颈肌痉挛等职业性神经症和躯体化障碍等）七类
心身医学研究心理与躯体的相互关系, 关注了心理冲突的价值, 对于疾病的病因、病理主张从心理的情绪应激理论来研究; 心理与生理、病理之间的内在联系, 如长期紧张、恐惧或焦虑, 通过一系列生理改变引起高血压, 长期稳定的高血压与心理因素关系密切者称为心身疾病。从行为医学角度认识原发性高血压, 心理应激仅是一个方面, 不良的行为习惯, 如抽烟、嗜盐、长期静坐、打麻将等都是其病因。因此, 行为医学与心身医学无论从患病因素、发病机理、治疗、预防、康复等方面都不相同, 可以说两个学科密切相关, 互相补充, 相互支持, 是两个密切有关的兄弟学科。
广义的心身医学不是指一个学科, 而是强调医学各科都应该从心和身两个方面去探讨的一种模式。狭义的心身医学是指研究心身疾病、身心障碍等心理应激、个人易罹素质、社会环境等因素在人体内相互作用所致的功能和器质性疾病。
心身医学的研究范畴包括心身疾病、身心障碍、神经症以及其他心身现象。
1 ．心身疾病有关心身疾病的概念、特征、范围、分类、流行病学、发病机理、诊断、治疗、护理、预防等都是心身医学研究的范畴。
2 ．身心障碍身心障碍是指罹患躯体疾病以后出现的继发性心理障碍。持广义观点的学者认为, 心身医学是以心理为中介进行心身整体机制的研究, 研究可以是双向的, 包括心身疾病, 也包括身心障碍。
这是一组与心理社会因素有关的躯体功能性改变, 不存在器质性病理基础,
3 ．神经症
根据我国的疾病分类标准, 神经症主要包括忧郁症、焦虑症、疑病症、强迫症、癔症、神经衰弱、其他神经症( 如书写痉挛、颈肌痉挛等职业性神经症和躯体化障碍等) 七类。神经症是否属于心身医学范畴, 尚有不同意见。从广义的概念出发, 凡是与心理社会因素有关的躯体病变, 无论是功能性还是器质性的, 只要不属于精神病范畴, 都应属于心身医学的范畴。因为" 人有病, 不仅表现在某个器官、组织或细胞上, 更重要的是表现在人的整体上。"
有效的战略管理尤为重要
在完善非规范流程的过程中, 领导者首要的任务便是着眼于战略的制定与实施。战略一词本是军事术语, 用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄、决胜千里, 刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话, 套用到商战上, 恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影, 但商界的竞争同样残酷无情。
因此, 有效的战略管理就显得尤为重要, 非规范流程同样需要领导者对其总体筹划和谋略。
所谓的企业战略是指为了谋求企业的生存和发展, 对涉及企业全局的、长远的、带有根本性的问题进行的计划和谋略。无疑, 在企业运营过程中, 战略问题不是一般性的问题, 它是关系到企业生存和发展的重大问题。因为, 我们所处的环境已今非昔比, 面对高速运转的经济, 领导者需要对战略实施更有效的管理, 这将决定着企业经营的成败。
首先, 企业最高决策层必须先确立企业的宗旨和使命, 并制定相应的方针和政策; 在此基础上, 高层管理人员要分析企业经营的外部环境, 认清存在的机会和风险, 然后评估自身的内部条件, 摸清企业自身的优势和劣势; 其次是制定战略目标, 并拟定实现目标的各种战略方案, 在对方案进行评估的基础上, 选择最佳方案即进行战略决策; 再次就是战略实施, 根据战略计划的要求进行资源配置和组织结构调整, 进行工作部署, 编制预算, 确定进程, 最后是对实施过程进行检查控制和评价, 根据反馈信息修订原有战略或制定新战略, 开始新的战略管理过程。
企业的宗旨和使命反映了企业领导者的价值观以及企业力图要为自己树立的形象, 揭示了本企业与其他企业的区别, 界定了企业的主要产品与服务以及试图满足顾客的特定需求。
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