却没有一个不是喜欢杀人的

       在人们说话的历史中, 利用逻辑语言的力量为自身的利益与立场服务, 这样的例子是非常多的, 而且应用也非常普遍。这里并不想谈得太宽, 只以使用逻辑语言这种威力最有心得的人, 中国历史上的" 亚圣" , 儒家学派的大宗师孟子为例子, 简要感受一下。

       历史上, 孟子以善辩著称, 是一位有名的雄辩家。他说话逻辑性非常强, 善于利用逻辑性的语言, 配合人们非常容易理解的自然规律, 通过类比, 指出问题的关键所在, 或委婉地批评对方, 或含蓄地提醒别人, 或通俗易懂地提供解决问题的答案。

       孟子的弟子公孙子对他说:" 大家都认为夫子您爱好辩论。" 孟子回答说:" 难道我真的很喜欢辩论吗? 我是迫不得已呀! " 孟子是为了推行自己的政治主张, 对付那班见利忘义、嗜杀不仁的统治者, 才会通过自己的智慧、运用语言的逻辑威力, 施展自己的辩才的。下面我们先领略一下他见梁襄王时说的话。

       孟子谒见梁襄王, 出来以后, 告诉旁人说:" 远远望去, 没有国君的样子; 走近他时也看不到令人敬畏的表现。

       我还没有说话, 他就突然问我:' 天下要怎样才能安定? ' 我回答说:' 统一才会安定。'

       " 他又问:' 什么样的人能统一天下呢? ' 我回答:' 不喜好杀人的国君, 就能统一天下。

       " 他又问:' 那有谁来跟从他呢?

       " 我回答说:' 天下的人没有谁不跟从他。大王懂得禾苗的情况吗? 七八月间( 夏历五六月间) 长时间天旱, 禾苗枯萎了。只要天上涌起黑油油乌云, 哗啦啦地下起大雨, 禾苗便又蓬勃生长起来了。国君如果能这样, 又有谁能对抗得了呢? 如今各国的君主, 却没有一个不是喜欢杀人的。如果有一位不喜欢杀人的国君, 那么天下的老百姓都会伸长脖子仰望着他了! 果真这样的话, 百姓们归随他, 就好像水向下奔流一样, 浩浩荡荡, 有谁能阻挡得住呢? ' "

       人才是指掌握某一种专业工作的技术和技能的人

       世上有了伯乐, 然后才有千里马。千里马经常有, 而伯乐不经常有。所以即使有名马, 也只是辱没在马夫的手里, 和普通的马一起死在马厩的里面, 不会因为日行千里而出名。

       千里马, 吃一顿有时需要吃完一石粮食。然而喂马的人不知道它能够日行千里, 结果没有喂养。因此这样的马, 虽然有日行千里的才能, 但是因为吃不饱, 力气不足, 所以才能和优点不能从外面表现, 甚至想和普通的马一样都做不到, 这样又怎么能要求它能够日行千里呢? 鞭策它不用正确的方法, 喂养它又不能够充分发挥它的才能, 千里马仰天嘶鸣, 人们却不能懂得它的意思, 只是握着马鞭站到它的跟前, 感叹道:" 天下没有千里马! " 唉! 难道是真的没有千里马吗? 那是因为不认识千里马啊!

       人才是指掌握某一种专业工作的技术和技能的人。人才可以分为三大类:技术人才、技能人才、经营和管理人才。企业中对人才的运用一般是以技能人才、技术人才、经营和管理人才的排列顺序构成宝塔形, 将技能人才为基础, 经营和管理人才置于塔顶。人才在被发现之前, 都是默默地生活在普通人中间。人才犹如冰山, 浮于水面者仅1 0 % , 沉于水底者达9 0 % 。企业要想兴旺发达, 就必须充分利用这些人才。

       管理者必须从员工当中发现人才, 并正确地使用人才, 这样才能够保证企业的正常发展。

       管理者用才, 首先必须从思想上真正重视人才。我国古代有个故事有必要让所有的管理者看看。

       春秋时候楚国有个人叫沈诸梁,字之高。因为他父亲曾受封于叶,他就自称叶公。这位叶公特别爱龙,所以家里的东西都采用龙的形象,做成龙的样子,屋里到处都雕有龙的花纹。有一天,天上的真龙听说他这么爱龙,就从天而降,来拜访叶公。龙头趴在窗口,龙尾一直摆到厅堂里。叶公一看,顿时大惊失色,拔腿就跑。原来叶公并不是真爱龙,他不过是爱似龙而非龙的东西而已。

       很多管理者就像叶公,他们自称十分喜欢“龙”,但只不过是一种包装,一种粉饰。他们通过这样的方式来表达自己对人才的渴求,说到底是一种不重视人才的表现。叶公好龙似的寻求人才,只能是给自己增加一些爱才的包装,难以真正发现人才。很多管理者总是说自己如何爱才,如何渴求人才,但是在企业管理中,他们却往往压制人才的积极性和创造性,使得愿意归附企业的人才最终都叹然离去。

       管理者使用鲶鱼型人才,首先应该有成熟的心态,要从思想上真正重视他们的才能发挥。若要把他们当作千里马来看待,而自己则要做好伯乐应该做的事情。

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