企图实现“大以色列”的黄粱美梦
1 9 8 2 年6 月3 日晚, 以色列驻英国大使阿戈夫在出席宴会后, 离开旅馆时遇刺受伤。巴勒斯坦解放组织驻伦敦办事处正式声明此事与该组织无关。据美联社说, 这是一个多年来与阿拉法特不和、已经脱离巴解组织的团体干的。但是, 以色列当局顽固地指责此事系巴解组织所为, 并以" 为了加利利( 以色列北部地区) 和平" 的名义, 于6 月6 日对黎巴嫩发动大规模入侵, 它声称该行动的目的是使加利利地区的所有居民远离来自黎巴嫩的恐怖分子炮火的射程, 把巴勒斯坦武装力量赶到离以色列边境4 0 公里以外。以军兵分三路, 在6 天之内深入黎巴嫩境内9 0 公里, 占领了黎巴嫩近1 / 3 领土, 造成近万名黎巴嫩和巴勒斯坦人死亡, 5 0 万和平居民失去家园, 许多城镇化为焦土。
以色列的这次行动是早有预谋的, 是它推行侵略和扩张的既定政策的重要步骤。长期以来, 以色列并不以联合国大会分治决议划定的阿以疆界为满足, 而是不断地向外扩张。它通过发动多次侵略战争, 侵占了阿拉伯国家的大片领土, 企图实现" 大以色列" 的黄粱美梦。把黎巴嫩纳入它的势力范围, 建立一个亲以的黎巴嫩政府, 进而加以兼并, 正是这个" 大以色列" 计划的重要组成部分。
消灭巴勒斯坦解放组织, 力图一笔勾销巴勒斯坦人民的正义事业, 也是以色列入侵黎巴嫩的重要原因。巴勒斯坦解放组织自1 9 7 0 年9 月至1 9 7 1 年7 月同约旦发生两次冲突而失去在约旦的基地后, 其总部和游击队主力就转移到了黎巴嫩, 并介入黎巴嫩国内权力斗争, 扶植和武装伊斯兰教势力, 打击亲以的基督教势力, 控制了黎巴嫩南部和贝鲁特西区, 构筑军事设施, 不时出击并炮轰以色列北部。以色列一直视巴解组织为心腹之患, 千方百计地想干掉巴解游击队, 使其丧失立足之地, 以便撇开巴解组织进行巴勒斯坦自治谈判, 为吞并约旦河西岸和加沙地带扫除障碍。
此外, 以色列还想通过入侵黎巴嫩, 打击叙利亚驻黎部队, 迫使叙利亚撤军; 同时加深阿拉伯国家之间的矛盾, 压叙利亚、黎巴嫩、约旦等国参加以色列所设想的和谈, 与以色列单独签订和约。
以色列的入侵使屡遭灾难的黎巴嫩和巴勒斯坦人民又经历了一场浩劫, 而且以色列在黎巴嫩又制造了大量新的矛盾和冲突, 使紧张动荡的中东局势进一步恶化。
了解转变、紧缩、全面改组战略
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
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