醉夜月朦胧

       人们希望得到称赞的欲望并没有随着人类的开化而消失，无论是住在非洲丛林里的土著，还是住在现代都市里的市民，人们总是会尽力设法去满足这种欲望。惟一不同的是，表达这种欲望的方式，绝大部分取决于人们所属民族的意识。如果一个成功的武士是部落英雄的话，他就必须从服饰上表现出他的尚武和勇敢的美德；当经济观念取代这种美德时，人们的装束也随之改变。然而，不管人们如何改变他们的装束，其动机都是为了赢得人们的赞许。如今， ...阅读全文

       企业管理模式及企业管理者的品质与企业的发展息息相关。好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业管理者和员工身上的能力。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明；民主性较强的管理模式能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理 ...阅读全文

       如果从某种社会达尔文主义的观点来看问题，就会认为文明或民族的内部对抗和外部对抗，都是某种自然竞争，各阶级阶层或各民族文化不过是按这种竞争的规律而优胜劣败，适者生存而已，从而把人本身当成某种“历史理性”的工具，冷漠地看待对抗造成的血泪苦难。对这种观点，即使是为王朝和国君能“传递万世”而立论的古代作家杜牧，也提出了中肯的告诫：“灭六国者六国也，非秦也。族秦者秦也，非天下也。嗟夫！使六国各爱其人，则足以拒秦。使秦复爱 ...阅读全文

       的确，几乎所有的原始人皆受自身信仰的支配，并且这种影响是根深蒂固的。至于在产生任何形式的装饰之前，是否已有这些迷信，至今还是一个疑问。随着社会组织趋向复杂化，传统习惯和信仰也在进化中，当社会发展到一定阶段时，就会出现一定形式的宗教和迷信。人类很早就有初步的个人装饰之种种形式，由此可见，衣服不是迷信的衍生物，而是与迷信的进化同时存在，并且形成它们的某些中心，被用来作为保护穿着者抵御不可知的魔鬼或 ...阅读全文

       在近20年的在近时间里，国内的企业处于一个空前的增长阶段，造就了一大批的“航母”级的大型企业，其中海尔、联想、华为、TCL和长虹是其中最为典型的代表。但是，如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因“。外部推动”是这些企业有今天这样的成就的重要因素。什么是“外部推动”？很简单，那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的“消费欲望”，加上如此大的市场规模，于是乎出现了一种中国特有的现象 ...阅读全文

       研究已证明，具有超凡魅力的领导人对创新过程来说是决定性的。与没有个性魅力但有效力的领导人的属下相比，具有超凡魅力领导人的部属显得更自信，工作时间更长，觉得自己的工作更有意义，对自己的领导人更信任，工作表现也更出色。大规模的创新取决于整个组织的艰苦努力。对大多数新创办的成功企业来说，一个像弗雷德 史密斯那样的具有紧迫感和超凡魅力的领导人是必不可少的。 ...阅读全文

       除此之外，还要进一步建立好的管理机制，倡导开放、真诚沟通的工作方式，使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作，即使队员的素质不很突出，也可能会取得惊人的业绩。因此，作为企业领导，在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋 ...阅读全文

        南存辉的成功也有诚信的原因，当时和他一起做小工的人太多了，但是，不少人只想着一时的利益，忽视了诚信和质量，而南存辉注意了这些大家都忽视的东西，结果，他成了亿万富翁，而别的人则成就有限。 ...阅读全文

       企业的执行力不可能一下子就达到多高，它必须有一个不断提升和积累的过程。没有执行力的积累和不断提升，企业的成长就没有持续性；执行力没有持续性，企业就会被市场所淘汰。企业的成长是由许多的生命周期连贯而成，而不是一个生命周期的概念。所以，在转折关头必须适时进行战略转移，战略转折要求企业的执行力进行再造，原来支撑企业成长的执行力在新的条件下将不再能有效地实施战略执行。因此，战略转折点的管理要求执行力要及时再造和 ...阅读全文

       于是，他把原来的鱼镖尖端切断，试制了一种平头型的鱼镖。但捕鲸界的人士看了这种鱼镖，都讥笑说：“用这种东西射鲸鱼？哈哈哈！……笨头笨脑的学者才想出这种东西！”但这种鱼镖一旦用于实战，竟使炮手个个瞠目结舌了。因为它不但不飘滑水面，而且百发百中，使每艘捕鲸船都满载而归。 ...阅读全文

