伊拉克核研究中心中央大楼倾刻之间被夷为平地
1 9 8 1 年6 月7 日下午, 以色列的8 架F - 1 6 战斗轰炸机在6 架F - 1 5 歼击机的掩护下, 向伊拉克首都巴格达东南3 2 公里处的目标- - " 塔姆兹" 1 号核反应堆飞去。在光天化日之下, 以色列人将1 6 吨T N T 炸弹全部准确无误地倾泻在核反应堆上。投弹之准确令人吃惊, 所有炸弹几乎一米不差地落在反应堆主建筑上, 伊拉克核研究中心中央大楼倾刻之间被夷为平地, 反应堆主建筑全部倒塌, 圆顶水泥盖被掀掉, 原子防护屏不翼而飞, 反应堆芯被炸得七零八落。伊拉克苦心经营6 年之久、价值2 . 6 亿美元的反应堆, 在短短的3 分钟里变成了一堆废墟。而以色列飞机从起飞到袭击结束, 总共不到1 小时。这就是震惊世界的" 巴比伦行动" 。从以色列到伊拉克, 要飞越约旦、沙特阿拉伯, 沿途都有防空雷达。不知什么原因, 伊拉克强大的歼击机群始终没有起飞拦截, 曾经创造过奇迹的苏制- 6 地对空导弹一直沉默着。伊拉克高炮部队倒是进行了十分猛烈的射击, 可惜没有准头, 全无收获。" 巴比伦行动" 出色地完成了, 以色列人毫无损伤, 阿拉伯世界却吞下了又一颗" 苦果" 。
早在一年之前, 以色列为了在紧张的空袭行动中能及时发现目标, 就对" 塔姆兹" 1 号核反应堆及其周围地区进行了红外线侦察。1 9 8 0 年9 月, 以色列又借两伊战乱, 混水摸鱼, 用无标记的飞机侦察了目标地区, 从而找到了核反应堆的准确方位和识别目标的可靠依据。
为了不被地面防空雷达发现, 以色列飞机在行动中选取了沿雷达盲区飞行的航线, 从低空循约旦和沙特阿拉伯的交界地区飞行, 并不断变化飞行高度。当一架护航的战斗机在亚喀巴湾东岸被约旦的马安雷达站发现后, 该机驾驶员又瞒天过海, 通过无线电用娴熟的阿拉伯语回答说是沙特阿拉伯的商用飞机。这样, 以色列的1 4 架军用飞机便像幽灵一样神不知鬼不觉地越过约旦和沙特阿拉伯, 窜到了伊拉克上空。
找到目标区以后, 机群先上升到6 1 0 米高度, 并确认目标, 然后用一架F - 1 6 飞机投掷两枚由电视制导的灵巧炸弹, 炸开了反应堆的圆形水泥防护罩。紧接着5 架F - 1 6 轰炸机俯冲下来, 各投两枚9 9 8 公斤的炸弹将反应堆彻底摧毁。还有两架F - 1 6 飞机则担负拍摄攻击全过程的任务。整个" 巴比伦行动" 几乎天衣无缝, 偷击获得了圆满成功, 等到伊拉克方面拉响警报之时, 核反应堆已荡然无存了。
优化整合实质上是强调规模经济效益的战略
优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。
这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。
这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。
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