成功者不仅有能力去适应转变
你是一个有志者, 并且很勤奋, 你也有才干, 并相信自己一定能成功, 但有时很不幸, 直到几近疲惫, 仍是两手空空。你不解, 你疑惑, 为什么自己辛苦耕耘却毫无收获呢? 其实, 成功是一门学问, 更是一门艺术, 它需要的不仅是满腔的热情、远大的志向以及不畏艰辛的勤奋, 更需要奋斗者具备多方面的必要素质, 这是成功的前提。否则, 不管你多么自信, 也只能是徒劳。
那么一个成功者还应具备那些条件呢? 奥格曼狄诺认为成功者起码应具备以下9 个方面的素质特征和条件。
要有很强的适应性
适应性关系到一个人处理压力的能力, 这是因为人的压力主要发生在他进行转变或改革的时候。成功者不仅有能力去适应转变, 而且能促进转变。这个素质的本质, 就是参加冒险的能力。
高水平的成功者知道, 转变与冒险是相互伴随的, 对成功者来说, 顺时地转变不仅是需要的, 而且往往是必不可少的。因而一个人如果想获得成功, 就一定要能够适应这种转变。
要能够专心致志
英国的吉鲁德指出：" 多数人的失败, 往往都不是因为他们无能, 而是因为他们心意不专。"
专心致志即把精力集中于现在时刻, 把思想集中在现在正在进行的事件上, 而不去想过去的失败或成功, 也不去想将来的烦恼或可能。如同队列中的最后一只大象, 往后看可以了从前走过的道路, 却不能令它鼓舞。相类似地, 生活在将来, 经常期待" 鸿鹄之将至" , 期望事情能发生什么有利的变化, 也只会使人无所事事。成功者处理问题的方法是现在的状态与条件, 存在于现时。因为他们知道, 昨天已经过去而不可挽回, 明天尚属未知而不可控制, 他惟一所能把握的, 只有今天。
把你的意志集中于现在时刻, 将会大大加强你自己, 就如同激光的强力在于集中一样。假如你能专心致志于你现在正在进行的事件, 你就将变得更有效率。
要能广集资源
广集资源是一种能力, 一种为了达到目标、解决问题而去收集有用资源的能力。资源有多种, 包括人才、信息、精神和物质资源等。成功者的这种品质能够使他得到更多的有用信息, 并重视和运用一般人会忽视的东西。他们能够集中人才、金融资本等等一切有助于把事情办好的资源, 并依靠这些资源
使自己走向胜利。
福尔摩斯办案如神的原因, 除了他具有超出常人的推理能力外, 另一个方面就在于他能够搜集捕捉任何能使他抓获坏蛋的线索和资源。他既不带枪, 也不用什么高超科技, 他就用自己的脑子。高水平的成功者无论什么时候都不会空手而归, 他们能够在任何场合创造机会, 以获得他们所需要的资源和信息。
要能够树立个人权威
个人权威与这样一种能力有关, 这种能力能影响当事者周围的人群、环境和条件。它能够使别人相信当事者的言行, 从而按他的意志来办事情。
个人权威与个人特有的品质和特点紧密相连。人格、能力、经验以及所控制的信息都是构成个人权威的必不可少的因素, 这些因素能够使当事者对某些后果产生影响, 从而增加他们的回旋余地。成功者总是能够利用任何机会和场合来扩大自己的个人权威。他们知道, 在任何方面, 没有权威, 不能影响别人的人是永远也不会赢得别人信赖的, 而得不到别人信赖的人是绝对不能把事情办成的。
要有坚忍不拔的精神坚忍不拔、持之以恒是成功者所具备的另一个重要品质。牛顿说：" 胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功。"
要有乐观的精神
乐观能使人对新的选择或方案保持开放, 能够使人以一种愉快的心情和积极的心态来看待和处理他所面对的事情。成功者从来都是从积极的方面来考虑问题。他们从不因为有人说他的愿望不能实现而悲观地放弃争取成功的努力。他们不仅在日常生活中运用乐观的精神, 而且还把它运用到工作和事业中。在讨论他们所面临的困境时, 他们不说" 我遇到了障碍" , 而是说：" 我发现了一道有趣的篱笆。" 这并不是文字游戏, 也不是表面上的东西, 它是有实际效果的。积极、乐观的语言有助于设置" 意识心理" 的目标, 这和" 有意识" 的目标是同样有效的。
要具有创造性
培根说：" 贤者造出机会多于发现机会。"
创造性是一种找出问题、改进方法的能力。创造性的发挥并不仅仅局限于艺术领地, 各种事业的成功都需要创造力的运用。
要有明确的目标
最成功的人都是能够迅速而果断做出决定的人。他们在工作时, 总是先有一个重大的特殊目的作为他们的主要目标。
要能够有效地利用时间
成功者应具备的最后一个素质是能够有效地利用时间, 即能够在一定的时间内完成更多的事情。有效地利用时间并不是节约时间。实际上时间是没法节省的。因为不管你如何用它, 时间总是一样地流逝。
因此, 每一个希望有所作为的人, 要看看自己是否具备了以上素质, 如果哪一条或哪几条不具备, 那么, 你就要首先想办法提高自己这方面的素质。
要实现领导角色的转化对领导者素质有很多要求
