这个年轻人有点受不了, 他非常伤心, 工作情绪也一落千丈。他觉得无论自己付出再多的努力, 老板也不会领情。
后来因为情绪的关系, 影响到了他自己的正常工作, 老板已经警告过他, 让他以后要注意了。对此他很烦恼, 便找他的好朋友诉苦。他的好朋友听了之后对他说：" 其实很简单, 你只要想到自己只是一个打工的, 而老板就是老板。在老板眼里, 你所有的努力都是应该的, 如果你不是这样努力, 凭什么拿这样高的薪水呀! " 听朋友说完, 这个年轻人望了朋友一会儿, 便低下头沉默不语。
第二天这个年轻人打电话告诉他的好朋友, 说他已经想通了。想通之后, 他还是和以前一样努力工作, 不再去想职位的问题了。几个月后, 老板任命他做了一个更为重要的部门的经理。后来老板告诉他, 本来上次想让他担任那个职位, 可是又考虑用他会大材小用, 以后还有更重要的部门可能会更需要他, 所以就安排了别人。他顿时恍然大悟。他对好朋友说：" 谢谢你, 听了你的话, 不但使我得到了一个职位,
还使我学会换一种角度去看事情。" 我们在实际的工作中是否遇到过同样的问题呢? 如果是, 请你想想这
个年轻人的故事吧。
面对机遇和挑战领导者一定要有上乘的策略
" 机遇只偏爱有准备的头脑" 。面对机遇和挑战, 领导者一定要有上乘的策略, 例外管理这种管理模式可以助领导者一臂之力, 使企业在竞争中立于不败之地。然而, 任何管理的核心始终是领导人, 因此, 要想使这种管理有效, 领导者角色转化应是首要的条件。
通过简单的排列组合后, 我们发现, 既省力、又有效的领导者, 不仅领导效能好, 而且影响力也很好。所以, 我们的领导者角色的转化, 就是要从过去的那种逃避型、无能型、低效型的领导转向高效型领导者的方向上来。
如此一来, 我们就要进行一场从" 管理到领导" 的思想革命。因为只有将旧的体系彻底打破, 一种新的形式才能被确立。从这个角度来看, 为使领导卓有成效, 组织的领导者必须能够同时扮演四种不同的组织角色。
事实上, 我们可以将四种角色类型分为两大类：变革型与务实型。在实际中, 这两种角色是领导者都需要演好的。
我们来看看变革型角色, 它包括宣传鼓动家和谋略家。一般情况下, 作为宣传鼓动家, 领导者关注人们的奉献, 强调公司的价值, 以新的目标和抱负激励公司员工, 创造振奋人心的氛围; 作为谋略家, 领导者关注未来, 了解最新的发展趋势, 强调目的与方向, 描绘公司发展远景的蓝图。
务实型角色包括分析家和头工。顾名思义, 作为分析家, 领导者关注公司的运作效率, 评估项目与计划, 协调相互抵触的看法与需求; 作为工头, 领导者关注业绩, 强调结果, 解决问题, 影响下级的决策。
无疑, 无论是四种, 还是两类, 都是将管理变为领导的角色保证。只有经常扮演四种不同角色的领导者才能取得最好的成绩。对领导者来说, 分类的意义在于使领导者意识到四种角色的不同价值, 以便在具体的领导活动中灵活运用, 并且能认识到这四者其实是一个统一的整体, 这就是整体效能一定优于各部分效能之和的道理。
公众眼中的领导者应该是整天无所事事的, 可实践当中他们却忙忙碌碌, 其繁忙的程度甚至达到了无以复加的程度。人们以为他们忽略了时代的特征。相反, 他们却订阅来自各地的大量参考资料, 调配项目小组, 请专家参与领导层的决策, 请来大量顾问和参谋人员在厂里转来转去。而他本人却很少出现在员工们的视线当中, 他们整日忙于各类事务性的活动, 在员工们的眼中, 他们就是高高在上的发号施令者。领导角色的转化就是要改变这种观点, 使领导者由发号施令者变成教练。
他们应做的是：
必须建立起企业的愿景, 使整个企业达成共识。
要制定企业发展战略, 合理架构企业的组织结构。
要汇集或分配企业的资源, 包括财务的资源、人力的资源、政策或者相关企业运作所需要的资源。
要建立和维持良好的企业文化。
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