未来理想的企业组织形式是学习型组织
观念创新
企业领导者是创新的决策者和组织者; 成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识, 才能积极有效地组织企业的创新活动, 并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上, 即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发, 对企业技术创新进行决策和规划, 确立" 以科技成果转化为重点, 以市场为导向, 以产品创新为龙头, 以经济效益为核心" 的发展战略。
方式创新
处在知识经济的变革时代, 企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中, 其核心在于创新。要主动地去推进变革, 强调跳跃和变化、速度和反应能力, 注重主动与创业精神、远见与价值控制, 依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存不断创造优势, 为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。
组织创新
知识经济时代, 信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享, 企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制, 造就了一种崭新的组织结构- - 扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中, 等级型组织和机动的计划小组并存, 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中, 因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点, 能够加速知识的全方位运转, 提高组织的绩效, 不但降低了企业管理的协调成本, 还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。
战略创新
全球化的战略, 就是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。全球化战略要求建立一套基于国际分工协作的高效生产体制, 根据不同地区的技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源, 建立各种形式的海外生产基地; 通过启用当地营销人才或加强培训等方式, 大力培养不仅懂营销、懂外语, 而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才, 建立面向全球的国际市场营销体系, 迅速准确地把握市场信息。
制度创新
随着知识经济时代的来临, 市场信息复杂多变, 人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势, 是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现, 是企业制度的一次创新。真正出色的企业, 都是那些能够设法使各层次员工全心投入, 并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中, 组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物; 建立共同愿望, 把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望; 组织团队学习, 运用深度交谈和讨论, 建立真正有创造性的" 群体智力" 。
请你更新知识, 实现自我超越
古语道：" 学而不思则罔, 思而不学则殆。" 孔夫子还说" 君子不患无位, 患无以立" 的观点, 就是说一个有修养的人并不担心没有职位, 他担心的是是否有足够的能力来做好这个职位。
洛克菲勒在一次用人决策中撇开罗伯茨, 任命芬顿为业务部长。这最后决定的依据, 从洛克菲勒来看, 不是根据他们两个人完全相同的经历和素质, 而是根据" 不断地学习" 、" 能与公司同时成长" 的积极热情上的差异来选拔的。汽车大王亨利福特也曾说过：" 人若停止学习便会老化, 不管是两岁或是八十岁; 不断学习令人保持年轻, 人生中最重要的事情是让头脑经常保持年轻。" 像亨利福特这样成功的人士, 也会感觉到" 学如逆水行舟, 不进则退" 。而现在, 我们身处的社会, 每天都有新发明, 科技日新月异, 问问自己, 你的知识够用吗?
在我们面前, 还有一种选择, 那就是主动出击。通过对自身人力资本的投资, 提升自我价值, 在职场上让自己拥有主动权。这就要求我们不仅要掌握谋生的知识技能, 对自身的知识及其结构进行及时更新, 更重要的是学习内容要具有一定前瞻性, 学习创造性的思维方法, 注重成功素质潜能的开发训练。
更新知识装备, 自我的最高境界是善于超越自我, 不断进步, 这样才能不断成长, 公司才会提拔重用你或给你加薪。因为, 企业关注的是你给公司创造多少价值, 带来多大利润。
从人力资源的角度看, 提倡终身学习可带动机构发展。管理学上有个名词叫做" 学习型组织" , 理论十分简单, 机构内的每个成员除了在工作岗位上边做边学外, 也不忘留心外面的发展, 不断学习新事物, 提升自己的能力。当员工的能力越来越高时, 工作效率便会越来越好, 对整个机构都会带来正面的影响。
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