       4．有很强的忍耐力及牺牲精神，即使分配给他们一些极费力气又不容易露脸的任务，他们也能很好地承担，甘当无名英雄。 ...阅读全文

        如果生命中只剩下一个柠檬了，自卑的人说，我垮了，我连一点机会都没有了，于是开始诅咒这个世界，让自己沉浸在可怜之中。自信的人说，从这个不幸的事件中，我可以学到什么呢？我怎样才能改善这种情况，怎样才能把这个柠檬做成柠檬水呢？安东尼 罗宾认为，成功者与普通者的性格区别在于：成功者充满自信、洋溢活力；而普通人即使腰缠万贯、富甲一方，内心却往往灰暗而脆弱。 ...阅读全文

        古人班超，磊落行事，不听信谗言。公元73年，班超为联络西域各国抗击匈奴而出使西域。汉章帝初年，北匈奴卷土重来时，班超已在西域驻扎十余年。他奋力坚守，英勇反击。卫侯李邑奉命护送使者至于阗，见兵火连天，不敢西进。为掩盖自己的胆怯，遂上书皇帝，言“西 域立功不可成”，又诋毁班超 安乐外国，无内顾心”。帝知班超忠心，令李邑受班超节度。而班超却能大度为怀，秉公处事，不留李邑在西域，而将其遣返京师。班超光明正大，问心无愧，可以为人 ...阅读全文

       走在大街上，面对琳琅满目的商品，人们在挑选任何一项产品或是服务时，在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品，而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素，更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业，它们的战略大致相似，但绩效结果和成长却大不相同，原因何在？关键在于执行 ...阅读全文

       具有的条件广阔的胸怀，如坐井观天的青蛙一般只能看见巴掌大的天，无论如何是不行的。有的人对此不以为然，认为“咱就这么小一个单位，这么点人，想那么多、那么远有什么用？”不但有用，而且用处大得很。一个优秀的员工必须有足够的知识储备，胸有全局，视野广阔，既要看到发展的机遇，也要看到矛盾和问题，有驾驭复杂局面的能力；熟知工作相关的现实状况，对发展的大趋势心中有数，才能为工作准确定位，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，并 ...阅读全文

       要拒绝别人的时候，心里总会忐忑不安，苦于自己笨嘴拙舌，找不到应付的方法，心里想：“不 ，不行，不能这样做，不能答应！”等等，可是嘴上却不敢明说，只能含糊不清地说这个……好吧……可是”当然这种口不应心的做法，一方面是怕得罪人，另一方面，过于直率地拒绝每个问题也不利于待人接物。 ...阅读全文

       每一个人都需要成就感。一个人一段时间如果没有了成就，就可能失去热情，失去动力，生活也会变得毫无意义，而工作实现自我满足，是给你带来成就的最佳渠道。每一个人都有不同的才能，而才能需要被发挥，才能发挥后，人才会快乐。透过工作，你不仅发现了自己的才华，也可能体会到自己能力的不足！当你体会到了自己的不足，就会通过学习来提高工作能力！这是人类进步的源头。工作让你有机会琢磨自己，并让自己成就更优秀的人；当你成为优秀的人的时候， ...阅读全文

        的确，巴比伦最宝贵的资源是人。巴比伦人了解金钱的价值，他们发挥了个人的潜力，利用一些简单而有效的致富原则获得财富，并建成了世界上最伟大的城市。现在这座城市已经消失了，然而他们卓越的智慧和致富秘诀却长留后世，使人受益无穷。 ...阅读全文

       零在社会上有什么意义呢？不是没有，只是总是附在别人的后面，比如，富人提出了一个什么项目，解决了很多工作问题，穷人，就是被解决的一个。这个零，就是富人功劳簿上的一个数字。 ...阅读全文

       那天，他忐忑不安地走进教室，带着尴尬的微笑向学生问好，但那些大一班的学生谁也不作声，他一下子慌了，心情紧张，结结巴巴地讲起课来。慌乱之中，他注意到第五排有一个身着夏装、坐得很端正的姑娘，在全神贯注地听讲。他感到她那生气勃勃的样子和那温暖的笑容足以促使自己讲下去。她在听讲中，总是点点头，或轻声说“：哦，对。”然后记下来。他得到了巨大的鼓舞，他大着胆子往四周一看，发觉别的学生也都开始认真听讲了，还做着笔记。总之， ...阅读全文

