如果有一位不喜欢杀人的国君
在人们说话的历史中, 利用逻辑语言的力量为自身的利益与立场服务, 这样的例子是非常多的, 而且应用也非常普遍。这里并不想谈得太宽, 只以使用逻辑语言这种威力最有心得的人, 中国历史上的" 亚圣" , 儒家学派的大宗师孟子为例子, 简要感受一下。
历史上, 孟子以善辩著称, 是一位有名的雄辩家。他说话逻辑性非常强, 善于利用逻辑性的语言, 配合人们非常容易理解的自然规律, 通过类比, 指出问题的关键所在, 或委婉地批评对方, 或含蓄地提醒别人, 或通俗易懂地提供解决问题的答案。
孟子的弟子公孙子对他说：" 大家都认为夫子您爱好辩论。" 孟子回答说：" 难道我真的很喜欢辩论吗? 我是迫不得已呀! " 孟子是为了推行自己的政治主张, 对付那班见利忘义、嗜杀不仁的统治者, 才会通过自己的智慧、运用语言的逻辑威力, 施展自己的辩才的。下面我们先领略一下他见梁襄王时说的话。
孟子谒见梁襄王, 出来以后, 告诉旁人说：" 远远望去, 没有国君的样子; 走近他时也看不到令人敬畏的表现。
我还没有说话, 他就突然问我：' 天下要怎样才能安定? ' 我回答说：' 统一才会安定。'
" 他又问：' 什么样的人能统一天下呢? ' 我回答：' 不喜好杀人的国君, 就能统一天下。
" 他又问：' 那有谁来跟从他呢?
" 我回答说：' 天下的人没有谁不跟从他。大王懂得禾苗的情况吗? 七八月间( 夏历五六月间) 长时间天旱, 禾苗枯萎了。只要天上涌起黑油油乌云, 哗啦啦地下起大雨, 禾苗便又蓬勃生长起来了。国君如果能这样, 又有谁能对抗得了呢? 如今各国的君主, 却没有一个不是喜欢杀人的。如果有一位不喜欢杀人的国君, 那么天下的老百姓都会伸长脖子仰望着他了! 果真这样的话, 百姓们归随他, 就好像水向下奔流一样, 浩浩荡荡, 有谁能阻挡得住呢? ' "
每个人都会在某些方面有卓越的才干
人人都有才干- - 即可以产生效益的贯穿始终的思维、感觉和行为模式。简言之, 每个人至少有一件事能比其他1 万人做的更好。然后, 并不是每个人都能够发挥他的才干, 即使最初他可能是因为他的才干而被挑选, 在几次改组和横向调动之后, 他现在可能在做不适合他的工作。
如果你想把才干变成业绩, 你必须为每个人进行准确定位, 以保证你花钱雇他是为了让他做他天生善于做的事。你必须把他安排在合适的职位上。
在工作的领域, 角色分配更具挑战性。第一, 重要的是一个人的内在素质, 而不是体格勇武或外貌出众。有些管理者觉得很难透过一个人的外貌, 看到其真实才能。其次, 经理们关注的往往是一个人的技能或知识。这样一来, 有营销学位的人被不可避免地安排在营销学, 而有会计背景的人则被分入财务部门。在分配工作时, 考虑到一个人的技能和知识并没有什么错。但是你如果不优先考虑一个人的才干, 就可能陷于平庸。
根据才干来分配工作是优秀经理的一个成功秘诀。有时, 做法很简单。例如, 把你手下那位敢作敢为、自恃甚高的销售员派往一个需要添把火的地区, 同时, 把那位有耐性和善于拉关系的销售员派往一个需要细心培育的市场。然而, 大多数情况下, 根据才干分配工作需要敏锐的眼光。
比如, 假设你刚被提升起来去管理一组人。你对这批人是不是有才干毫无所知, 因为他们不是你选的。但是现在他们被交到你手里了。他们的表现好坏是你的责任。有些经理很快就把这批人分成两组：" 淘汰组" 和" 保留组" 。他们留下" 保留组" , 辞退" 淘汰组" , 然后招来他们" 自己的人" 去补缺。
顶级管理者则慎重些。他们和每个人谈话, 了解他们的优势、弱点、目标和梦想。他们同每个员工密切合作, 留意每个人做出的选择、他们的相互关系、谁支持谁以及为什么。他们关注细节。他们从容行事, 因为他们知道判断一个人才干最有把握的办法是在一段时间内持续观察他／她的行为举止。
接下来, 他们再把这些人分为两组, 一组应该留下, 另一组应该另找职位。然而, 值得注意的是, 他们增加了第三组：" 移动组" 。这些人显示了某些宝贵才干, 但是不知出于什么原因, 却不能够发挥这些才干。他们被安错了位置。通过在新设计的职位上重新定位每个人, 优秀经理就能发挥每个人的优势, 并且化才干为业绩。
每个人都会在某些方面有卓越的才干。诀窍在于发现这" 某些方面" , 诀窍在于角色分配。
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