比你们做母亲的还疼呢

       战国时期, 赵太后刚刚执政, 秦国就向赵国发动了进攻, 当时秦国兵强马壮, 势不可当, 接连攻下了赵国三座城池。赵国到了岌岌可危的地步, 万般无奈之下赵太后向齐国求救。但齐国也惧怕秦国, 苦于赵太后的苦苦相求才决定出兵援赵。但是, 齐国要求赵太后把小儿子长安君送到齐国当作人质, 然后才能发兵。

       赵太后最喜欢、最疼爱的就是小儿子长安君。她早已为长安君谋划好了光明远大的前程, 但是现在为了赵国, 她必须让长安君去做人质。经过苦苦思索, 母爱战胜了理智, 赵太后拒绝了齐国的要求, 因为她不愿看到自己最疼爱的儿子冒死亡的危险。对于赵太后的这一极不理智的决定, 赵国的文武大臣们极为不满, 眼看秦国大兵压境, 赵国只有招架之功, 根本没有还手之力, 整个国家朝不保夕, 只有齐国出兵才能拯救赵国。可是, 身为一国之主的赵太后却置国家安危于不顾, 只念及母爱私情。于是, 众大臣轮流进谏, 陈述利害, 苦口婆心, 想说服太后, 搬来齐国的救兵。无奈赵太后却是个" 意志坚定" 之人, 无论是谁, 无论你怎样讲, 就是一言不发。

       到了后来, 只要谁一提及此事, 她马上将人拒之门外, 闭门不见。满朝文武都以为国将不国了。

       正在众人左右为难之际, 赵国威望极高的左师触龙来了。太后听得禀告, 料到触龙也是为此事而来, 有心不见, 但念及触龙乃几朝重臣, 对国家功勋卓著, 这才勉强宣触龙进见。触龙见了太后, 绝口不提长安君之事, 先是给太后请安, 随后又关切地问起太后的饮食起居。一番嘘寒问暖让心力交瘁的太后备受感动, 自然就对触龙有了几分好感。

       触龙见太后气色平和, 明白她心中的敌意已消。于是, 就和太后拉起了家长, 从起居饮食、养生之道, 最后扯到触龙自己的小儿子身上。触龙告诉太后, 自己非常疼爱小儿子舒祺, 为着儿子将来着想, 希望太后能让他做黑衣卫士, 以在保卫皇宫中建功立业。如此一来, 太后像遇到知音一样, 极感兴趣地问道:" 你们男人也会疼爱儿女吗? "

       触龙回答道:" 那当然, 比你们做母亲的还疼呢! 只不过, 依我看, 太后你疼爱女儿燕后要胜过疼爱小儿子长安君。"

       太后吃了一惊, 急忙追问:" 为什么? "

       触龙解释道:" 父母疼爱子女, 就要为他们作长远打算。我记得当年燕后出嫁去燕国时, 您是那么依依不舍, 泪水长流。之后, 尽管很想念她, 但又总是祈祷燕后在那里好好地生儿育女, 将他们养育成人继承王位, 这不正是为燕后的长远利益打算吗? "

       赵太后表示赞同地点了点头。触龙接着说:" 如今, 太后您使长安君获得了尊贵地位, 封给他够多地, 他的权力也越来越大, 然而, 您却忽视了最重要的一条, 就是没业的机会。假如有一天太后不在了, 长安君靠什么在赵国立足呢? 那些文武大臣们会服他吗? 所以, 请太后重新考虑一下, 您的决定是否妥当呢? "

       听到这里, 太后陷入了沉思, 最终她答应了齐国的要求, 把长安君送入齐国当作人质, 终于齐赵联合, 打退秦军。

       外表高傲内心纤弱型

       这类人爱摆架子, 也无非是将" 自我" 提高起来。如果这种爱虚荣的观念一旦在他的脑海里根深蒂固, 他那种渴求人家颂扬的心理简直是迫不及待, 只要有人对他颂扬和谄媚, 对他来讲简直是不能抵抗的。那么, 只要我们顾全他那可怜的虚荣心, 即使他得到的是失败, 他也会认为是件大不了的事。

       某大百货商店的总经理就利用一种巧妙的方法挽救了一名即将被革职的年轻人。

       这位年轻人常与顾客及同伴作对,部门经理准备辞掉他。圣路易斯商店的总经理华生知道这个青年与其他雇员不太一样,别人都不太喜欢他,也不愿与他共班。但华生发现他“渴求上进”,于是华生就想法去帮助他、挽救他。

       一天晚上,华生走到这位年轻人所在的丝绸部,那儿有一大堆存货,他便告诉他如何去将这批货上架、布置,同时还向这位青年讲了一些关于店员应具备的条件、素质及才能和技术等方面的事。华生说:“我想让他知道我是信任他的。”

       第二天上班后,华生又来到他的柜台前,让部门主任对他的布置加以赞赏,并给予一些勉励的话语。

       后来华生说:“这点小小的指导,对他将来的发展确实起了很大作用。”这位青年有了搞好工作的自信心,工作也出色多了,与顾客及同班同事的关系也变得融洽了。从此,别人对他的印象来了个大转变,他也更加增添了勇气。不久以后,这位原先准备被辞退的青年当上了该部门的领班。

       原来,华生早已知道了这位店员的症结所在。他与人不和、同人作对,是因为他自以为不如人,于是便装着高傲,以满足自己空虚的内心。

       从这个例子中我们可以了解到,对待这类员工,补救的法子就是相信他,对他表示信赖,并在适当的场合给他一点取胜的机会,让他把自己的自信心建立起来。并促使他养成一个好的习惯,以代替那种为满足自己虚荣心而表现出来的盛气凌人的傲慢态度。

       这类员工一般都有一颗纤弱的心。因此,他们需要鼓励。对待这类人,绝不能简单粗暴,要给他表现自己才华的机会,要赞颂他、鼓励他、肯定他。

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