一般只在两人世界中使用

       在我讲述我的想法之前, 请读者一定要记住这句话:爱情是衡量文化修养的尺度。

       小王今年三十岁了, 还没有女朋友, 自己有些着急, 亲友们也替他着急。不久以前, 老同学小方替他介绍了一个女朋友, 姑娘长得端庄秀丽, 人也聪明, 小王十分满意。

       但是, 过了不久, 姑娘对小方说, 她决定和小王分手了。原因是她感到小王这个人少言寡语, 使人莫测高深, 难以发展感情。

       小方把这些情况告诉给小王, 小王颇为懊丧。小方对小王说:" 交朋友, 要让对方了解自己, 交谈要主动, 谈家庭、谈过去、谈优点缺点、谈理想和志趣等等, 否则, 别人就不会知道你在想什么。"

       小王恋爱失败的教训告诉我们, 交谈是交流思想的一种方法, 通过交谈让对方了解自己, 情感有了相互的交流, 才能使两颗心不断撞击而发出火花。

       谈恋爱失败, 一般有这样几种情况:

       根本不谈或没有诚意, 相信道听途说而拒绝对方。

       谈而不露或蓄意夸张, 给对方一个虚假的印象。

       急于求成或交谈不深, 难以了解对方本质的东西, 而盲目地爱上一个人; 一旦发现对方的" 缺点" 时又难以容忍。

       只谈共同的语言则不谈分歧的观点。

       情话不能缺少语调。如果你认为一个词只包含着一种意思, 那就大错特错了, 如, " 好" 这个词, 既可以表达爽快答应的意思, 也可以表达勉强同意的意思, 甚至可以表达心里虽然很不情愿, 但为顾全对方面子, 表面上表示同意而实际上是否定的意思。所以一个" 好" 字, 其真意只能根据说话人的" 语调" 和" 表情" 来判断。特别在用来表达微妙心情的恋爱话里, 一个词却蕴含着很多意思。所以热恋中的人会感到话中洋溢着某种情趣。

       亲昵称呼

       异性间的爱情关系是人类最自然、最密切的关系, 所以, 在称呼上就表现出它的独特性。称呼的变化标志着" 爱情浓度" 的变化。青年男女由相识相知到相亲相爱, 是有其自然的发展过程的。最能显示情人间浓厚感情和亲密关系的, 就是恋人之间的昵称了。恋人间的昵称千姿百态, 因人而异, 但是它们又有很高的隐蔽性, 一般只在两人世界中使用。

       色彩浓烈

       恋人之间的谈话, 真可谓" 万语千言总是情" 。恋人们在浓情似火的时刻, 他们的语言就缺少逻辑与理智, 说出许多" 痴话" 、" 傻话" 来。

       娇言软语

       诉不完的衷肠

       交谈是人与人之间传递思想、交流情感的最基本手段。假如不善交谈, 很难设想能在社会这个广阔的舞台上演出有声有色的话剧来。以前是由父母为女儿找婆家, 为儿子找媳妇。如今, " 谈情说爱" 这四个字分明告诉你, 欲获得" 情" 和" 爱" , 非得" 谈" 与" 说" 不可。第一次与他谈, 称之为" 初恋的交谈" , 这更是一种艺术, 非掌握技巧不可。它能使你在情窦的初萌中, 把你丰富的思想、微妙的心声用妥贴的话语表达出来, 去" 接通" 对方的脉搏, 爆出初恋的火花, 使爱情的烈火从此熊熊燃烧起来……这是一门复杂的学问, 也是一个难题。这正如恋爱, 没有固定的模式。

       卓越的领导力是实现卓越管理的前提

       有人将人格魅力比作花香, 它香气四溢, 使众人无不为之倾倒。在企业里, 领导者并非只有成为邱吉尔式的人物才叫有魅力。事实上, 它只要求管理者应该永远充满热情和活力, 能够明辨是非, 团结广大员工, 心胸宽广, 信守自己的任何承诺, 以身作则。

       领导者只有通过塑造自己良好的人格才可能赢得员工的尊敬, 对员工才更具吸引力。而真正的魅力源自领导者对员工的态度。

       首先, 领导者应设身处地为员工着想, 即管理者在保持客观的态度下, 对他人的见解、感受以及可能产生的反应作出设身处地的构想。

       其次, 由于员工在生理、气质、潜力、能力等各个方面都存在着明显的差异, 这就要求领导者在发号施令、训练员工、晋升员工、惩戒员工, 以及分配工作时都应洞悉每位员工的差异, 从而给予适当的个别对待, 做到" 一视同仁" 。

       最后, 心理学家有过这样一个论断:" 家中的一只猫, 对老佣人而言它是一种可爱的宠物; 对爱鸟的小孩而言, 它是一种威胁; 对屋主而言, 它是一种活动的捕鼠器; 对家中另一只猫而言, 它是伴侣; 对狗而言, 它是一种追捕的对象; 对老鼠而言, 它是一只凶猛的巨兽。"

       这说明, 面对同一事物, 不同的人会有不同的印象、观点, 因为在这个过程中, 均加入了主观的认知成分, 即通常说的" 带有色眼镜看东西" 。

       同样, 这个问题也存在于企业中, 如一项工作, 对一些员工来说, 他是快乐的体验; 而在另一些人看来, 这完全是苦不堪言的重负。因此, 作为领导者必须有这种判断力, 接受不同员工对同一工作的不同态度, 以便灵活改变员工职责, 使每个人都感到工作的乐趣。

       卓越的领导力是实现卓越管理的前提。

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