刘肥本是惠帝的哥哥
什么是大利? 什么是小利? 每个人都有自己的衡量标准。城池是先辈留下的, 是权力和荣誉的象征, 自然不能随便转让给他人, 但是身家性命重要还是几个城池重要? 权衡得失、利弊, 刘肥忍失小利, 献出了城池。
刘邦死后, 太子刘盈当了皇帝, 吕后成了吕太后。吕太后最恨戚夫人和赵王刘如意。刘邦死了, 她就找机会毒死了如意, 又让人把戚夫人砍掉手脚, 挖去双眼, 熏聋两耳, 再给她灌下毒药, 使她变成哑巴, 然后扔在厕所里, 称为" 人彘, 叫汉惠帝刘盈去看。汉惠帝看了大哭, 回去就病了, 一年多不能起床。从此他天天喝酒玩乐, 不问政事, 朝廷大权实际上落到吕太后手里。
刘盈当皇帝后的第二年, 齐王刘肥从自己的封地来长安朝见太后和汉惠帝。刘肥本是惠帝的哥哥, 只不过他不是吕太后生的, 所以没有能当上皇帝。惠帝见哥哥来看他, 非常高兴, 就吩咐摆酒招待, 并且让哥哥坐在上头, 自己在下面作陪。
吕太后看了很生气。因为皇帝是至高无上的, 怎么能让别人坐上座呢? 她就让人斟了两杯毒酒递给刘肥, 让他给惠帝祝酒, 哪知惠帝见齐王起身, 也跟着站起来, 拿过另一杯毒酒, 打算弟兄俩一起干杯。吕太后一看傻了眼, 赶紧站起身来, 装作不小心, 把惠帝手中的酒撞泼了。
刘肥也不傻, 见这情景知道其中有鬼, 不敢再喝, 就推说已经喝醉, 告辞回去了。
刘肥回到住处, 派人一打听, 知道刚才那酒果然有毒。他估计吕太后不会放过自己, 心中又害怕, 又发愁。
这时, 一个手下给他出主意说：" 太后只有当今皇上和鲁元公主这一儿一女, 自然对他特别宠爱。如今大王您的封地有7 0 多座城, 公主却只有了几个城。您要是向太后献上一郡, 把它作为公主的汤沐邑, 太后定会高兴, 您也就不会有危险。"
刘肥想想也没有别的办法, 只好把自己封地中的城阳郡献给公主, 太后果然高兴, 刘肥这才平安地离开长安, 回到了自己的封地。
刘肥在生死交关之际果断放弃城池, 将之送给虎视眈眈的吕后, 不愧是明智的, 这一送便保住了自己的小命。
领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多
在非规范流程管理过程中, 领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多。在此我们将着力阐述以下几种：
视企业规模而定
我们通常将企业划分为大、中、小三种规模类型, 而在现实的经济环境中, 中、小企业占据了很大的份额, 因此, 我们主要针对中小企业来分析, 从而以小见大, 得出普适的结论。
中小企业与大企业相比有数量众多、分布面广、经营灵活和形式多样的特点。根据其规模特点, 制定优势集中、精而专的经营战略。
这种战略主要是指集中兵力, 通过选择, 使企业发挥自身优势, 细分市场, 从而进行专业化的经营。
通过这种经营战略, 企业经营目标集中, 利于管理、技术和地位的提高。但高回报往往会带来高风险, 过分依赖于某种产品或技术, 一旦市场变化、需求下降, 就会给中小企业的生存带来威胁。因此, 为了尽量减少经营风险, 采用这种战略的中小企业必须选准目标市场; 提高企业的产品开发能力, 做好产品的更新改造工作; 搞好市场营销, 以适时地化解因实施经营战略而带来的风险。
盲点战略的选择
其实质上就是特色经营。在市场经济形势下, 产品或者服务靠传统的品质优势、价格优势等已不能长此以往地取得竞争优势。领导者作为企业的决策者, 必须关注这一点。一种切实可靠的原则就是" 人无我有、人有我优" , 即通过寻找市场上的各种空隙, 凭借自己敏锐的洞察力, 寻找市场的" 盲点" 。
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