要实现领导角色的转化, 对领导者素质有很多要求, 我们将在此做详细叙述。
人要有使命感
领导者要时刻提醒自己的第一要务是提升组织存在的价值以及对组织美好前景的设计, 时常以此来激发自身及员工的创造性潜能。而且这种目标应实实在在, 不要让人感到无的放矢。正如杰克韦尔奇曾经说过的：" 在今后的十年内, 我们想使G E 公司成为一个员工拥有创造自由、每个人都能尽其所能的场所, 一个开放、公正的场所, 在此场所内, 员工相信自己能决定具体的工作, 而当自己完成这些工作时, 自己的钱袋和灵魂都能得到奖励。"
具有强大的改革能力
领导者应该具备一种洞察事物本质的能力, 他们的头脑里要充满创造力和想像力。变革是他们的特质, 他们从来不会被某些陈规陋习所禁锢。面对成就, 只会一笑而过, 永远只会站在起跑线上等待发令枪, 之后便是全力以赴地冲向下一个终点。他们具有发动改革与推动改革的能力, 能使组织始终保持强大的环境适应能力。
能够有效地激励员工
员工的忠诚是任何企业得以迅速发展的有力保证。任何事物都具有两面性, 只有领导者充分地满足了员工的合理需求, 员工才会对你忠诚不二。当然这种满足不限于物质方面的满足, 非物质的激励有时会更加奏效。因为, 员工不仅有提高自己生活质量的需求, 而且有提升自己在家庭与社会中的影响力的愿望。组织可以为员工提供这样的机会, 实际上工作是一种很好的方式, 组织应该创造各种条件使员工在工作中真正感受到自己能力与信心的提高。
勇于冒险
风险与收益往往成正比, 领导者如果慑于变革中的风险裹足不前, 那么, 他必定不会有所成就。
因为惧怕失败的风险不去行动, 组织必然的结局是被市场淘汰。但领导者绝对不能是冒失者, 他们必须采取一切可能的手段降低行动的风险, 他们有必要考虑各种革新的方法, 以应对各种复杂的关系。
长于沟通
领导者只有表明自己的意图, 并使员工接受, 进而落实, 才能进行更深层的领导活动。因此, 作为一个领导人必须长于沟通。沟通是双向的：包括准确表达自己的观点和聆听他人的观点。沟通的作用包括：激励和鼓舞员工; 与员工建立相互合作与相互信任的关系; 妥善解决冲突; 消除员工在不稳定环境中的恐惧感与无力感; 提供准确的信息使员工作出正确的判断; 提供反馈信息使员工认识到如何更好地改进自己。
有突破自我的决心
其实, 一个人最大的敌人正是自我。当我们被自我的樊篱束缚时, 我们就很难再向前推进。一个领导者若是出现这种情况, 那可想而知是什么后果。由于他的一言一行都是员工们十分关注的, 而且会对员工产生直接的影响, 所以, 领导者应该敢于向自我挑战, 知道生命的意义在于不断完善自己, 在不断的尝试与努力的过程中发现自己的新价值, 重新认识自己。同时将自己的这种信念运用到领导员工的过程中, 使员工同样具有这种可贵的品质。
乐于奉献
虽然你是一个组织的最高首脑, 但也正因如此, 你要有一种奉献的精神, 正如罗伯特格林利夫所说的, 领导者要不断地对自己发问：" 在你的领导下, 你所服务的人是否真正在成长? 在这个过程中, 他们是否变得更健康? 他们是否变得更自主、自由、聪明和能干? 你自己是否越来越像公仆型领导者? " 我们强调领导者为员工服务, 无非是想让领导者意识到, 这完全是为了激发员工的自我价值与尊严。如果员工得到成长, 组织自然得到相应的成长。
不要怀疑任何人的能力
领导者应该对员工的能力保持非常信任的态度。在做出授权后就要充分信任他们, 不要怀疑员工的能力。即使员工们有时会对领导者的授权不太热衷, 那也不要去责备他们, 原因多半是他们缺乏相应的能力。领导者应该给予员工支持和帮助, 从而提高他们的这种能力, 使他们获得极大的成就感。
善于调节
组织中的内耗往往会严重影响工作的整体效率, 而这些内耗一般都是由于组织中出现了大量的意见分歧或是员工之间的利益冲突。此时, 领导者的主要责任是解决个体间的冲突与消除相互合作的障碍。领导者必须通过共同愿景和系统论的观点在组织中营造出团结一致的氛围。
保持充沛的精力
在实际的领导活动中, 领导者往往会忽略这一条。事实上, 当你每天都精力充沛、精神饱满地出现在员工面前时, 你会感到, 他们也会立刻振奋起来。因为, 他们觉得领导都对工作如此热情、投入, 那自己也应该加倍努力。因此, 领导者必须身体力行, 为下属做出榜样。
其实, 在实际领导过程中, 需要领导者具备的素质又何止这些, 只不过我们所列举的是比较基本的、必备的, 领导者可以对照一下, 看看自己在哪些方面还有所缺失。
The best video converter is an ideal solution to convert MOV to Blackberry, convert MOV to DVD, convert WMV to iPod, convert WMV to iPhone and convert WMV to PSP.