（3）与维生素（尤其是维生素B12和叶酸）
此症又称" 轻微脑功能失调" ( m i n i m a l b r a i n d y s f u n c t i o n , M B D ) 。由于强调这类患儿的主要问题是注意障碍, 因此有人将其称为" 注意障碍性疾病" ( a t t e n t i o n a l d e f i c i t d i s o r d e r , A D D ) 。名称虽不尽相同, 但实际内涵大至相似, 其突出的表现为注意障碍, 以多动为主的行为障碍及冲动性。这是一种常见的儿童行为障碍, 好发于学龄期。据估计, 多动症儿童约占学龄儿童的1 . 5 ％～1 0 ％, 男孩多于女孩。值得重视的是近年来本症有被诊断过滥的趋势。
多动症患儿幼年即有表现。主要是兴奋、多动、睡眠障碍。随着儿童进入学龄期, 多动和冲动行为更为明显。在课堂常常坐不住, 经常违反纪律。他们易激动、易兴奋、情绪极易受外界影响而变化, 整天不安宁, 注意力很难集中。他们像浑身有无穷无尽的精力, 嘴里不停地说, 手脚不停地动, 面不显疲劳。他们喜欢追打, 好攀缘、爬高, 喜爱冒险性活动, 其多动行为常常不分场合。他们很难忍受挫折, 做事凭兴趣、感情用事, 又不能很好地控制自己, 所以经常与其他小朋友打架。由于对行为毫无预见性, 不知危险, 稍不注意就容易造成破坏、自伤、伤人的后果。尽管他们在人多的地方非常活跃、好动, 但他们的情感却大多数是属于抑郁型的, 自卑感也很强。
进入青春期后, 最突出的一些症状, 如多动、冲动、注意力涣散等有所减轻, 而自卑、情感抑郁和破坏性行为却明显增多, 学习困难和接受能力差的弱点也日渐突出。多动症的儿童如不经任何治疗, 多数也可逐步痊愈, 但也有不少延续成为成年期性格行为障碍, 而影响事业的发展。
多动症的症状似乎很容易判断, 但确诊相当困难, 原因在于缺乏特异性体征, 其次是与正常儿童的表现常无明确的界限。目前对多动症的判别主要是依据以下几点：①注意力不集中; ②情绪不稳; ③多动性行为障碍; ④起病年龄多在7 岁以前, 且持续半年以上; ⑤行为量表测定有异常表现。此外, 应当注意此症与精神分裂症、情感性精神病或精神发育不全、儿童品行障碍, 以及小儿舞蹈病等精神与器质性疾病相鉴别, 尤其应当区分儿童多动症与正常儿童活动过多。
目前, 对于引起多动症的特异性因素还不十分清楚, 多数人倾向于认为是多因素共同作用所致的一组综合征。其可能的因素包括了以下几个方面。
( 1 ) 因胎儿、婴幼儿时期发生了轻微的脑组织器质性损害。原因有母孕期风疹感染、母亲服用某些药物、早产、产钳所致脑损伤及新生儿窒息、婴幼儿期的颅脑外伤、感染、毒物及重金属中毒等。
( 2 ) 大脑皮质生理功能异常, 如觉醒不足或觉醒过度。
( 3 ) 与维生素( 尤其是B 1 2 和叶酸) 、食物过敏、糖代谢障碍有关。
( 4 ) 部分儿童有家族倾向; 也可能与神经递质的遗传性缺陷有关, 系多基因遗传病。
( 5 ) 心理社会因素, 尤其是不良的家庭环境和教育方式在儿童多动症的发生中有很大作用。有的儿童长期被父母忽视, 缺乏关心和温暖, 有的则受到过分的溺爱, 十分任性、骄横, 都有可能产生不愿( 或不能) 控制自己行为的不良现象。对儿童的过分苛求、粗暴, 则容易引起长期过度的心理紧张, 使情感所受的压抑超过了他们心理发育阶段的忍受能力, 最后出现行为紊乱。
了解开拓新的经营领域战略
企业在开拓新的经营领域之时, 有三种战略可供选择, 一是内部发展, 二是收购, 三是合营。
在选择内部发展战略决策时必须多方考虑, 尤其是确定的进入领域必须具备有利于企业进入的条件, 具体表现为：其一, 所进入领域尚处于不平衡状态, 并未形成统一的竞争结构, 如新兴行业。其二, 原有企业的报复性措施的成本超过了由此带来的收益, 使其报复措施缓慢和效果不佳; 其三, 进入该领域的成本较低, 如技术、设备等与该领域相关联; 其四, 进入该领域后有独特能力影响其工业结构; 其五, 进入该领域有利于现有经营的发展。
收购战略通过技术性收购使企业的股票实现在该企业中持股份额达到多数, 以实现对该企业的控制权。这种战略所带来的好处为：一是能够绕过进入该领域的结构性障碍; 二是不会打破该领域原有的供需平衡; 三是由于被收购企业已经是参与市场竞争的企业, 生产经营都具有一定基础, 一经收购, 很容易见效, 可以很快投入生产经营活动。
收购是企业开拓新领域最为快捷的方式。但是, 由于股市风险极大, 且操作规程复杂, 这就导致了收购战略的不完美：首先, 只有依靠高于股票市场的价格优势才能收购到足以控制股权的股票, 这样一来, 投资成本明显攀升, 经营风险也就加大; 其次, 被收购企业将在较长一段时期内, 将全部人力、物力投向反收购" 战役" 中, 在无形中将拖垮该企业, 使其经营士气受到严重挫伤, 对市场经济的整体发展产生不利影响。
合资经营战略主要有三种形式：第一, 许可证合同：受证者根据协商通过支付一定的报酬或费用取得工艺、商标、专利等的使用权。这种形式能避免进入障碍。第二, 生产合同：通过签订生产合同以较小的风险进入该领域, 直至接收或兼并一企业, 但初始较难控制。第三, 共同投资：向其他领域的现有项目投资, 这是一种典型的能力互补、风险分担的办法。
通过以上三种形式的具体实行, 在保证经营秩序、经营规模、资源优势、平定风险的同时, 使企业在不违背政府规章的情况下顺利进入新的经营领域。
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