若管理者使用这些员工后
年轻的员工最难用, 但是用得好, 他们又往往能使出最大的劲, 为企业做出最大的贡献。所以, 切记不要忽视对年轻员工的正确使用!
充满求胜欲望的激进型。
做事得过且过, 常想着要自立门户的空想型。
随波逐流、唯命是从, 只要求有份工作, 不知理想为何物的疲沓型。
无论属于哪一类型, 他们大都拥有一股子干劲, 只是不懂得如何自我发挥, 或根本不愿意发挥。身为他们的管理者, 引导他们发挥干劲, 是管理者义不容辞的责任。
那么, 如何帮助下属发挥其干劲呢?
给予一些较重要的工作
许多领导者习惯指派某些下属做重要的工作, 却不了解其他下属能否担当同类工作。演变下去就会造成让有些人忙得透不过气, 而有些人却被闲置的状况搞得很茫然。
赠予适当的人生经验
有些年轻员工过分激进, 把冲动误以为干劲。面对这类年轻人, 应赠与一些处事技巧的格言给他们, 让他们知道凡事须循序渐进, 瞄准机会, 不应乱冲乱撞而坏了大事。
少贬多褒
年轻人的自尊心极强，被领导称赞时会喜不自胜；被贬则没精打采。作为管理者多予表扬才好，他们也才会更进一步。
重视年轻下属的建议
事业心强的年轻人都会把自己的想法提出来，企望得到领导的认同，从而肯定自己的才能。遇到这类年轻下属，管理者是幸福的，因为这等于得到了一个宝藏，只要懂得如何开采，其利无穷。而愚蠢的管理者肆意地驳回年轻下属的建议，或干脆搁置一旁看也不看。对于年轻员工来说，这简直是一种侮辱，表明自己在领导心目中毫无地位。
鼓励年轻下属多学习
年轻人的记忆力较强，好奇心也较大，对于新事物较容易接受。若管理者使用这些员工后，光想从其身上取得好处而忽略了给他们灌输更多知识，无异于竭泽而渔，是极不可取的。
现今在许多方面均求速成，许多企业在聘请员工时均要求对方有一定的专业知识，旨在上班的第一天就对企业有所建树。这其实是一种急功近利的错误。
管理者应对年轻员工有步骤地进行培训，既要重视提高工作效率，也要重视提高员工素质，鼓励他们多学、多想、多实践。鼓励年轻员工学习不能只是说说而已，而是要有实际行动，企业更要有付出，要舍得花钱。培训方法很多，例如亲自传授一些心得、开办一些短期培训课程、聘请专业人士授课、定期或不定期地演讲等，使年轻员工了解自己的领导是一个言行一致的人。
非洲西部地区人们嗜好喝茶
非洲西部地区，人们普遍信仰伊斯兰教，教规禁酒，而饮茶有提神清心，驱睡生津之效，故以茶代酒，蔚为成风。许多国家的人民，在向真主祈祷开始新的一天后的第一件事，就是喝茶，茶是当地的一大嗜好。
西非地区饮茶主要消费国家有：摩洛哥、毛里塔尼亚、塞内加尔、马里、几内亚、尼日利亚、赞比亚、尼日尔、利比里亚、多哥等国家，以消费绿茶为主。这与绿茶所具有的脍炙人口的色、香、味及怡神、止渴、解暑、消食等药理功能和营养作用是分不开的。绿茶的这种特有功效和风味，正是西非人民在特殊生活条件下所迫切需要的。
由于茶在当地人们生活中占有重要地位，所以在西非人民中，还流传着这样一首歌谣：
让他们喝来把酒夸，
让他们想那好生涯，
那宴乐之欢，
永远轮不到咱，
给咱一杯茶！
可见，茶已成了西非人民生活的一种享受。
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