尊重

       生活中我们已经形成了一种心理定式：那就是什么人受人尊重，有能力，有学问，有头脑，有良好的品德，我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼，一心钻营，我们往往躲着他们，疏远他们，结果是自己给自己设置绊脚石，只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。这个小伙子做得对，很多老板身边的“红人”，如上级的副手、亲人等，都是“红人”。虽然他们没有决策权，但却十分知情，对老板有很大的影响力。在工作中，我们固然要认真做好本职工作，同时也要 ...阅读全文

       “格调要高，权力要小”将伴随着有关顾问人员的十分普通又十分受人尊重的个人品格和个人形象。因此，顾问虽无大权，却能对决策发挥重大的作用。 ...阅读全文

       不要以为你的上级不能看出你的努力、功绩而不提拔你，假使他是要求高效率的雇员做他助手的话（其实又有哪一个老板不是这样呢），他肯定会在你值得被提升时，将你提升，因为这正是他的心愿。 ...阅读全文

       尊重差异是双赢谈判的前提和基础 ...阅读全文

       要尊重智囊团的独立性 ...阅读全文

       人的行为可以致病，但人的行为也能防病和对身体有保健作用。许多科学研究和医学实践都证明了这些。那么，为什么行为因素能提高人对疾病的抵抗力，对健康起到较好的保护作用呢？这可从以下几方面来解释。 ...阅读全文

       赞美是永不过时的交往艺术。就像渴望得到别人的尊重一样，得到赞赏也是令人心情愉快的事情。生活中，人人需要赞赏，人人喜欢赞赏。这绝不是虚荣心的表现，而是渴求上进，寻求理解、支持与鼓励的表现。家庭成员间的赞赏可以使家庭更加和睦；领导经常赞美下属，职工的积极性、创造性不断被激发，被调动。在与人交往时，一定不要吝啬你的赞美。恰如其分的赞美，能拉近你与对方之间的距离，能使人感受到人际间的理解与温馨。 ...阅读全文

       生活中，这样的事例真的太多了，他们总是仅做一些自己力所能及或自己喜欢做的事情，而从不去开动自己的脑筋，追求卓越。 ...阅读全文

       “自己”的确切意义，在心理学上也没有统一的认识。一般来说“，自我”应包含以下几个方面： ...阅读全文

       需求定律是指，任何人做任何事情都带有一种需求。尊重并满足对方的需求，别人才会尊重你的需求。成功的人际关系在于善于体察别人的真正需要，捕捉对方的观点，能设身处地为他人着想，了 乔治说：解对方心里想些什么。英国首相劳埃德“要想钓到鱼，得问鱼儿想吃什么。”人际交往实际上是需求的互补，应该常常想到“给予”而不是“索取”。相反，如果取而不予，交往关系是很难维持的。 ...阅读全文

       按岗位职能编写的个人简历突出的是申请人的专业技能。如果你的工作经历虽然没有步步高长、拾级而上，但是你却在多种不同的工作岗位上做过，承担过各种不同的岗位职责，那么采用按职能编写的个人简历将会发挥你的优势。例如你是财会人员，先后做过会计、审计、出纳、预概算等工作，就可将这些工作及其主要业绩分项列出。这种形式也可以消除工作经历中下岗待业的不利影响。 ...阅读全文

        推销员更是惊讶地说：“我根本还没开始操作吸尘器，你怎么知道能不能把那些牛粪完全地吸干净呢？” ...阅读全文

       相互尊重，是成大事者非常注重的性格习惯——显而易见，没有尊重的交往是不可能持续下去的，只有相互尊重，才能相互认可，体验对方的心情，让对方乐于接受。对成大事者而言，他们的性格习惯方式是：先尊重别人！ ...阅读全文

       后者的说法就体现了对孩子的努力给予一种关注和尊重。 ...阅读全文

       墨菲看到她被逼到不得不辞职的状态，再加上身体也搞坏了，陷入最悲惨的地步，因此向她建议：“你现在处在最差的状态是应该高兴的，也许这正是潜意识所给予的诱导，想把你的人生修正到更好的方向。在这种情况下，你更应该调整自己的心态。” ...阅读全文

       “我憎恨那些浪费时间的行为。我要摧毁拖延的习性。我要以真诚埋葬怀疑，用信心驱赶恐惧。我不听闲话，不游手好闲，不与不务正业的人来往。我终于醒悟到，若是懒惰，无异于从我所爱之人手中窃取食物和衣裳。我不是贼，我有爱心，今天是我最后的机会，我要证明我的爱心和伟大。” ...阅读全文

       然后他又去天堂，景象完全一样：同样的食物、刀、叉与那些4尺长的把手，然而，天堂里的居民却都在唱歌、欢笑。这位参观者困惑了一下子。他怀疑为什么情况相同，结果却如此不同。在地狱的人都挨饿而且可怜，可是在天堂的人吃得很好而且很快乐。最后，他终于看到了答案：地狱里每一个人都试图喂自己，可是一刀一叉以及4尺长的把手根本不可能吃到东西；天堂里的每一个人都是喂对面的人，而且也被对方的人所喂，因为互相帮助，结果帮助了自己。 ...阅读全文

       沟通很简单，但是，也最为困难。近来人际关系与公关技巧的书籍广受欢迎，可见人际关系与公关方面的知识愈来愈受到重视，当然这也反映了现代人的生活需求。 ...阅读全文

       有一次，他特意给留在洛阳的家人写了一封信，并派人送到洛阳，交给洛阳太守刘烨，请求刘烨转交给自己家里的人。丁谓特意叮嘱送信的人，一定要等到刘烨和众人在一起的时候再交给他。送信的人按照丁谓说的做了，刘烨因为在公众场合接到丁谓的信，因而不敢隐瞒，马上派人把丁谓的来信呈送给皇上。 ...阅读全文

       接信后，起先张教授感到很惊讶，继而又感到十分荣幸。因为，那些整天围着自己，千方百计卖出产品的人，从来没有向他请教过。不知不觉中，张教授找到了自身的价值。他当即给主任回了电报：本周末愿意前往。 ...阅读全文

       4、适时解散。一个团队组织与“人”及“产品”一样，都是有生命周期的。换言之，一个团队组织不可能永远存在，这就是团队组织的“可重塑性”。每年、每月、甚至每周、每天，团队组织都可能因需要而改变或解散。在什么样的情况下，团队组织会解散呢？以“专案团队”来说，当专案目标达成的时候，自然就是团队解散的时候了。团队的解散，常常是另一个有效团队组成的开始，与其勉强一个无效团队继续存在，何不将其解散，重新开始呢？企业及团队 ...阅读全文

       有一次，在决策会上，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40% 的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”这个经理觉得很惊讶，他说道：“如果您不同意的事，大可一口否决就行了，完全没有必要征求旁人的意见。”松下接着说：“我虽然是公司的最高领导，但我不可以对任何事都说不，因为任何人都不喜欢被否定。即使我认为是勉强的计划，也不会立即否决 ...阅读全文