       她已经研究过拿破仑希尔的风格，因此，这些信回复的跟拿破仑 希尔自己所能写的完全一样好，有时甚至更好。她一直保持着这个习惯，直到拿破仑 希尔的私人秘书辞职为止。当拿破仑 希尔开始找人来补这位男秘书的空缺时，他很自然地想到这位小姐。但在拿破仑 希尔还未正式给她这项职位之前，她已经主动地接收了这项职位。由于她在下班之后，以及没有支领加班费的情况下，对自己加以训练，终于使自己有资格出任拿破仑希尔属下人 ...阅读全文

       日本丰田公司是当今世界汽车工业的先驱。然而，丰田在20世纪50年代年代准备打入美国市场时却做出了错误的决策。当时，他们选择了一位社会名流做汽车经销的总代理，原以为凭借他个人的社会地位与名气，可以迅速打开销路。遗憾的是事与愿违，这位名流对经销汽车丝毫不感兴趣，其结果只是“代”而不“销”。丰田公司焦急万分，但又毫无办法。因为他们之间有一纸协议，是不能轻易毁约的。丰田公司只好睁着眼睛打了一场“滑铁卢战役”，付出昂贵的学费来换 ...阅读全文

        有句话说，“玩物丧志”。这样没完没了地看电视也不亚于玩。所以也是丧志的一种表现。对于孩子的影响也是坏得很。像这样作母亲的每天没完没了地看电视，势必会影响孩子的学习。孩子学大人。在他们还没有成人的时候，头脑也不成熟。近朱者赤，近墨者黑，母亲如此，他们也会仿效的。孩子正在成长，因母亲这样做而影响孩子，是太不值得了。做母亲的应该多为孩子着想着想。你不想成长，最起码的不能影响孩子。一点儿也不能为孩子作出牺牲的女 ...阅读全文

       说起决策，人们大多会联想到那些运筹帷幄的军事家、战略家、政府要员。其实，在现实生活中，上到各级官员、企业主管，下到普通百姓、一般职员，每个人每天都在决策。有些决策小到今天买什么菜、是否出去逛街，有些则事关购房买车、就业移民等大事。做出明智的选择，是一项与每个人息息相关的基本生存技能，遗憾的是，几乎没有多少人能学到决策技能的精髓。 ...阅读全文

       有的人才能不错，但是不会处理人际关系，而他的工作偏偏需要这些人际关系。事情的结果也可以理解，那就是处处受到阻碍。还有的人人际关系虽然好，但是没有什么才华，而且还看不起人，这样的人想要成功，肯定也有很大问题。 ...阅读全文

       在管理过程中，凭借管理魅力才能真正收到良好的管理效果，而光靠行政命令则只会适得其反。管理魅力究竟能起多大作用呢？《中庸》里有很多关于此的管理之道，如果说“半部《论语》治天下”，那么也可以说“一句《中庸》定乾坤”。《中庸》里有一句话，意思是说周文王、武王治理国家的制度方法都写在书上，如果有人能正确使用就能够发挥功用，治理好国家，而不懂的话就算有方法也体现不出来。中国讲究人治，人治就是说治人者自身的 ...阅读全文

       说到管理，人们会想到管理的计划、组织、领导、协调、控制的职能，关于企业管理的研究也有各种各样的理论专著。说到现代企业制度建设，人们更多的是联想到国企改革，想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学，各种研究企业体制机制问题、如何摆脱国企困境的文章也随处可见。然而，从企业微观情况出发，着重企业内部规范化管理问题及实务的研究并不多见。从企业内部入手，进行规范化管理、建立现代企业制度是中国每一个企业都需面对的问 ...阅读全文

       结果是，如果碰巧了，这个行业可以容纳的话，他们也算是找到了一条门路。如果做不好，就会形成恶性竞争。山西的汾酒造假事件，就是一些小业主盲目跟风，而自己的设备又跟不上，从而开始造假，最后整个汾酒被全国人民抛弃。相同的还有东北的木耳造假事件，都是同样的道理。 ...阅读全文

        一个管理者的大部分时间和活动都是在与人打交道。他们对外要与各种有关的组织进行联系、接触；对内要了解员工，协调员工的行为，还要善于诱导员工的积极性。这种技能对各层次的管理者都具有同等重要的意义。在一般情况下，一个具 有良好人际关系技能的管理者肯定能比其他同事更能取得管理工作的成功。具有高度人事技能的管理者会经常注意到自己关心别人和小组的态度、所做的揣测以及自己的信念。他们能够看出这些感情的用途和限度，接受客观 ...阅读全文

