其他人正由此形成对你的印象
树立领袖形象, 并不是一朝一夕的事情, 如果我们在日常工作中能够注意到以下几点, 将会为你的影响力的提升打下良好的基础。
诚实守信, 表里如一
试想, 一个欺诈而不讲信用的人, 连人格都让人产生怀疑, 怎么可能在他人心里树立权威形象呢? 所以诚实守信是提升影响力的基本条件。
真正的社交秘诀应该是：你应该始终如一地显示你最好的一面, 最有影响力的人不因场合变化而改变他们的个性。不论是亲切的私人交谈, 还是向公众发表演说, 抑或是参加求职面试, 他们都是一以贯之, 毫无矫揉造作之态, 处处显露出他们真实的面目, 他们用自己的全部身心与人交流, 他们的音调与姿态也总能与口中的表白和谐一致, 一切都显得那么亲切自然。
然而, 某些面向公众演说的人, 却向听众发出令人迷惑的信息。比如, 当一个人说" ：女士们、先生们, 我很高兴有机会……" 时, 眼睛却总盯着听众的鞋子, 其实这表明他一点都不高兴, 这样的演讲怎么会有感染力和鼓动力呢?
尽量记住别人的姓名
你要让别人重视你, 就必须学会重视别人, 现代社会, 生活节奏加快, 交流增多, 嗨" 一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说, 要记住每一张新面孔实在不是一件易事, 于是, 再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢? 心理学家发现, 当许多人坐在一起讨论某个问题时, 如果在你的发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话, 那么, 被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些, 也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大的魔力呢? 那就是" 被重视" 这个因素在起作用。所以, 让我们从记住别人的姓名做起, 重视身边的每一个人, 这样你才能得到其他人的重视和尊重。
从大局出发
一个人待人处世如果只从自己的利益出发, 那就不可能得到团体的认可, 也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。
果断地提出你的意见
有些人在工作中面对某些问题时, 明明有自己的见解, 却思前想后, 犹犹豫豫, 等到其他同事提出时才懊悔不已。一次一次地错过, 使得你失去了很多表现的机会; 还有一些人, 平时说话老是模棱两可, 明明是一个正确的意见, 却让他人产生模糊的感觉, 这也会让他人对你的权威性产生怀疑。所以, 当你考虑好了时, 请果断地提出你的意见。
善于运用身体语言
在与人交往中, 你必须将你的整个身体都看作是一个信息的载体。你必须意识到, 你的一举一动都在说话。假如你善于运用你的身体语言, 他人将乐于接纳你, 并与你合作。外表、情绪、言辞、语调、眼神、姿态, 抓住他人兴趣的能力, 这些都是在与人交往时你能运用的东西, 其他人正由此形成对你的印象。
要综合考察人才但不要求全责备
管理者用人必须学会综合考察人才。
尽管有很多人多次研究人才的科学测试方法, 也确实出现了不少人才测评软件, 但人毕竟不是机器, 任何分析试验手段, 都无法完全准确地定义评价人才。因为人是千变万化的, 任何人在不同的环境和情景下, 其情绪和表现是不一样的, 加上人的一些本能反应, 往往会出现种种假象。
如果管理者仅凭表面判断, 必然导致" 以貌取人, 失之子羽; 以言取人, 失之宰予。"
" 人不可貌相, 海水不可斗量。" 这是中国古代的一句有益的识才辨才格言。印度文学泰斗泰戈尔说得好：" 你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶, 但不能这样来评论一个人。" 以相貌取人、判断人, 没有丝毫的科学根据。事实上其貌不扬的人有不少有才学的人, 而相貌出众的人也有不少平庸之辈。至今为止, 任何人都没有找到才能与相貌之间有必然联系的事例。
管理者使用人才还必须摒弃求全责备的思想。
人才有全才和专业人才之分, 大多数人才都是具有一技之长的人, 如果求全责备, 就很可能会让这些人才闲置或是发挥不出其专长。
骏马能历险, 犁田不如牛; 坚车能载重, 渡河不如舟; 舍长以就短, 智者难为谋; 生材贵适用, 慎勿多苛求。
所以, 选择人才还是要唯才是举。
在选拔人才的过程中, 管理者的思想容易走向两个极端：要么过分重视思想品德, 对有没有能力无所谓; 要么过分重视专业技能, 只要有本事, 思想如何无关紧要。有的管理者甚至认为重品行与重才能是不可兼得的, 要么重德, 要么重才。
对于企业来说, 品行和才能两个方面固然不可偏废, 但是选拔人才的关键还是要看人才是否有利于企业的发展。对于一些人际关系较差, 但才能突出的人应该加以正确引导, 充分用其所长, 避其短处, 这样才能够使得人才为我所用。当然所用的人必须具备一些基本的道德水平, 道德水平太低的人是不能当" 鲶鱼" 使用的。
管理者在使用鲶鱼型人才的时候, 千万不要只看到短处, 而不看到长处。任何人都有长处的, 都有可以用的地方; 任何人也都有短处, 有可以指责的地方。管理者千万不要戴着有色眼镜看人。
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