一个真实的王国维
民初的学界, 有两位大师级的人物是留辫子的, 一位辜鸿铭, 一位王国维。两位对于脑袋后面的辫子, 都还挺在意, 打死都不肯剪了去。王国维的辫子, 每天早上都是夫人给梳, 据他女儿回忆, 有次她娘梳烦了, 说：" 别人的辫子全剪了, 你还留着, 多不方便。" 王国维半晌无语, 过了一会冷冷地说：" 留着便是留着了。" 辜鸿铭更过分, 不仅自己脑后拖着小辫子, 连自家雇的黄包车夫, 都必须是留辫子的主儿; 车夫拉上辜先生跑起来, 前面一条大辫子, 后面一条小辫子, 一左一右, 甩得好看煞人。两位留辫子, 从表面上看, 都跟前清有那么点关系, 可是, 洋文说和写都比中国话顺溜的辜鸿铭, 留辫子, 无非是表示自己特立独行, 凡事跟别人不一样。别人喊共和, 我偏保皇; 别人穿西装, 我偏马褂; 别人留洋发, 我偏留辫子; 别人提倡一夫一妻, 我偏纳妾, 而且还有理论：男人如同茶壶, 女人如同茶杯, 一个茶壶必须配几个茶杯, 而不能一个茶杯配几个茶壶。王国维却不同, 他留辫子, 真的说明他对前清有感情。民国最初的一二十年, 有类似感情的读书人并不在少数, 主要是因为民国搞得不好, 国家混乱, 民生涂炭, 大家有点怀旧也是正常的, 怀旧不见得是希望复辟, 也不见得都是遗老遗少。作为旧学浸润颇深的饱学之士, 王国维有怀旧之思, 更是情理之中。不过, 静安( 王国维的字) 先生跟一般人的怀旧还有不同, 他做过清废帝溥仪的师傅, 陪着" 皇上" 在故宫的南书房读过书。小皇帝不仅对王师傅很尊重, 而且还有点感情。静安先生高度近视, 吃饭的时候, 只能看见眼前的菜, 溥仪就替他把其他的菜夹过来。按说, 从小受惯了端架子教育的小皇帝, 是不大可能如此伺候人的, 可是, 当时的溥仪已经被洋师傅庄士敦教坏了, 而且见过新派人物胡适, 会做新诗" 匹克, 尼克, 来江边" , 所以, 对师傅有点表示也正常。不过这么一来, 我们这个天天关在书斋里读书, 忠厚到了迂腐的老实头静安先生可就受不住了。小皇帝虽然已经退位, 但在法理上, 他还是皇帝, 并没有变成平民; 况且, 在那些对清朝有好感的人眼里, 皇帝头上的光环并没有褪色多少。所以, 小皇帝的这点表示, 在静安先生心里, 想必份量不轻。
我们知道, 1 9 2 7 年6 月2 日, 在北伐进军的凯歌声中, 静安先生在颐和园投水自尽。关于先生的死, 历来有各种解说, 罗振玉说是殉清, 还张罗着给王国维请谥号; 陈寅恪说是殉文化; 梁启超说是由于革命的刺激; 甚至解放后还有人说是被罗振玉逼的其实, 罗、陈和梁说的都有道理, 王国维的遗书上说, " 五十之年, 只欠一死; 经此事变, 义无再辱。" 事变应该指的就是大革命, 1 9 2 4 年冯玉祥逼溥仪出宫的时候, 王就在现场。皇帝被逼出宫, 肯定算是一辱, 而眼下北伐革命又快要到了, 所以不能再辱。丈夫不能再辱, 典出于李陵, 这里, 虽然没有君辱臣死的执拗, 但要说跟前清没有一点关系, 恐难服人。当时大革命的声势, 的确有些吓人, 叶德辉被处死, 固然罪有应得, 但此人毕竟是个读书种子, 远远听了, 未免狐悲兔死, 物伤其类, 心里发毛。王国维是书斋里的人物, 内向而寡言, 对外界的事情, 一向不大明白, 可内心的敏感度却相当高。冯玉祥逼宫, 据当事人回忆, 并无凶险可言, 冯也绝对没有伤害废帝的意思, 可在王的眼里, 却是惊涛骇浪, 白刃炸弹。所以, 把北伐的到来想像得过于可怕, 也是自然的。
后来的人们, 大概是出于对王国维的爱护吧, 总是回避其对清朝的感情, 回避其对大革命的厌恶之情, 甚至有意让他跟罗振玉划清界线。因为, 在这些人的眼里, 如果不如此, 这些就是先生的污点。其实, 一个真实的王国维, 要比加上如许多好心的遮羞布的大师, 要可敬得多。
坚持人尽其才的主张
管理者在任用鲶鱼型人才时应该坚持" 用人不疑, 疑人不用" 的原则, 既然用了, 就要给予其绝对的信任, 给予其广阔的空间, 使其人尽其才。也只有这样, 人才才会绝对信任管理者, 投桃报李, 为企业尽展其才华。成功的管理者大都爱对部下说：" 你们放手去干好了, 出了事由我来承担责任。" 这既是一种鼓励, 又是一种放权, 因为他们非常明白：只有让下属放手施为, 尽其所能, 才能创造出更辉煌的成绩。
周恩来总理在人尽其才方面给我们许多有益的启示。新中国成立以后, 中国共产党由打天下变成了治天下, 如何使用那些戎马一生, 功勋卓著的老帅们、将军们和民主人士, 使其一展其长, 为新中国效力, 周恩来可谓费尽苦心：陈毅, 人称儒将, 文能治国, 武能安邦, 把大上海交给他管理, 更能尽其才; 贺龙, " 两把菜刀闹革命" , 戎马生涯之余, 喜欢玩玩球, 锻炼身体, 体委主任最为适合; 傅作义, 这位对和平解放北京有过特殊贡献的将军, 曾在兴修河套工程方面做过许多工作, 由他担任水利部长, 定能胜任; 解放前一直拒绝做官的民主人士黄炎培, 德才兼备, 出任政务院副总理兼轻工业部部长, 恰如其分……在周恩来的安排下, 可谓人尽其才, 各类人才为中华民族的振兴做出了巨大贡献。
在当今企业界中, 更多的企业管理者也认识到了人尽其才的重要性, 并用之于实践, 大都取得了良好的效果。日本丰田汽车公司管理者丰田喜之郎充分信赖销售专家神谷正太郎, 让其不受任何约束地工作就是一个突出的典型。事实证明, 丰田喜一郎是正确的, 神谷正太郎无愧于一个销售天才。他为丰田汽车公司的飞速发展立下了汗马功劳, 用尽了自己的聪明才智, 但他对丰田始终忠诚不贰。人尽其才的任人准则在此得到最充分的体现和证明。今天的管理者们应该加以借鉴和应用, 以减少人才资源的浪费, 同时促进企业或事业的发展!
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