       你每天只能骑着一辆破旧的自行车上班，而你的富人朋友却有好几辆小汽车；你每天中午吃炸酱面，你的富人朋友山珍海味都吃烦了；你为了孩子几百块的学费睡不着觉，你的富人朋友正考虑花几十万、上百万送孩子去国外念高中；你们家每人平均几平方米，你的富人朋友却有一个几十平方米的大客厅……当你站在你的富人朋友豪华的大客厅的时候，一种感觉油然而生。 ...阅读全文

       企业领导者是创新的决策者和组织者；成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识，才能积极有效地组织企业的创新活动，并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上，即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发，对企业技术创新进行决策和规划，确立“以科技成果转化为重点，以市场为导向，以产品创新为龙头，以经济效益为核心”的发展战略。 ...阅读全文

       当你在超市购物的时候，不断地比较两件商品的价格、重量、质量，你就会想起这两个字。当你为了节省五毛钱车票，不坐空调车而去挤拥挤的没有空调的公共汽车，你就会想起这两个字。当你的工资还没有下来，你已经给其中的部分或者全部安排好了出路，你就会想起这两个字。当你为了同事请客随礼的多少发愁得唉声叹气的时候，你就会想起这两个字。当你为了孩子的学费整夜翻来覆去的时候，你就会想起这两个字。当你将收入的大部分都用来买食品的时 ...阅读全文

       我在《圣经》中读到这样一个故事：一群人给教堂捐钱，其中几个富人捐了十几两银子，然后洋洋得意，这时，一个老太婆走了过来，捐了两文钱。几个富人看到这些，都露出鄙弃的神色。耶稣看到之后，指着那个老太婆说：今天捐钱的人中，这个老太太是最虔诚的，她捐的财富最多，这两文钱是她所有的财富！ ...阅读全文

       据报道美国的肯德鸡和麦当劳两个快餐连锁店，在最初进入中国的几年中，几乎都是亏本的。但是为了中国的市场，他们坚持了下来，现在，他们在中国几乎是遍地开花，中国有几百万资本的人抢着和他们同盟，只是为了用人家的招牌和技术。所以，大好的机会出现的时候，也是富人们跑马圈地的时候。现在的商业竞争虽然不是那么明显，但是并不比过去温柔，而且更加残酷，竞争失败，就失去了在商业社会生存的能力。 ...阅读全文

        多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就像一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于被撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；而如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。因为盲目多元化，中国不知有多少正在成 ...阅读全文

       格兰仕带给产业如此巨变还有一方面其实并不被人所注意，那就是它“无中生有”的资本操作手法。短短几年的发展，如果靠常规的经营方式，想支撑如此庞大的制造王国，其资金需求是难以承受的。而格兰仕的神来之笔就是将世界最先进的微波炉生产线搬到中国而不花一分钱，把自己变成世界著名家电品牌的“生产车间”。这样做的结果是：第一，格兰仕节省了大量资金和生产流程定型的成本；第二，格兰仕进一步完成了其全球化战略布局，使自己成为 ...阅读全文

       据我国最新统计数据显示：2002年第四季度以来，外国资金仍旧持续进入中国，2002年到位的外资将突破500亿美元，超过美国，成为全球吸收外资“第一大国”。2002年中国新批准设立外商投资企业27630家，相较2001年同期增长34%;外商签约投资金额近750亿美元，实际到位金额447亿美元。由此可见中国的吸引力。 ...阅读全文

       人生最大的难题莫过于：知道你自己！许多人谈论某位企业家、某位世界冠军、某位著名电影明星时，总是赞不绝口，可是一联系到自己，便一声长叹：“我不是成才的料！”他们认为自己没有出息，不会有出人头地的机会，理由是：“生来比别人笨”，“没有高级文凭”，“没有好的运气”，“缺乏可依赖的社会关系”，“没有资金”等等。而要获得成功就必须要正确认识自己，坚信“天生我材必有用”。 ...阅读全文

       横向联合是全球化发展的必然趋势，联合竞争型战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过企业外部的组织化和建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。作为中小企业，在市场竞争中完全回避与规模大、实力强的企业进行竞争是不可能的，市场的法则就是竞争与优胜劣汰。而中小企业要不断增强竞争能力，增强自身抗御风险的能力，必须采取有效方式解决单个中小企业在经营发展方面势单力薄的弱点与不足， ...阅读全文

       一天，几个白人小孩正在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，基恩——那时还是一个黑人小孩，才怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗？” “当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的？”他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”脸上写满沧桑的老人惊诧地看 ...阅读全文