他做了40年的牧师
目标是你要前进的方向, 需要恰当的选择。如果你认为一个目标并不真正适合你, 你应当更换选择另外一个目标, 重新选择一个更能适合你, 你也更擅长的事情。
1 8 8 8 年, 作为银行家的里凡莫顿先生成为美国副总统候选人, 一时声名赫然。1 8 9 3 年夏天的某个时候, 美国国防部长詹姆斯威尔逊先生到华盛顿拜访里凡莫顿。在谈话之中, 威尔逊偶然问起莫顿是怎样由一个布商变为银行家的, 里凡莫顿说：
" 那完全是因为爱默生的一句话。事情是这样的：当时我还在经营布料生意, 业务状况比较平稳。但是有一天, 我偶然读到爱默生写的一本书, 爱默生在书中写的这样一句话映入了我的眼帘：' 如果一个人拥有一种别人所需要的特长, 那么无论他在哪里都不会被埋没。' 这句话给我留下了深刻的印象, 顿时使我改变了原来的目标。
" 当时我做生意本来就很守信用, 但是与所有商人一样, 难免要去银行贷些款项来周转。看到了爱默生的那句话后, 我就仔细考虑了一下, 觉得当时各行各业中最急需的就是银行业。人们的生活起居、生意买卖, 处处都需要金钱; 天下又不知有多少人为了金钱, 要翻山越岭、吃尽苦头。
" 于是, 我下决心抛开布行, 开始创办银行。在稳当可靠的前提下, 我尽量多往外放款。一开始, 我要去找贷款人, 后来, 许多人都开始来找我了。由此可见, 任何事情, 只要脚踏实地地去做, 不可能会失败。"
在现在的社会里, 不知道有多少人因为从事并不是他所擅长的事业而没有成功的喜悦。
在这些失败者中, 有不少人做事都很认真, 似乎应该能够成功, 但实际上却一败涂地, 这是为什么呢? 原因在于, 他们没有勇气放弃那块耕种已久但荒芜贫瘠的土地, 没有勇气再去找那肥沃多产的田野, 所以, 只好眼看着自己白白花费了大量的精力, 消耗了宝贵的光阴, 但仍然一事无成。其实, 他们早该知道, 这完全是由于他们没有找到适合自己的工作, 但他们可能仍然糊里糊涂, 继续过着浑浑噩噩的日子。
如果你以相当的精力长期从事一种职业, 但仍旧看不到希望, 那么你该认真考虑一下：自己是否选错了路? 如果真是自己选择错了, 那么就应该及时丢掉不适合自己的, 去寻找真正自己擅长的事情。
当然, 在你重新确定目标时, 一定要经过深思熟虑, 尤其不能心猿意马。
在美国西部, 曾经有一位著名的木材商人, 他做了4 0 年的牧师, 可是一直无法成为一个胜任而出色的牧师。他考虑再三后, 对自己的优势和弱点有了重新的认识, 于是立刻改变目标, 开始经营商业。他从此一帆风顺, 最终成为一个全国有名的木材商人, 富甲一方。
两颗同样的种子由于落在不同的地方, 一颗长成蓬勃茂盛的参天大树, 一颗长得瘦枝细叶、异常矮小。可见, 环境对事物、对人的影响力也不容轻视。
一个人由于找错了职业以致不能充分发展自己的才干, 这实在是件可惜的事情。但是, 只要他能够认识到这个问题, 就算晚了一些, 也仍然有东山再起的希望。只要找到正确的方向, 就完全有可能走上成功之路。到那时, 他一定会感到自己的生活和思想都焕然一新, 似乎变成了一个新人一般。
了解一体化发展战略
一体化战略分为垂直( 纵向) 一体化和水平( 横向) 一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式; 后者是将同类企业兼并的一种形式; 纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化- - 将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化- - 将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。
我们通常所说的一体化就是指纵向一体化。实行纵向一体化战略在提升产品的市场占有率、增进企业的竞争力方面有显著的优势, 主要表现为：①使企业更顺利地发展; ②使产品生产更经济; ③提高产品的差异化程度; ④降低销售成本。具体而言, 对于产品生产者来说, 其经过后向一体化, 使作为成本中心的原材料供应变成利润中心, 从而使企业摆脱因依靠外部供应原材料而造成的不稳定性和价格损失, 使生产顺利进行。而对于原材料供应商来说, 前向一体化通过不断提高产品价值, 实现产品更大的差异性, 不仅避开了价格竞争的不利因素, 还可以及时掌握市场信息。
与市场竞争一样, 有利必有弊, 纵向一体化战略也有其不足之处。这就需要领导者在进行选择之时, 全面地考虑, 将风险降到最低程度。要做到这一切, 必须对其缺陷有所认识：首先, 纵向一体化在施行时, 需要有高于一般水平的资源投入, 从根本上妨碍了新产品的研发。其次, 一体化战略将经营方向长期固定下来, 使基于市场需求变化进行灵活调整的机率明显降低了, 最终将增加经营风险。此外, 新业务的加入使环节增多, 这样一来, 要维持各环节之间的动态平衡将难上加难, 而且加大了领导者的协调难度。
基于以上认识, 领导者在决策之时, 对于是否实行一体化以及在多大程度上实行一体化, 是前向一体化还是后向一体化, 取决于下列因素：
第一, 是否有利于实现企业的长期利益和战略目标。
第二, 是否有利于提高企业在整个行业中的地位。
第三, 是否有利于增强企业的竞争优势。
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