最后达到他辉煌的顶点
每个人都想做领导、当领导, 这是人之常情。可是, 年轻人初入社会的时候, 应该有从基层干起的打算, 自愿做跟随者, 一个人只有先做一个好的跟随者才会成为一个好的领导者。
有个故事, 讲的是一位年轻人想考入一所著名的经济管理学院, 在填写申请表时, 主考出了一个这样的题目：" 你是一位领袖人物吗? "
年轻人扪心自问, 觉得自己的个性、能力还不适合于对别人发号施令。于是, 他很诚实地回答" ：我不是。" 然后交回表格。同去的同学都回答" 是" , 理由是受到拿破仑一句名言的影响" ：不想做将军的士兵不是好士兵。" 他想, 只有自己填上" 我不是" , 看来是不可能被录取了。可是, 张榜之日, 出乎他的意料, 他第一个榜上有名! 学院的复函写道：" 我们审查过所有的申请表格之后发现8 0 0 个领袖。
我们当即首先录取你, 因为我们这8 0 0 位领袖至少需要一个跟随者! "
虽然古语有云" 不飞则已, 一飞冲天; 不鸣则已, 一鸣惊人" 。但若没有深厚的积累" , 飞" 与" 鸣" 是很难产生质的突变。
只有根深, 才能叶茂。要长成参天大树, 需要从一粒种子开始。
也许人生的最大快乐就在于向着既定的目标, 朝气蓬勃地工作。一个人的信心、活力和其他种种优良品质都依赖于它。
想做领导, 可是时机还未到, 能力还不够, 那么你还想做无谓的执著吗?
在牛津大学流传着关于一个非常卓越的建筑师的故事。他接受了长时期的良好教育, 并且在古老的东方做过旅行, 然后回家准备从事一项实际工作。他决定能找到什么样的工作, 就从什么样的工作入手。因此, 他从事了一个与房屋维修有关的职业, 这是一个最卑微而且报酬最低廉的职业。但是, 这位建筑师却怀着良好的心态, 没有改行。并且, 他下决心要一直做下去, 因此, 他有了一个良好的开端。在一个非常炎热的六月天, 一个朋友发现他跨坐在屋顶上全神贯注于房屋维修工作。他用手擦了擦脸上的汗珠, 大声喊道：" 对于这个走遍了全希腊的人来说, 这是一个最好的职业。" 他就是这样全身心地一丝不苟地从事自己的工作, 直到他一步一步转入其他报酬更为丰厚的职业, 最后达到他辉煌的顶点。
对所做的事抱以高度的热忱, 它能促进工作的顺应性, 使时间在不知不觉中过去。智慧的精髓就在于愉快与勤奋的结合。愉快地工作是成功之道、幸福之源。
伟大的热情能战胜一切。因此, 我们可以说, 一个人只要强烈地坚持不懈地追求, 他就能达到目的。
我们就要步入正题, 看看究竟什么才是目标延伸? 其实所谓的目标延伸就是要超越目标, 要知道没有最好, 只有更好。确定目标重要, 实现目标也很重要, 但能够超越目标才是我们最理想的境界。
其前任C E O 杰克韦尔奇是这一概念的提出者, 他的信念是：要做就做到最好, 然后再超越最好。韦尔奇称这样的策略为" 延伸" 。对韦尔奇来说, 延伸意味着超越。一般情况是, 即使没有实现延伸目标, 企业主管们往往也会超越既定目标, 对此韦尔奇还算满意。
他所要做的就是, 正确评价业务主管们的绩效, 以及把绩效目标设定得足够高, 以发掘人们的最大潜能。
事实上, 他所讲的延伸只意味着找到可行的、合理的、在公司的能力之内的绩效考核目标- - 从盈利能力直到新产品引入。然后把眼界抬高一些、更高一些, 直到那些目标看起来似乎难以达到, 需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的：" 我们已经发现, 在我们努力去实现看起来是不可能的目标时, 我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功, 也比我们原来做的更好了。" 延伸对于企业来说, 确实很重要, 正如一位日本企业主管谈到的" 子弹列车想法" 。那位企业主管说, 为了使日本子弹列车的速度翻一番, 仅做某些方面的改良- - 仅仅改良发动机是不够的, 需要一个全新的变化, 还要做很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面, 包括轨道和电缆, 都要认真观察和尽可能地改善。
这其实是一个完美的目标延伸, 通过改善运作流程, 实现了子弹列车速度的加倍提升, 而不是每小时快1 0 公里。
目标的实现直至延伸, 都得依赖于运作流程的不断改进。在非规范流程再造过程中, 领导者必须具有延伸的概念, 力求将其做得更好, 但也要清楚, 延伸并不是一个简单的概念, 需要领导者花费时间去理解它, 而且需要领导者建立一种互信机制, 以加强与员工之间的合作。
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